
- •Тема 1 информационные процессы в экономике и объективная необходимостьихавтоматизации 6
- •Тема 2 методические основы создания и управления экономической деятельностью 17
- •Тема 3 информационноеобеспечениеис 43
- •Тема 4 технологическое обеспечение ис вэкономическойдеятельности 70
- •Тема 5 защита информации в ис и в итдеятельности организации 92
- •Тема 6 автоматизация процессов бизнес-планирования инвестиционных проектов и стратегической оценки бизнесана предприятиях 116
- •Тема 7 использование экспертных системнапредпрятиях 136
- •Тема 8 информационные системы вуправлениипредприятияем 144
- •Введение
- •Тема 1 Информационные процессы в экономике и объективная необходимость их автоматизации
- •Информационный ресурс как основа информатизации экономической деятельности
- •Понятие и классификация автоматизированных информационных систем (аис) и автоматизированных информационных технологий (аит) вэкономике
- •Автоматизированное рабочее место (арм) экономиста-пользователя, назначение и характеристика
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 2 Методические основы создания и управления экономическойдеятельностью
- •Объекты проектирования ис и ит в организационномуправлении
- •Эволюция методологии созданияИс
- •Стадии, методы и организация создания ис иИт
- •Этапы принятия решений. Критерии оценки, поиск вариантов,выбор
- •Порядок выполнения постановок экономическихзадач
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 3 Информационное обеспечение ис
- •Понятие информационного обеспечения, его структура
- •Классификаторы, коды и технология ихприменения
- •Штриховое кодирование и технология его применения в экономической деятельности
- •Документация и методы ееформирования
- •Особенности современных формдокументооборота
- •Структура внутримашинного информационного обеспечения
- •Банк данных, его состав и особенности
- •Хранилища данных и базызнаний
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 4 Технологическое обеспечение ис в экономической деятельности
- •Инструментальныесредстватехнологического обеспеченияИСиИт
- •Эволюция развития ит в ис
- •Базовые серверные архитектуры
- •Формирование информационно-технологической инфраструктуры организации
- •Режимы автоматизированной обработки информациивэкономическойдеятельности
- •ИнтегрированныеИТвИс
- •НовыеИТвэкономической деятельности Интернет-технологии
- •Сервисно-ориентированные технологии
- •Объектно-ориентированные технологии
- •Системы искусственного интеллекта
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 5 Защита информации в ис и в ит деятельности организации
- •Виды угроз безопасности ис иИт
- •Виды, методы и средства защиты информации в ис и в ит деятельности органзации Оценка безопасности ис
- •Методы и средства построения систем информационной безопасности (сиб).
- •Криптографические методы защиты информации
- •Защита информации в корпоративных сетях экономических ис
- •Проблемы обеспечения безопасности электронного документооборота вэкономике
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 6 Автоматизация процессов бизнес-планирования инвестиционных проектов и стратегической оценки бизнеса на предприятиях
- •Программныйкомплекс«инвестор»
- •Общая характеристика программных продуктов для бизнес-планирования инвестиционных проектов напредприятиях
- •Программные продукты comfar иPropspin
- •Программные продукты фирмы«альт»
- •Программный комплекс «инвестор»
- •Программные продукты «projectexpert»
- •Блокмоделирование:
- •Іі. Блок генерации финансовых документов
- •Ііі. Блок анализа
- •Блок группировкипроектов
- •Блок контроля процесса реализациипроекта
- •Блок-интегратор
- •Генераторотчетов
- •Построениемодели
- •Определение потребностей вфинансировании
- •Разработка стратегии финансированияпредприятия
- •Анализ эффективностипроекта
- •Формированиеотчета
- •Программные продуты для стратегической оценки бизнеса напредприятиях Продукт фарос
- •Качество
- •Конкурентоспособность
- •Отдачаотреализации различных видовпродукции
- •Отдачапокупателей
- •Программный продукт best
- •Эффективность использованияресурсов
- •Маркетинг исбыт
- •Контрольрасходов
- •Финансоваяэффективность
- •Обеспечениекачества
- •Конкурентоспособность
- •Инструменты моделирования
- •Программный продукт fit
- •Стратегические индикаторы бизнеса
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 7 Использование экспертных систем на предпрятиях
- •Основы эспертныхсистем
- •Состав и функции экспертныхсистем
- •Экономические экспертные системы
- •Экспертные системы внутреннего аудита на предприятии
- •Примеры использования экспертных систем напредприятиях
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 8 Информационные системы в управлении предприятияем
- •Общая характерстика erp-систем
- •Управление финансами
- •Финансовое планирование деятельности предприятия
- •Финансовый контроль деятельности
- •Контроль за процессами учета и учет операций
- •Управление производством
- •Основные типы дискретного производства:
