- •► Тема 1. Основы проектного менеджмента ис. Методологические основы целенаправленного управления проектами создания ис. Виды проектов.
- •▷ Лекция 1. Основы проектного менеджмента ис. Основные понятия и определения проектного менеджмента.
- •► Тема 1. Основы проектного менеджмента ис. Методологические основы целенаправленного управления проектами создания ис. Виды проектов.
- •▷ Лекция 2. Методологические основы целенаправленного управления проектами создания ис. Виды проектов.
- •► Тема 2. Стандартизация в проектном менеджменте ис. Стадии создания ис.
- •▷ Лекция 3. Стандартизация в проектном менеджменте ис.
- •► Тема 2. Стандартизация в проектном менеджменте ис. Стадии создания ис.
- •▷ Лекция 4. Стадии создания ис.
- •► Тема 3. Информационные инструменты, обеспечивающие управление проектами.
- •▷ Лекция 5. Информационные инструменты, обеспечивающие управление проектами.
- •► Тема 3. Информационные инструменты, обеспечивающие управление проектами.
- •▷ Лекция 6. Анализ рынка программных средств, обеспечивающих управление проектами.
- •► Тема 3. Информационные инструменты, обеспечивающие управление проектами.
- •▷ Лекция 7. Основные возможности программы ms Project для управления проектами.
- •► Тема 3. Информационные инструменты, обеспечивающие управление проектами.
- •▷ Лекция 8. Основные возможности программы Project Libre для управления проектами.
- •► Тема 4. Выбор варианта реализации проекта и модели жизненного цикла ис. Инициирование проекта, организация проектного коллектива.
- •▷ Лекция 9. Выбор варианта реализации проекта и модели жизненного цикла ис.
- •► Тема 4. Выбор варианта реализации проекта и модели жизненного цикла ис. Инициирование проекта, организация проектного коллектива.
- •▷ Лекция 10. Инициирование проекта.
- •► Тема 4. Выбор варианта реализации проекта и модели жизненного цикла ис. Инициирование проекта, организация проектного коллектива.
- •▷ Лекция 11. Организация проектного коллектива.
- •► Тема 5. Метрология в разработке программного обеспечения. Стандартизация информационных технологий. Действующие стандарты и проблемы программных интерфейсов.
- •▷ Лекция 12. Организация выполнения проекта ис.
- •► Тема 5. Метрология в разработке программного обеспечения. Стандартизация информационных технологий. Действующие стандарты и проблемы программных интерфейсов.
- •▷ Лекция 13. Контроль подготовки и выполнения проекта.
- •► Тема 5. Метрология в разработке программного обеспечения. Стандартизация информационных технологий. Действующие стандарты и проблемы программных интерфейсов.
- •▷ Лекция 14. Завершение проекта ис и подведение итогов.
СОДЕРЖАНИЕ
► Тема 1. Основы проектного менеджмента ИС. Методологические основы целенаправленного управления проектами создания ИС. Виды проектов. 3
▷ Лекция 1. Основы проектного менеджмента ИС. Основные понятия и определения проектного менеджмента. 3
► Тема 1. Основы проектного менеджмента ИС. Методологические основы целенаправленного управления проектами создания ИС. Виды проектов. 5
▷ Лекция 2. Методологические основы целенаправленного управления проектами создания ИС. Виды проектов. 5
► Тема 2. Стандартизация в проектном менеджменте ИС. Стадии создания ИС. 7
▷ Лекция 3. Стандартизация в проектном менеджменте ИС. 7
► Тема 2. Стандартизация в проектном менеджменте ИС. Стадии создания ИС. 9
▷ Лекция 4. Стадии создания ИС. 9
► Тема 3. Информационные инструменты, обеспечивающие управление проектами. 11
▷ Лекция 5. Информационные инструменты, обеспечивающие управление проектами. 11
► Тема 3. Информационные инструменты, обеспечивающие управление проектами. 12
▷ Лекция 6. Анализ рынка программных средств, обеспечивающих управление проектами. 12
► Тема 3. Информационные инструменты, обеспечивающие управление проектами. 14
▷ Лекция 7. Основные возможности программы MS Project для управления проектами. 14
► Тема 3. Информационные инструменты, обеспечивающие управление проектами. 17
▷ Лекция 8. Основные возможности программы Project Libre для управления проектами. 17
► Тема 4. Выбор варианта реализации проекта и модели жизненного цикла ИС. Инициирование проекта, организация проектного коллектива. 18
▷ Лекция 9. Выбор варианта реализации проекта и модели жизненного цикла ИС. 18
► Тема 4. Выбор варианта реализации проекта и модели жизненного цикла ИС. Инициирование проекта, организация проектного коллектива. 19
▷ Лекция 10. Инициирование проекта. 19
► Тема 4. Выбор варианта реализации проекта и модели жизненного цикла ИС. Инициирование проекта, организация проектного коллектива. 20
