- •Тема 1 информационные процессы в экономике и объективная необходимостьихавтоматизации 6
- •Тема 2 методические основы создания и управления экономической деятельностью 17
- •Тема 3 информационноеобеспечениеис 43
- •Тема 4 технологическое обеспечение ис вэкономическойдеятельности 70
- •Тема 5 защита информации в ис и в итдеятельности организации 92
- •Тема 6 автоматизация процессов бизнес-планирования инвестиционных проектов и стратегической оценки бизнесана предприятиях 116
- •Тема 7 использование экспертных системнапредпрятиях 136
- •Тема 8 информационные системы вуправлениипредприятияем 144
- •Введение
- •Тема 1 Информационные процессы в экономике и объективная необходимость их автоматизации
- •Информационный ресурс как основа информатизации экономической деятельности
- •Понятие и классификация автоматизированных информационных систем (аис) и автоматизированных информационных технологий (аит) вэкономике
- •Автоматизированное рабочее место (арм) экономиста-пользователя, назначение и характеристика
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 2 Методические основы создания и управления экономическойдеятельностью
- •Объекты проектирования ис и ит в организационномуправлении
- •Эволюция методологии созданияИс
- •Стадии, методы и организация создания ис иИт
- •Этапы принятия решений. Критерии оценки, поиск вариантов,выбор
- •Порядок выполнения постановок экономическихзадач
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 3 Информационное обеспечение ис
- •Понятие информационного обеспечения, его структура
- •Классификаторы, коды и технология ихприменения
- •Штриховое кодирование и технология его применения в экономической деятельности
- •Документация и методы ееформирования
- •Особенности современных формдокументооборота
- •Структура внутримашинного информационного обеспечения
- •Банк данных, его состав и особенности
- •Хранилища данных и базызнаний
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 4 Технологическое обеспечение ис в экономической деятельности
- •Инструментальныесредстватехнологического обеспеченияИСиИт
- •Эволюция развития ит в ис
- •Базовые серверные архитектуры
- •Формирование информационно-технологической инфраструктуры организации
- •Режимы автоматизированной обработки информациивэкономическойдеятельности
- •ИнтегрированныеИТвИс
- •НовыеИТвэкономической деятельности Интернет-технологии
- •Сервисно-ориентированные технологии
- •Объектно-ориентированные технологии
- •Системы искусственного интеллекта
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 5 Защита информации в ис и в ит деятельности организации
- •Виды угроз безопасности ис иИт
- •Виды, методы и средства защиты информации в ис и в ит деятельности органзации Оценка безопасности ис
- •Методы и средства построения систем информационной безопасности (сиб).
- •Криптографические методы защиты информации
- •Защита информации в корпоративных сетях экономических ис
- •Проблемы обеспечения безопасности электронного документооборота вэкономике
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 6 Автоматизация процессов бизнес-планирования инвестиционных проектов и стратегической оценки бизнеса на предприятиях
- •Программныйкомплекс«инвестор»
- •Общая характеристика программных продуктов для бизнес-планирования инвестиционных проектов напредприятиях
- •Программные продукты comfar иPropspin
- •Программные продукты фирмы«альт»
- •Программный комплекс «инвестор»
- •Программные продукты «projectexpert»
- •Блокмоделирование:
- •Іі. Блок генерации финансовых документов
- •Ііі. Блок анализа
- •Блок группировкипроектов
- •Блок контроля процесса реализациипроекта
- •Блок-интегратор
- •Генераторотчетов
- •Построениемодели
- •Определение потребностей вфинансировании
- •Разработка стратегии финансированияпредприятия
- •Анализ эффективностипроекта
- •Формированиеотчета
- •Программные продуты для стратегической оценки бизнеса напредприятиях Продукт фарос
- •Качество
- •Конкурентоспособность
- •Отдачаотреализации различных видовпродукции
- •Отдачапокупателей
- •Программный продукт best
- •Эффективность использованияресурсов
- •Маркетинг исбыт
- •Контрольрасходов
- •Финансоваяэффективность
- •Обеспечениекачества
- •Конкурентоспособность
- •Инструменты моделирования
- •Программный продукт fit
- •Стратегические индикаторы бизнеса
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 7 Использование экспертных систем на предпрятиях
- •Основы эспертныхсистем
- •Состав и функции экспертныхсистем
- •Экономические экспертные системы
- •Экспертные системы внутреннего аудита на предприятии
- •Примеры использования экспертных систем напредприятиях
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 8 Информационные системы в управлении предприятияем
- •Общая характерстика erp-систем
- •Управление финансами
- •Финансовое планирование деятельности предприятия
