1.2. Требования к специалистам по управлению персоналом:

1.2.1. Наличие в штате не менее 4 специалистов по компенсациям и льготам (в качестве подтверждения участнику надлежит представить заверенную копию штатного расписания или выписку из него), имеющих стаж работы для категории руководителей - не менее 5 лет и для категории специалистов - не менее 3 лет по специальности (в качестве подтверждения участнику надлежит представить заверенные копии трудовых книжек (трудовых договоров) специалистов), имеющих хотя бы один диплом об окончании курса МВА, не менее двух сертификатов об окончании курса SHL «Assessment and development centres», а так же опыт работы не менее 3 лет в сфере управления персоналом на предприятиях, занимающихся генерацией и реализацией электрической и тепловой энергии, в т.ч. по следующим направлениям (в качестве подтверждения участнику надлежит представить заверенные копии трудовых договоров, должностных инструкций, положений и т.п. документов за указанный период):

1. Разработка, внедрение и контроль за исполнением положений, стандартов, регламентов и других локальных нормативных и распорядительных документов в области нормирования, организации и оплаты труда, предоставления компенсаций.

2. Разработка и контроль за правильностью применения: форм и систем заработной платы; систем материального и нематериального стимулирования персонала; форм отчетности по выполнению ежемесячных показателей по труду, установления категорий и квалификационных разрядов, установления оплатных данных по утвержденным организационно-распорядительным документам, участия в проведении квалификационных комиссий.

3. Выстраивание (проведение расчетов) уровней заработной платы персонала предприятий в разрезе структурных подразделений, должностей и профессий.

4. Организация расчетов, оформления ведомостей по распределению заработной платы ремонтному персоналу, работающему на внутреннем подряде.

5. Планирование, учет и анализ показателей по труду и всех затрат на персонал, составление установленной отчетности по труду и по работе с персоналом, подготовка данных для отчетных презентаций.

6. Оформление отчетов по труду (формы ФГСН, МСФО).

7. Проведение расчетов нормативов численности.

8. Организация и контроль разработки положений о подразделениях, должностных инструкций в соответствии с локальными нормативными актами и действующим трудовым законодательством РФ, внесение изменений и хранение положений о подразделениях, должностных инструкций.

9. Организация и контроль проведения необходимых мероприятий с целью совершенствования организационных структур управления, подготовка проектов организационных структур управления предприятия на согласование, проведение корпоративных процедур и утверждение.

10. Расчет и формирование фондов оплаты труда и других затрат на персонал (социальных программ, командировочных расходов, выплат по действующим Коллективным договорам, по договорам ГПХ и т.п.), распределение фондов и других затрат по категориям персонала, по видам продукции, расчет планов финансирования всех затрат на персонал, заполнение установленных форм для формирования бизнес-планов.

11. Подготовка расчетов и пакетов документов в области организации и оплаты труда, необходимых для использования в рамках государственного регулирования цен (проведения тарифных компаний).

12. Организация проведения оценки эффективности работы персонала за отчетный период, разработки целей и ключевых показателей эффективности на следующий отчетный период, оформление организационно-распорядительной документации, итоговых форм оценки, расчеты вознаграждений по итогам проведения оценки, оформление ведомостей на выплату вознаграждений.

13. Проведение экспертизы заполнения карт ключевых показателей эффективности ТОП- менеджмента предприятий, оформление итогов выполнения показателей и начисления вознаграждений.

14. Организация и проведение работы по негосударственному пенсионному обеспечению сотрудников.

1.2.2. Наличие в штате не менее 3 специалистов по работе с персоналом, по обучению и развитию, по внутрикорпоративному и социальному развитию (в качестве подтверждения участнику надлежит представить заверенную копию штатного расписания или выписку из него), имеющих стаж работы для категории руководителей - не менее 5 лет и для категории специалистов - не менее 3 лет по специальности (в качестве подтверждения участнику надлежит представить заверенные копии трудовых книжек (трудовых договоров) специалистов), имеющих не менее двух сертификатов об окончании курсов по оценке персонала с использованием методики 360 градусов, не менее двух сертификатов об окончании курсов: "Обучение персонала в системе дистанционного обучения", "Проведение исследования по удовлетворенности персонала трудом в бизнес-компании", а так же опыт работы не менее 3 лет в сфере управления персоналом на предприятиях, занимающихся генерацией и реализацией электрической и тепловой энергии, в т.ч. по следующим направлениям (в качестве подтверждения участнику надлежит представить заверенные копии трудовых договоров, должностных инструкций, положений и т.п. документов за указанный период):

1. Разработка, внедрение и контроль за исполнением положений, стандартов, регламентов и других локальных нормативных и распорядительных документов в области работы с персоналом.