▷ Лекция 11. Организация проектного коллектива. 20
► Тема 5. Метрология в разработке программного обеспечения. Стандартизация информационных технологий. Действующие стандарты и проблемы программных интерфейсов. 21
▷ Лекция 12. Организация выполнения проекта ИС. 21
► Тема 5. Метрология в разработке программного обеспечения. Стандартизация информационных технологий. Действующие стандарты и проблемы программных интерфейсов. 22
▷ Лекция 13. Контроль подготовки и выполнения проекта. 22
► Тема 5. Метрология в разработке программного обеспечения. Стандартизация информационных технологий. Действующие стандарты и проблемы программных интерфейсов. 24
▷ Лекция 14. Завершение проекта ИС и подведение итогов. 24
► Тема 1. Основы проектного менеджмента ис. Методологические основы целенаправленного управления проектами создания ис. Виды проектов.
☒ Основы проектного менеджмента ИС;
☒ Методологические основы целенаправленного управления проектами создания ИС;
☒ Виды проектов.
▷ Лекция 1. Основы проектного менеджмента ис. Основные понятия и определения проектного менеджмента.
Управление проектами – это область менеджмента, охватывающая те сферы производственной деятельности, в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемого результата.
В качестве субъектов управления в СУП рассматриваются активные участники проекта, взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений. К ним относятся:
- управленческий аппарат заказчика проекта, включая все необходимые подразделения и организации, представляющие различные роли заказчика (например, инвестор, функциональный заказчик, генеральный заказчик и др.);
- управленческий аппарат исполнителя (или исполнителей) проекта, включая все необходимые подразделения и организации, представляющие различные роли исполнителя (например, генеральный подрядчик, генеральный системный интегратор, подрядчик, субподрядчик, поставщик и др.);
- команды проектов (группы управления, рабочие группы) – специализированные организационные структуры, создаваемые на время выполнения проектов и включающие управленческий и технический персонал, выделяемый заказчиком и исполнителями для выполнения проектов.
В качестве объекта управления рассматриваются:
- портфель проектов – совокупность проектов, находящихся в компетенции одного центра ответственности;
- программа – группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения. Управление проектами, объединенными в рамках одной программы, обычно требует координации. Программы обычно включают в себя элемент непрерывной деятельности;
- проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных целей с установленными требованиями к качеству результата в течение заданного времени и при установленном бюджете;
- стадии жизненного цикла программ и проектов – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта. Жизненные циклы проектов в различных областях деятельности могут существенно различаться.
Процессы управления проектом осуществляются на всех стадиях жизненного цикла проекта и могут быть классифицированы по двум следующим основаниям - по области применения (области знаний) и по целевому результату (фазы управления).
К областям знаний в проекте относится управление содержанием и границами проекта, управление проектом по временным и стоимостным параметрам, управление качеством, отклонениями и др.
Под фазой процесса управления понимается совокупность мероприятий (процессов), обеспечивающих достижение одного из следующих результатов:
- санкционирование начала проекта или очередной стадии его жизненного цикла – инициализация;
- определение наилучшего способа действий для достижения целей стадии жизненного цикла проекта с учетом складывающейся обстановки – планирование;
- реализация плана стадии жизненного цикла проекта (от выдачи задания до получения результата) – выполнение;
- выявление фактов отклонения фактического выполнения стадии жизненного цикла проекта от запланированного и принятие корректирующих действий – контроль;
- завершение и закрытие проекта или стадии жизненного цикла проекта – завершение.
Проектирование ИС – это процесс преобразования входной информации об объекте проектирования, о методах проектирования и об опыте проектирования объектов аналогичного назначения в соответствии с ГОСТом в проект ИС.
Проект ИС – это проектно-конструкторская и технологическая документация, в которой представлено описание проектных решений по созданию и эксплуатации ИС в конкретной программно-технической среде.