Добавил:
anrakhmanowa@yandex.ru Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
otvety_na_gosy-2018.docx
Скачиваний:
42
Добавлен:
16.06.2023
Размер:
1.11 Mб
Скачать
  1. Методы планирования и прогнозирования экономических и социальных процессов.

План - совокупность действий, мероприятий, которые последовательно соединены м/у собой для достижения целей с указанием сроков выполнения и ответственных лиц.

Прогноз - вероятностное научное суждение о будущем, будущая модель объекта прогнозирования, научное предвидение.

Методы МПП делятся на:

1.балансовый: Увязка потребностей страны в различных видах продукции, материальных, трудовых, фин-вых ресурсах с возможностью производства и источников ресурсов.

2.нормативный: Технико-эк-кое обоснование прогнозов и планов с использованием норм и нормативов.

3.программно-целевой метод: Отбор основных целей соц-ного, эк-кого, научно-технического развития и разработки мероприятий по их достижению в намеченные сроки и сбалансированном обеспечении ресурсами с учетом эффективного их использования.

4.формализованный: Основанный на фактически имеющейся информации об объекте прогнозирования и его прошлом развитии.

- Метод экстраполяции: При формировании прогнозов с помощью экстраполяции обычно исходят из статистически складывающихся тенденций изменения тех или иных колич-ных характеристик объекта.

- Метод моделирования: Методы информационного моделирования с помощью компьютерных технологий, статистического и логического моделирования.

5.экспертный: Базируется на инфляции, которую поставляют специалисты-эксперты в процессе систематизированных процедур выявления и обобщения мнения.

- Метод интервью: Предполагает личное общение с опрашиваемым, при котором исследователь (или его полномочный представитель) сам задает вопросы и фиксирует ответы.

- Метод мозгового штурма: Отбирается группа квалифицированных экспертов, но оценки и выводы делаются в ходе заседания. Все эксперты делятся на 2 группы: первая генерирует идеи (выставляет оценки), а вторая — их анализирует. При этом запрещается критиковать ту или иную идею. Идея, с которой согласится большинство экспертов, и считается правильной.

- Метод составления сценариев: Дается картина исследуемого объекта в будущем на основе сложившийся ситуации: оптимистический сценарий, пессимистический и средний (наиболее вероятностный).

- Метод дерева целей: Основан на принципе разделения общей цели системы управления на подцели, которые делятся на цели нижележащих уровней.

- Матричный метод: Составляется стратегическая матрица, образованная пересечением координат, которые отражают величину 2-х факторов. Решения на основании этой матрицы принимаются на основе того, в какой квадрант этой матрицы попадает наибольшее кол-во оценок.

- SWOT анализ: Определяются сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы окруж. среды.

- PEST анализ: Выявление политических, эк-ких, социальных и технологических аспектов внешней среды.

-Метод Дельфи. Проводится сначала индивид-ый опрос экспертов анонимно. Полученные ответы сопоставляются спец работниками, и обобщенные результаты вновь отправляются членам группы. На основе этой информации члены группы сохраняют анонимность, делают дальнейшие предположения о будущем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]