СОДЕРЖАНИЕ

► Тема 1. Основы проектного менеджмента ИС. Методологические основы целенаправленного управления проектами создания ИС. Виды проектов. 3

▷ Лекция 1. Основы проектного менеджмента ИС. Основные понятия и определения проектного менеджмента. 3

► Тема 1. Основы проектного менеджмента ИС. Методологические основы целенаправленного управления проектами создания ИС. Виды проектов. 5

▷ Лекция 2. Методологические основы целенаправленного управления проектами создания ИС. Виды проектов. 5

► Тема 2. Стандартизация в проектном менеджменте ИС. Стадии создания ИС. 7

▷ Лекция 3. Стандартизация в проектном менеджменте ИС. 7

► Тема 2. Стандартизация в проектном менеджменте ИС. Стадии создания ИС. 9

▷ Лекция 4. Стадии создания ИС. 9

► Тема 3. Информационные инструменты, обеспечивающие управление проектами. 11

▷ Лекция 5. Информационные инструменты, обеспечивающие управление проектами. 11

► Тема 3. Информационные инструменты, обеспечивающие управление проектами. 12

▷ Лекция 6. Анализ рынка программных средств, обеспечивающих управление проектами. 12

► Тема 3. Информационные инструменты, обеспечивающие управление проектами. 14

▷ Лекция 7. Основные возможности программы MS Project для управления проектами. 14

► Тема 3. Информационные инструменты, обеспечивающие управление проектами. 17

▷ Лекция 8. Основные возможности программы Project Libre для управления проектами. 17

► Тема 4. Выбор варианта реализации проекта и модели жизненного цикла ИС. Инициирование проекта, организация проектного коллектива. 18

▷ Лекция 9. Выбор варианта реализации проекта и модели жизненного цикла ИС. 18

► Тема 4. Выбор варианта реализации проекта и модели жизненного цикла ИС. Инициирование проекта, организация проектного коллектива. 19

▷ Лекция 10. Инициирование проекта. 19

► Тема 4. Выбор варианта реализации проекта и модели жизненного цикла ИС. Инициирование проекта, организация проектного коллектива. 20

▷ Лекция 11. Организация проектного коллектива. 20

► Тема 5. Метрология в разработке программного обеспечения. Стандартизация информационных технологий. Действующие стандарты и проблемы программных интерфейсов. 21

▷ Лекция 12. Организация выполнения проекта ИС. 21

► Тема 5. Метрология в разработке программного обеспечения. Стандартизация информационных технологий. Действующие стандарты и проблемы программных интерфейсов. 22

▷ Лекция 13. Контроль подготовки и выполнения проекта. 22

► Тема 5. Метрология в разработке программного обеспечения. Стандартизация информационных технологий. Действующие стандарты и проблемы программных интерфейсов. 24

▷ Лекция 14. Завершение проекта ИС и подведение итогов. 24

► Тема 1. Основы проектного менеджмента ис. Методологические основы целенаправленного управления проектами создания ис. Виды проектов.

☒ Основы проектного менеджмента ИС;

☒ Методологические основы целенаправленного управления проектами создания ИС;

☒ Виды проектов.

▷ Лекция 1. Основы проектного менеджмента ис. Основные понятия и определения проектного менеджмента.

Управление проектами – это область менеджмента, охватывающая те сферы производственной деятельности, в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемого результата.

В качестве субъектов управления в СУП рассматриваются активные участники проекта, взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений. К ним относятся:

- управленческий аппарат заказчика проекта, включая все необходимые подразделения и организации, представляющие различные роли заказчика (например, инвестор, функциональный заказчик, генеральный заказчик и др.);

- управленческий аппарат исполнителя (или исполнителей) проекта, включая все необходимые подразделения и организации, представляющие различные роли исполнителя (например, генеральный подрядчик, генеральный системный интегратор, подрядчик, субподрядчик, поставщик и др.);

- команды проектов (группы управления, рабочие группы) – специализированные организационные структуры, создаваемые на время выполнения проектов и включающие управленческий и технический персонал, выделяемый заказчиком и исполнителями для выполнения проектов.

В качестве объекта управления рассматриваются:

- портфель проектов – совокупность проектов, находящихся в компетенции одного центра ответственности;

- программа – группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения. Управление проектами, объединенными в рамках одной программы, обычно требует координации. Программы обычно включают в себя элемент непрерывной деятельности;

- проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных целей с установленными требованиями к качеству результата в течение заданного времени и при установленном бюджете;

- стадии жизненного цикла программ и проектов – набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта. Жизненные циклы проектов в различных областях деятельности могут существенно различаться.

Процессы управления проектом осуществляются на всех стадиях жизненного цикла проекта и могут быть классифицированы по двум следующим основаниям - по области применения (области знаний) и по целевому результату (фазы управления).

К областям знаний в проекте относится управление содержанием и границами проекта, управление проектом по временным и стоимостным параметрам, управление качеством, отклонениями и др.

Под фазой процесса управления понимается совокупность мероприятий (процессов), обеспечивающих достижение одного из следующих результатов:

- санкционирование начала проекта или очередной стадии его жизненного цикла – инициализация;

- определение наилучшего способа действий для достижения целей стадии жизненного цикла проекта с учетом складывающейся обстановки – планирование;

- реализация плана стадии жизненного цикла проекта (от выдачи задания до получения результата) – выполнение;

- выявление фактов отклонения фактического выполнения стадии жизненного цикла проекта от запланированного и принятие корректирующих действий – контроль;

- завершение и закрытие проекта или стадии жизненного цикла проекта – завершение.

Проектирование ИС – это процесс преобразования входной информации об объекте проектирования, о методах проектирования и об опыте проектирования объектов аналогичного назначения в соответствии с ГОСТом в проект ИС.

Проект ИС – это проектно-конструкторская и технологическая документация, в которой представлено описание проектных решений по созданию и эксплуатации ИС в конкретной программно-технической среде.