
- •Тема 1 информационные процессы в экономике и объективная необходимостьихавтоматизации 6
- •Тема 2 методические основы создания и управления экономической деятельностью 17
- •Тема 3 информационноеобеспечениеис 43
- •Тема 4 технологическое обеспечение ис вэкономическойдеятельности 70
- •Тема 5 защита информации в ис и в итдеятельности организации 92
- •Тема 6 автоматизация процессов бизнес-планирования инвестиционных проектов и стратегической оценки бизнесана предприятиях 116
- •Тема 7 использование экспертных системнапредпрятиях 136
- •Тема 8 информационные системы вуправлениипредприятияем 144
- •Введение
- •Тема 1 Информационные процессы в экономике и объективная необходимость их автоматизации
- •Информационный ресурс как основа информатизации экономической деятельности
- •Понятие и классификация автоматизированных информационных систем (аис) и автоматизированных информационных технологий (аит) вэкономике
- •Автоматизированное рабочее место (арм) экономиста-пользователя, назначение и характеристика
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 2 Методические основы создания и управления экономическойдеятельностью
- •Объекты проектирования ис и ит в организационномуправлении
- •Эволюция методологии созданияИс
- •Стадии, методы и организация создания ис иИт
- •Этапы принятия решений. Критерии оценки, поиск вариантов,выбор
- •Порядок выполнения постановок экономическихзадач
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 3 Информационное обеспечение ис
- •Понятие информационного обеспечения, его структура
- •Классификаторы, коды и технология ихприменения
- •Штриховое кодирование и технология его применения в экономической деятельности
- •Документация и методы ееформирования
- •Особенности современных формдокументооборота
- •Структура внутримашинного информационного обеспечения
- •Банк данных, его состав и особенности
- •Хранилища данных и базызнаний
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 4 Технологическое обеспечение ис в экономической деятельности
- •Инструментальныесредстватехнологического обеспеченияИСиИт
- •Эволюция развития ит в ис
- •Базовые серверные архитектуры
- •Формирование информационно-технологической инфраструктуры организации
- •Режимы автоматизированной обработки информациивэкономическойдеятельности
- •ИнтегрированныеИТвИс
- •НовыеИТвэкономической деятельности Интернет-технологии
- •Сервисно-ориентированные технологии
- •Объектно-ориентированные технологии
- •Системы искусственного интеллекта
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 5 Защита информации в ис и в ит деятельности организации
- •Виды угроз безопасности ис иИт
- •Виды, методы и средства защиты информации в ис и в ит деятельности органзации Оценка безопасности ис
- •Методы и средства построения систем информационной безопасности (сиб).
- •Криптографические методы защиты информации
- •Защита информации в корпоративных сетях экономических ис
- •Проблемы обеспечения безопасности электронного документооборота вэкономике
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 6 Автоматизация процессов бизнес-планирования инвестиционных проектов и стратегической оценки бизнеса на предприятиях
- •Программныйкомплекс«инвестор»
- •Общая характеристика программных продуктов для бизнес-планирования инвестиционных проектов напредприятиях
- •Программные продукты comfar иPropspin
- •Программные продукты фирмы«альт»
- •Программный комплекс «инвестор»
- •Программные продукты «projectexpert»
- •Блокмоделирование:
- •Іі. Блок генерации финансовых документов
- •Ііі. Блок анализа
- •Блок группировкипроектов
- •Блок контроля процесса реализациипроекта
- •Блок-интегратор
- •Генераторотчетов
- •Построениемодели
- •Определение потребностей вфинансировании
- •Разработка стратегии финансированияпредприятия
- •Анализ эффективностипроекта
- •Формированиеотчета
- •Программные продуты для стратегической оценки бизнеса напредприятиях Продукт фарос
- •Качество
- •Конкурентоспособность
- •Отдачаотреализации различных видовпродукции
- •Отдачапокупателей
- •Программный продукт best
- •Эффективность использованияресурсов
- •Маркетинг исбыт
- •Контрольрасходов
- •Финансоваяэффективность
- •Обеспечениекачества
- •Конкурентоспособность
- •Инструменты моделирования
- •Программный продукт fit
- •Стратегические индикаторы бизнеса
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 7 Использование экспертных систем на предпрятиях
- •Основы эспертныхсистем
- •Состав и функции экспертныхсистем
- •Экономические экспертные системы
- •Экспертные системы внутреннего аудита на предприятии
- •Примеры использования экспертных систем напредприятиях
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 8 Информационные системы в управлении предприятияем
- •Общая характерстика erp-систем
- •Управление финансами
- •Финансовое планирование деятельности предприятия
- •Финансовый контроль деятельности
- •Контроль за процессами учета и учет операций
- •Управление производством
- •Основные типы дискретного производства:
- •Процессное производство с попередельной/попартионной калькуляцией затрат
- •Реализация проектов с позаказной калькуляциейзатрат
- •Основной производственный план график (mps - Master Production Schedule)
