
- •Тема 1 информационные процессы в экономике и объективная необходимостьихавтоматизации 6
- •Тема 2 методические основы создания и управления экономической деятельностью 17
- •Тема 3 информационноеобеспечениеис 43
- •Тема 4 технологическое обеспечение ис вэкономическойдеятельности 70
- •Тема 5 защита информации в ис и в итдеятельности организации 92
- •Тема 6 автоматизация процессов бизнес-планирования инвестиционных проектов и стратегической оценки бизнесана предприятиях 116
- •Тема 7 использование экспертных системнапредпрятиях 136
- •Тема 8 информационные системы вуправлениипредприятияем 144
- •Введение
- •Тема 1 Информационные процессы в экономике и объективная необходимость их автоматизации
- •Информационный ресурс как основа информатизации экономической деятельности
- •Понятие и классификация автоматизированных информационных систем (аис) и автоматизированных информационных технологий (аит) вэкономике
- •Автоматизированное рабочее место (арм) экономиста-пользователя, назначение и характеристика
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 2 Методические основы создания и управления экономическойдеятельностью
- •Объекты проектирования ис и ит в организационномуправлении
- •Эволюция методологии созданияИс
- •Стадии, методы и организация создания ис иИт
- •Этапы принятия решений. Критерии оценки, поиск вариантов,выбор
- •Порядок выполнения постановок экономическихзадач
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 3 Информационное обеспечение ис
- •Понятие информационного обеспечения, его структура
- •Классификаторы, коды и технология ихприменения
- •Штриховое кодирование и технология его применения в экономической деятельности
- •Документация и методы ееформирования
- •Особенности современных формдокументооборота
- •Структура внутримашинного информационного обеспечения
- •Банк данных, его состав и особенности
- •Хранилища данных и базызнаний
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 4 Технологическое обеспечение ис в экономической деятельности
- •Инструментальныесредстватехнологического обеспеченияИСиИт
- •Эволюция развития ит в ис
- •Базовые серверные архитектуры
- •Формирование информационно-технологической инфраструктуры организации
- •Режимы автоматизированной обработки информациивэкономическойдеятельности
- •ИнтегрированныеИТвИс
- •НовыеИТвэкономической деятельности Интернет-технологии
- •Сервисно-ориентированные технологии
- •Объектно-ориентированные технологии
- •Системы искусственного интеллекта
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 5 Защита информации в ис и в ит деятельности организации
- •Виды угроз безопасности ис иИт
- •Виды, методы и средства защиты информации в ис и в ит деятельности органзации Оценка безопасности ис
- •Методы и средства построения систем информационной безопасности (сиб).
- •Криптографические методы защиты информации
- •Защита информации в корпоративных сетях экономических ис
- •Проблемы обеспечения безопасности электронного документооборота вэкономике
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 6 Автоматизация процессов бизнес-планирования инвестиционных проектов и стратегической оценки бизнеса на предприятиях
- •Программныйкомплекс«инвестор»
- •Общая характеристика программных продуктов для бизнес-планирования инвестиционных проектов напредприятиях
- •Программные продукты comfar иPropspin
- •Программные продукты фирмы«альт»
- •Программный комплекс «инвестор»
- •Программные продукты «projectexpert»
- •Блокмоделирование:
- •Іі. Блок генерации финансовых документов
- •Ііі. Блок анализа
- •Блок группировкипроектов
- •Блок контроля процесса реализациипроекта
- •Блок-интегратор
- •Генераторотчетов
- •Построениемодели
- •Определение потребностей вфинансировании
- •Разработка стратегии финансированияпредприятия
- •Анализ эффективностипроекта
- •Формированиеотчета
- •Программные продуты для стратегической оценки бизнеса напредприятиях Продукт фарос
- •Качество
- •Конкурентоспособность
- •Отдачаотреализации различных видовпродукции
- •Отдачапокупателей
- •Программный продукт best
- •Эффективность использованияресурсов
- •Маркетинг исбыт
- •Контрольрасходов
- •Финансоваяэффективность
- •Обеспечениекачества
- •Конкурентоспособность
- •Инструменты моделирования
- •Программный продукт fit
- •Стратегические индикаторы бизнеса
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 7 Использование экспертных систем на предпрятиях
- •Основы эспертныхсистем
- •Состав и функции экспертныхсистем
- •Экономические экспертные системы
- •Экспертные системы внутреннего аудита на предприятии
- •Примеры использования экспертных систем напредприятиях
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 8 Информационные системы в управлении предприятияем
- •Общая характерстика erp-систем
- •Управление финансами
- •Финансовое планирование деятельности предприятия
- •Финансовый контроль деятельности
- •Контроль за процессами учета и учет операций
- •Управление производством
- •Основные типы дискретного производства:
- •Процессное производство с попередельной/попартионной калькуляцией затрат
- •Реализация проектов с позаказной калькуляциейзатрат
- •Основной производственный план график (mps - Master Production Schedule)