2. Организация и ведение кадрового делопроизводства в соответствии с нормами трудового законодательства.

3. Разработка программ подготовки и повышения квалификации работников предприятия.

4. Организация сбора, анализ (подготовка обоснований) и корректировка заявок на обязательную подготовку и развитие персонала в соответствии с целями и корпоративной стратегией, мониторинг и выбор приоритетных учебных комбинатов, согласование условия сотрудничества и заключение договоров.

5. Организация проведения оценки профессиональных и управленческих компетенций руководителей в процессе их трудовой деятельности в соответствии с корпоративной моделью компетенций.

6. Внедрение корпоративной Политики по формированию и оценке ключевых должностей, подготовке кадрового резерва на ключевые должности, разработка систем оценки кандидатов в кадровый резерв, программ развития резервистов, сотрудников ключевых должностей.

7. Организация обучения по системе дистанционного обучения по корпоративным программам.

8. Ведение учета и составления отчетности в области управления персоналом, создание и наполнение базы данных по кадровому резерву и кадровому потенциалу

9. Формирование и утверждение состава кадрового резерва, кадрового резерва на ключевые должности, списков ключевых должностей.

10. Организация процесса внутреннего обучения персонала

11. Организация проведения стажировок для сотрудников, включенных в состав кадрового резерва в рамках реализации индивидуальных планов развития.

12. Организация работы по поиску квалифицированных сотрудников, мониторинг и выбор эффективных СМИ для привлечения соискателей, согласование условия сотрудничества и заключения договоров.

13. Разработка и проведение управленческих и мотивационных тренингов.

14. Проведение опросов удовлетворенности сотрудников, разработка мероприятий по улучшению условий труда.

15. Организация работы по поиску квалифицированных специалистов, заполнению вакансий, адаптации.

16. Организация мероприятий в соответствии с Коллективными договорами предприятий (спортивно-оздоровительные мероприятия, организация детского отдыха, корпоративные мероприятия, предоставление материальной помощи работникам в соответствии с условиями Коллективного договора).

17. Информационное наполнение корпоративного портала по вопросам работы с персоналом.

18. Подготовка обоснований для согласования расходов на персонал, организация и проведение мероприятий для закупки необходимых услуг по работе с персоналом в соответствии с ФЗ 223.

19. Разработка программ подготовки и повышения квалификации работников предприятия, профессии и должности которых подконтрольны Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору.

20. Создание субсидированных рабочих мест.

21. Разработка и проведение управленческих и мотивационных тренингов для работников предприятия собственными силами без привлечения сторонних организаций.

22. Проведение оценки профессиональных и управленческих компетенций руководителей в процессе их трудовой деятельности в соответствии с корпоративной моделью компетенций собственными силами, в т.ч. с применением метода «Assessment and development centres», разработанного компанией SHL people performance.

1.2.3. Наличие в штате не менее 2 специалиста по организации управления производством (в качестве подтверждения участнику надлежит представить заверенную копию штатного расписания или выписку из него), имеющего стаж работы не менее 5 лет по внедрению Производственной системы на промышленных предприятиях (в качестве подтверждения участнику надлежит представить заверенные копии трудовых книжек (трудовых договоров) специалистов), а так же опыт работы не менее 3 лет на предприятиях, занимающихся генерацией и реализацией электрической и тепловой энергии, в т.ч. по следующим направлениям (в качестве подтверждения участнику надлежит представить заверенные копии трудовых договоров, должностных инструкций, положений и т.п. документов за указанный период):

1. Внедрение Производственной системы на предприятии.

2. Организация работы по составлению бизнес-процессов.

3. Организация обучения персонала инструментам Производственной системы.