- •Типы систем производственного планирования и диспетчирования
- •Система «Управление пополнением запасов» (pds - Pond-Draining System, sic
- •Система mrp (Толкающая система)
- •Типовой состав функциональности mrp систем:
- •Система «Точно в срок» (Тянущая система)
- •Устранение перерасходов
- •Максимально возможное распараллеливание процессов
- •Планирование производственных потребностей (mrp II)
- •Особенности организации выбора erp систем
- •Основные факторы успеха внедрения интегрированных информационных систем управления предприятием
- •Необходимость внедрения интегрированных ис
- •Понимание основ построения интегрированных ис
- •Готовность к выделению квалифицированных ресурсов
- •Готовность к четкой организации проекта обследования и внедрения
- •Готовность к внедрению со стороны предприятия
- •Готовность к изменениям
- •Основные причины неудач внедрения ис управления предприятием
- •Направления реализации внедрения erp систем напредприятии
- •Вопросы для самопроверки
- •Основной Список рекомендуемой литературы
- •Дополнительный
Управление финансами
В общем случае управление финансами можно представить в виде четырех функциональных уровней ( рис. 8.2):
Финансовое планирование деятельности предприятия (Финансовыйплан)
Финансовый контроль деятельности (Бюджеты и бюджетныйконтроль)
Контроль за финансовыми процессами (Контроль финансовыхопераций)
Реализация финансовых процессов (Ведение финансовыхопераций)
Два нижних уровня представляют процессы, в достаточной степени независимые от типа деятельности. (В качестве примера можно привести стандартные операции по регистрации входящих и исходящих счетов, банковских выписок, операций с основными средствами и т.д.)
Два верхних уровня в большей степени зависят от типа деятельности предприятия, т.к. на этих уровнях определяются особенности организации управленческого учета предприятия. Например, для типа деятельности «Сборка на заказ» с точки зрения финансового планирования и контроля могут быть определены центры затрат (подразделения) и единицы затрат – производимые изделия. Для типа деятельности
«Конструирование на заказ» в качестве объектов финансового мониторинга могут определяться конструкторские проекты.
Рис. 8.2 Общие функциональные уровни подсистемы управления финансами
Финансовое планирование деятельности предприятия
В финансовых подсистемах ERP систем, как правило, предполагается наличие двух способов составления финансового плана:
Снизу-вверх
Сверху-вниз
В случае использования метода снизу-вверх, соответствующие части финансового плана формируются в низовых подразделениях, после чего система осуществляет их агрегирование.
При использовании противоположного метода основные показатели смет определяются на верхнем уровне иерархии предприятия, после чего происходит их детализация на нижних уровнях.
Финансовые планы и бюджеты, количество которых на этапе подготовки, как правило, системой не ограничивается, могут иметь различные версии, модификации и признаки. В качестве рабочего в результате принимается один, который утверждается и объявляется в системе как актуальный.
Все финансовые планы и бюджеты базируются на основе счетов главной книги и заранее описанной в системе управленческой структуры предприятия (центров финансовой ответственности, единиц затрат,…) определяющей распределение интегрального показателя сметы за период по счету главной книги в соответствии со структурой объектов аналитического (управленческого) учета (центров ответственности, единиц затрат,…).
Финансовый контроль деятельности
Функциональность финансовых подсистем предлагает возможность организации бюджетного контроля и управления движением денежных средств.
Как уже упоминалось ранее, бюджетный контроль основывается на единой базе формирования бюджетов и интеграции финансовых операций – Счетах Главной книги и аналитических объектах управленческого учета.
Прогнозные данные финансового плана, разбитые по периодам, могут оперативно сравниваться с текущими результатами на счетах главной книги для принятия управленческих решений.
На основе бюджетных данных по аналитическим объектам управленческого учета имеется возможность сравнивать планируемые и фактические результаты по соответствующим статьям затрат/доходовдляцентров финансовой ответственности . Подсистема финансового плана совместно с подсистемой управления распределением затрат позволяют оценить сходимость результатов плановой и фактической себестоимости выпускаемой продукции, осуществить последующий анализ отклонений, на основе объективных данных сформировать мнение о рентабельности выпускаемой продукции для предприятия ит.д.
Управление движением денежных средств (ДДС), как основная задача казначейства или финансового управляющего, реализуется в системе для планирования и контроля входящих и исходящих денежных потоков (рис. 8.3) и формализации процедур ведения расчетов.
Формирование прогноза ДДС системой обеспечивается на основе различных документов (Счета-фактуры закупок, Счета-фактуры продаж, Заказы на закупку, Заказы на продажу, Заказы по проектам, Поручения и т.д.).
Формализация и упорядочение процедур расчетов организовывается путем определения в системе стандарных способов и операций по расчетам.