- •Типы систем производственного планирования и диспетчирования
- •Система «Управление пополнением запасов» (pds - Pond-Draining System, sic
- •Система mrp (Толкающая система)
- •Типовой состав функциональности mrp систем:
- •Система «Точно в срок» (Тянущая система)
- •Устранение перерасходов
- •Максимально возможное распараллеливание процессов
- •Планирование производственных потребностей (mrp II)
- •Особенности организации выбора erp систем
- •Основные факторы успеха внедрения интегрированных информационных систем управления предприятием
- •Необходимость внедрения интегрированных ис
- •Понимание основ построения интегрированных ис
- •Готовность к выделению квалифицированных ресурсов
- •Готовность к четкой организации проекта обследования и внедрения
- •Готовность к внедрению со стороны предприятия
- •Готовность к изменениям
- •Основные причины неудач внедрения ис управления предприятием
- •Направления реализации внедрения erp систем напредприятии
- •Вопросы для самопроверки
- •Основной Список рекомендуемой литературы
- •Дополнительный
Эффективностьявляется индикатором возможности предприятияполучатьприбыльвпроизводственнойдеятельностииимеетпрямоеотношениекдостижению поставленныхцелей,тоестькреализации стратегийразвитияпредприятия. Эффективностьобычнохарактеризуюттакиепоказатели,какиспользование рабочего времени(запланированногоифактического),определениярасходов,наединицу продукции (запланированныеифактические),жалобыпокупателейивозвращенияпродукции, удовлетворенияпокупателей,и томуподобное. Таким образом, основнойфункциейизмерения эффективности производстваявляетсясравнениееезапланированныхифактическихпоказателей.Этозначит,что планирование эффективности производства имеетфундаментальное значениедля экономическойсреды.
Качество
Продукция предприятия может быть не принята потребителем из многих причин.
С точки зрения требований к качеству, все дефекты должны восприниматься одинаково независимо от того, незначительным ли является этот дефект, это ли дефект, который приводит к замене товара в целом. Основной целью любого предприятия должен быть нулевой уровень дефектов, и менеджерам нужно активно бороться за достижение этой цели. Качество производства, таким образом, является действенной сферой для планирования и программы поощрения производственного персонала к постоянному улучшению значения этого индикатора. Его размер представляет собой отношение числа забракованной продукции к общему количеству продукции, изготовленному в течение того же периода.
Конкурентоспособность
Фирма может считаться конкурентоспособной, если она в состоянии продавать свою продукцию по рыночной цене с прибылью. Конкурентоспособность или конкурентное преимущество означает, что фирма имеет преимущество в качестве производства, в маркетинге и достигает такого уровня, при котором покупатели готовы платить за предоставленное им качество. Если отношения между фирмой и покупателями стабильны, то уровень прибыли отвечает оптимальной добавленной стоимости. Неконкурентоспособность указывает на нестабильность в отношениях фирмы и покупателей, потому что они, покупатели, не будут уверены в том, что цена продукции отвечает ее добавленной стоимости.
Быть конкурентоспособным значит обеспечивать покупателя продукцией или сервисом того качества, которое отвечает стандартам покупателей, а не стандартам производителя. Однако это также означает, что прибыль производителя является настолько удовлетворительной, что предприятие может себе позволить производство на данном
уровне качества. Если оба этих условия выполнены, то отношения между покупателем и производителем являются достаточно стабильными, что и обеспечивает надлежащий уровень конкурентоспособности.
Отдачаотреализации различных видовпродукции
Важным для каждого менеджера является вопрос о том, какая продукция из выработанной в наибольшей степени содействует развитию предприятия. Взнос данного продукта в общую прибыль предприятия определяется тем, что все составляющие расходов, взятые за переменных, преимущественно расходы на материалы и рабочую силу, складываются по всем стадиям производственного процесса в общую сумму расходов на продукт. Эта сумма отчисляется от общей цены реализации, с тем, чтобы получить общий взнос данного продукта в покрытие производственных расходов. Этот принцип оценки финансовой эффективности всегда использовался в анализе производства. Он используется и вФаросе.В каждом модуле, который непосредственно касается производства разных видов продукции, всегда можно провести анализ данных в графическом представлении и быстро определить те пять главных продуктов, которые в наибольшей степени способствуют эффективности конкретнойфирмы.
Отдачапокупателей
Отдача от клиентов вычисляется на основе средней прибыли на каждого клиента, какойФАРОСвмещает в специальной диаграмме. Программа выбирает пять наиболее
«прибыльных» покупателей в соответствии с принесенной ими прибылью, которая вычисляется в среднем за последние двенадцать месяцев или соответственно за последний период. Соответствующие данные подаются в наглядной диаграмме, из которой можно также получить оценку числа активных клиентов относительно их общего числа.