5. Формированиеотчета

После завершения анализа проекта формируются отчеты. ВProject Expertпредусмотрен специальный генератор отчета, который обеспечивает компоновку и редактирование отчета по желанию пользователя. В отчет могут быть встроены не только стандартная графика и таблицы, но и таблицы и графика, построенная пользователем с помощью специального редактора. Кроме этого, пользователь должен возможность встраивать в отчет комментарии в виде текста.

К числу основных новацийProject Expertдля версий (начиная с 6.1), следует отнести:

• возможность использования как валюты для расчетовeuro;

• возможность реализации связи через INTERNET (генерация отчетов в НTML- формате);

• возможность задавать расходы не только в форме конкретных сумм, но и с помощьюформул;

• возможность анализа проектов за методом MonteCarlo;

• возможность анализабезубыточности;

• возможность трехмерного представления разнообразныхграфиков;

• возможность проведения анализа чувствительности проектов(What-If-анализ).

6. Программные продуты для стратегической оценки бизнеса напредприятиях Продукт фарос

ФАРОС— это программа для менеджеров, которая помогает превращать финансовые данные фирмы в целостный набор индикаторов для оценки эффективности производства или бизнеса. Основным инструментом программы является набор из шести основных индикаторов, которые легко интерпретируются.

Это такие индикаторы:расходы, эффективность, качество, конкурентоспособность, отдача, от продукции, отдача от клиентов. Пользователь может всегда оценить картину деятельности производства одним взглядом, увидев маякиФароса, которые горят зеленым огнем («все в порядке»), желтым («могут возникнуть некоторые

проблемы») или красным (один или несколько аспектов работы предприятия проблематичные).

Рассмотрим детальнее отмеченные индикаторы.

1. Расходы

Во время анализа расходов определяетсятадеятельность, которая увеличивает расходы на производство без увеличения прибыли. Типичным составляющим роста расходов есть, например, изменения и усложнение в дизайне продукции,точто не может быть компенсировано высокой продажной ценой. Достаточно стандартизировано производство больших объемов продукции, конечно, не имеет такие расходы. Однако при больших объемах производства часто возникает потребность в выпуске разных вариаций или модификаций продукции одного типа, который обеспечивает больше заказов и закупок и ведет к дополнительным расходам. Иначе говоря, чем больше дополнительных операций, тем высшиерасходы.

Сегодня, когда в стратегиях экономического развития особенное значение приобретает скорость реакции на потребности и требования покупателей, фирмы, должны принимать во внимание возможности значительного роста составных расходов.

Введение данных по расходам — это первый шаг работы сФаросом. Сначала вводятся плановые показатели, потом по результатам деятельности — фактические. Важно заметить, что весь процесс контроля показателей в программе осуществляется через сравнение с общим планом производства.