- •Процессное производство с попередельной/попартионной калькуляцией затрат
- •Реализация проектов с позаказной калькуляциейзатрат
- •Основной производственный план график (mps - Master Production Schedule)
- •Типы систем производственного планирования и диспетчирования
- •Система «Управление пополнением запасов» (pds - Pond-Draining System, sic
- •Система mrp (Толкающая система)
- •Типовой состав функциональности mrp систем:
- •Система «Точно в срок» (Тянущая система)
- •Устранение перерасходов
- •Максимально возможное распараллеливание процессов
- •Планирование производственных потребностей (mrp II)
- •Особенности организации выбора erp систем
- •Основные факторы успеха внедрения интегрированных информационных систем управления предприятием
- •Необходимость внедрения интегрированных ис
- •Понимание основ построения интегрированных ис
- •Готовность к выделению квалифицированных ресурсов
- •Готовность к четкой организации проекта обследования и внедрения
- •Готовность к внедрению со стороны предприятия
- •Готовность к изменениям
- •Основные причины неудач внедрения ис управления предприятием
- •Направления реализации внедрения erp систем напредприятии
- •Вопросы для самопроверки
- •Основной Список рекомендуемой литературы
- •Дополнительный
Программный продукт best
BEST, сокращенноот«BusinessEnvironment Strategic Toolkit»(Стратегический инструмент бизнеса),—это компьютернаяпрограммадля поддержки стратегическихрешений менеджеров,ориентированнаянаиспользованиев условияхрыночной экономикииконцепции прибыли.В программеиспользуетсянабор оригинальныхэкономических индикаторов для измерения эффективности производства. Программапозволяетпревратить стратегическиецеликонкретнойфирмыв набор последовательных мероприятий и шаговдля обеспечения эффективностибизнеса.
В программеBESTопределенным образом возведены вместе разные количественные данные, например: прибавлена стоимость, производственные расходы, продажная цена и прибыль, с такими качественными параметрами, как степень удовлетворения потребителей, затраты, на обеспечение качества продукции и окружающей среды и тому подобное. Особенно привлекательными для менеджеров являются такие показатели, как, например, конкурентоспособность, степень удовлетворения потребителей и отдача, от продукции разных типов, что трудно или невозможно получить при использовании традиционныхметодов.
Во время примененияBESTвводятся в действие данные, которые являются доступными на любом предприятии, но которых часто не собирают и не анализируют. Использование программы дает пользователю возможность понять, как развивать высокоэффективное производство, как правильно ставить конечные цели, измерять производство и управлять им, решать проблемы преемственности решений.
BESTавтоматически рассчитывает размеры индикаторов и подает результаты в реальном времени в разных графических формах, которые выбираются пользователем в зависимости от его вкусов.
ИНДИКАТОРЫ BEST
ОсновойBESTявляется набор из 25 индикаторов, сгруппированных относительно таких форм деятельности предприятий:
Эффективность производства илибизнеса.
Маркетинг исбыт.
Эффективность использования производственногооборудования.
Контрольрасходов.
Финансоваяэффективность.
Качествопродукции.
Конкурентоспособность.
1) ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА
Четыре индикатора сфокусированные на эффективности бизнеса. Первый индикатор
«Унифицирован индикатор состояния общей деятельности предприятия» — является взвешенной комбинацией пяти индексов, обусловленных арифметическими соотношениями.
Унифицирован индикатор состояния общей деятельности предприятия(Business Performance Indicator) содержит всебепять основных индикаторов: динамика текущих продаж относительно плана продаж на период (Year-to-date INDEX-YDX), качества обслуживания заказчиков (Customer Service Index — CSX), уровня текущих заказов (Customer Order Index — COX), уровня качества продукции (Production Quality Index — PQX) и уровнядинамикискладских запасов (Storage Level Index — SLX). Унифицирован индикатор состояния общей деятельности предприятия (ВРИ) —этоглавный индикатор, который принадлежит к краткосрочной деятельностипредприятия.
Индикатор уровня производственной деятельности(Total Enterprise Performance — TEP) является отношением общего уровня поступлений от сбыта к общим расходам на производство плюс расходы на финансирование. Этот индикатор показывает соотношение между взносом в производство и отдачей от реализациипродукции.
Индикатор прибыльностипредприятия(ProfitMarginIndicator — PFM) показывает отношение прибыли к общему объему сбыта, отображая относительныйуровень прибыльностипроизводства.
Индикатор уровня продаж за период(Sales Productivity Indicator — SLP) показывает, насколько уровень сбыта отстает от уровня производства. Этот индикатор особенно интересен для предприятий-производителей, что непосредственно торговлей не занимаются.
BPI и TEP является основными индикаторами, без которых составить полное представление о производстве в целом невозможно.