2. Эффективность использованияресурсов

Два главных определителя динамики изменения эффективности — рост фонда заработной платы и использование текущих активов в производстве.

1. Индикатор роста фонда заработной платы(Labor Productivity Indicator — LRP) показывает, какое количество дополнительной стоимости производится на одну единицу рабочей силы. Более важное измерять выпуск продукции относительно производственной добавленной стоимости, чем относительно количества выработанной продукции, поскольку первый показатель отбивает рыночную значимостьпроизводства.

2. Индикатор эффективного использования текущих активов производственного предприятия(Capital Productivity Indicator — CLP) показывает отношение между вложенным в производство капиталом (финансовый капитал и другое имущество) и производством добавленнойстоимости.

3. Индикатор эффективного использования фонда заработной платы(Salary Productivity Indicator — SYP) показывает соотношение между добавленной стоимостью и общими расходами на оклады. SYP, в отличие от LRP, содержит в себе административные расходы. Одна из полезных функций этого индикатора — помочь менеджеру осознать взнос административных функций в генерациюприбыли.

4. Индикаторэффективного использования календарного/плановогофонда времени(Production Time Utilization Indicator) используется для сравнения фактического производительного времени с оптимальным или запланированнымвременами.

5. Индикатор энергозависимости предприятия(Energy ProductivityIndicator

• EYP) показывает соотношение между добавленной стоимостью и расходами наэнергию.

3. Маркетинг исбыт

1. Индикатор динамики текущих продаж относительно плана продаж на период(Year-to-date Index — YDX) сравнивает экстраполированное фактическое количество прибыли на определенный момент с ожидаемым уровнем сбыта загод.

2. Индикатор планируемого объема продаж на будущие периоды(Year- End-Outlook Indicator — YEO) вычисляется методом анализа регрессии. Он прогнозирует уровень сбыта за год на основе общей тенденции за последние двенадцатьмесяцев.

3. Индикатор уровня текущих заказов(Customer Order Index — COX). ВBESTсравниваются два соотношения: соотношение между новыми заказами за последний месяц и средним количеством месячных заказов за последних двенадцать месяцев и соотношение сбыта за последний месяц к среднему количеству сбыта за последних двенадцать месяцев. Этот индикатор предупреждает необходимость в особенных действиях относительно сбытапродукции.

4. Индикатор планированиятекущейреализациипродукции(Total Sales Performance Indicator — TSP) сравнивает общее количество сбыта с ожидаемым количеством сбыта за данныймесяц.

4. Контрольрасходов

1. Индикатор динамики текущих продаж(Total Cost Productivity Indicator — TCP) предоставляет менеджеру информацию о том, насколько фактические расходы, отнесенные на производство по факту реализации продукции, отвечаютзапланированным.

2. Индикатординамикискладскихзапасов попериодам(StorageLevel Index

• SLX) предупреждает менеджера о критическом состоянии накопления складских запасов.

3. Индикатор текущей ликвидности валюты(Convertible Currency Utilisation Indicator — CCU) показывает, естьлинесоответствие между заработанной конвертированной валютой и расходами в конвертированнойвалюте.

4. Индикатор уровня переработки сырья и материалов(Refinement Grade Indicator — RMG). Расходы на прорабатывание — это расходы на переработку сырого материала в конечную продукцию. Последние включают у себя фонд оплаты труда производственного персонала, затраты, на финансирование производства — все расходы, кроме расходов на покупные материалы и комплектущие. Этот индикатор также показывает, насколькоучетвариантов закупки части материалов и узлов вне собственного производства является полностью умным экономическимрешением.