- •Финансовый контроль деятельности
- •Контроль за процессами учета и учет операций
- •Управление производством
- •Основные типы дискретного производства:
- •Процессное производство с попередельной/попартионной калькуляцией затрат
- •Реализация проектов с позаказной калькуляциейзатрат
- •Основной производственный план график (mps - Master Production Schedule)
- •Типы систем производственного планирования и диспетчирования
- •Система «Управление пополнением запасов» (pds - Pond-Draining System, sic
- •Система mrp (Толкающая система)
- •Типовой состав функциональности mrp систем:
- •Система «Точно в срок» (Тянущая система)
- •Устранение перерасходов
- •Максимально возможное распараллеливание процессов
- •Планирование производственных потребностей (mrp II)
- •Особенности организации выбора erp систем
- •Основные факторы успеха внедрения интегрированных информационных систем управления предприятием
- •Необходимость внедрения интегрированных ис
- •Понимание основ построения интегрированных ис
- •Готовность к выделению квалифицированных ресурсов
- •Готовность к четкой организации проекта обследования и внедрения
- •Готовность к внедрению со стороны предприятия
- •Готовность к изменениям
- •Основные причины неудач внедрения ис управления предприятием
- •Направления реализации внедрения erp систем напредприятии
- •Вопросы для самопроверки
- •Основной Список рекомендуемой литературы
- •Дополнительный
Основные факторы успеха внедрения интегрированных информационных систем управления предприятием
Понимание необходимости внедрения интегрированныхИС
Понимание основ построения интегрированныхИС
Готовность к выделению квалифицированныхресурсов
Готовность к четкой организации проекта обследования ивнедрения
Готовность к внедрению со стороныпредприятия
Готовность кизменениям
Необходимость внедрения интегрированных ис
Необходимо ли внедрение интегрированных информационных систем на предприятиях?
Для западных предприятий вопроса в такой постановке не существует. Система управления предприятием в обязательном порядке строится на базе оперативной информации, сопровождающей процессы планирования, учета и управления. Накопленная информация за прошлые периоды является аналитической базой для контроля и оптимизации деятельности. Интегрированная информационная система помимо предоставления возможности оперативного сбора, хранения и анализа данных требует высокой исполнительской дисциплинысостороны сотрудников предприятия и обеспечивает построение ясной структуры и последовательности процессовдеятельности.
Понимание основ построения интегрированных ис
Прежде чем приступать к внедрению ИС руководящий состав предприятия должен ознакомиться с основными теоретическими принципами управления, заложенными в качестве функциональной базы.
За последнее десятилетие ведущими мировыми компаниями наработаны теоретические референтные модели деятельности предприятий самых различных направлений бизнеса (торговые, дистрибьютерские, производственные, добывающие и т.д.). Выделены и сформированы основные требования к функциональным подсистемам, реализующим процессы управления финансами, производством, снабжением, сбытом, проектными работами, техническим обслуживанием и т.д.
Формализована и программно реализована логика процессов планирования, учета и контроля.
Без предварительной теоретической подготовки руководству предприятием часто сложно сделать вывод о том, что понимать под эффектом от внедрения, где его ожидать и каким образом добиваться достижения эффективного внедрения.
Готовность к выделению квалифицированных ресурсов
Внедрению ИС в особенности на промышленных предприятиях всегда сопутствует реорганизация существующих процессов деятельности. Слово «реинжиниринг» у многих вызывает идиосинкразию, так как часто связывается с попытками внести дополнительную путаницу в существующий беспорядок. На наш взгляд не нужно с самого начала ставить задачу глобального преобразования всего предприятия из-за внедрения новых информационных технологий управления. Прежде всего следует сформировать работоспособную, квалифицированную и инициативную команду, способную к восприятию и приложению на практике перспективных технологий. По мере анализа и документирования процессов деятельности, использования инструментов моделирования, тесного общения с руководством предприятия и согласования необходимых изменений, процесс «реинжиниринга» может пройти относительно безболезненно и постепенно, не вызывая катастрофического отторжения новаций у руководителей среднего звена и исполнителей. Руководство предприятия должно осознавать, что уровень квалификации и способности сотрудников, привлекаемых к внедрению, будет непосредственно влиять на окончательный результат. Чем серьезнее отношение руководства к подбору персонала, тем большую отдачу от внедрения они получат.