- •Выпускная квалификационная работа
- •Реферат
- •Введение
- •1 Теоретические основы организации деятельности азс
- •1.1 История и основные требования к организации деятельности азс в России
- •1.2 Правила согласования проектной документации на строительство и реконструкцию азс
- •1.3 Обзор российского рынка поставщиков оборудования азс
- •1.4 Специфические параметры проектов строительства и реконструкции азс
- •2 Анализ условий реконструкции азс
- •2.1 Анализ структуры реализации возможностей компании и состояния действующей азс
- •2.2 Анализ потока клиентов азс
- •3. Проектная часть реконструкции азс
- •3.1 Цели, задачи и ключевые параметры проекта
- •Причины инициации проекта
- •Содержание проекта
- •Ограничения проекта
- •Допущения проекта
- •3.2 Формирование организационной структуры и офиса проекта
- •3.3 Фазы проекта и планирование работ проекта
- •Иерархическая структура работ проекта
- •Контрольные точки проекта
- •3.4 Формирование системы управления качеством проекта
- •3.4 Формирование системы управления рисками
- •3.5 Финансовый план реализации проекта
- •3.6 Оценка эффективности проекта
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Причины инициации проекта
Рассматриваемая АЗС находится в достаточно оживленном месте и количество автомобилей заезжающих на заправку достаточно велико. При этом в вечерние и утренние часы образуется очередь на заправку. Часть автомобилей на рассматриваемой АЗС не может обслуживаться, т.к. требуют бензина более высокого качества, чем представлено. В данный момент в непосредственной близости от АЗС находится одна автозаправочная станция, которая также как и реконструируемая предлагает три вида топлива: АИ-95, АИ-92 и ДТ (дизельное топливо). Основными недостатками обеих АЗС являются:
- низкая пропускная способность;
- недостаточный ассортимент отпускаемого топлива;
- низкая скорость раздачи топлива;
- устаревшие топливораздаточные колонки позволяют отпускать топливо минимальной дозой 2 литра;
- отсутствуют дополнительные услуги.
Гораздо более выгодна реконструкция существующей АЗС.
Основные преимущества:
- расширение ассортимента бензина привлечет значительное количество новых клиентов;
- установка дополнительных заправочных мест увеличит пропускную способность АЗС;
- для реконструкции достаточно имеющейся территории существующей АЗС;
- на данной АЗС будет действовать гибкая система скидок, которая будет иметь больший спрос у широкого круга водителей, в силу высокого качества и низкой стоимости.
Создание объективных предпосылок для последующего развития компании в таких направлениях как:
-расширение объема продаж всех видов топлива широкому кругу пользователей
-действия по снижению общей себестоимости предоставляемых услуг;
-удовлетворение потребностей населения в качественном и относительно дешевом обслуживании;
-завоевание авторитета, то есть обеспечение стабильного положения фирмы на рынке;
-обеспечение окупаемости собственного капитала;
-введение аукционного времени по продаже топлива по оптовым ценам.
Миссия проекта – обеспечить клиентов необходимым топливом, снижение времени обслуживание автомобиля, обеспечение клиентов дополнительными услугами в любой время суток за разумную цену.
Стратегии проекта направлены на получение обозначенных миссией результатов:
- приобретение качественного и удобного в использовании и обслуживании оборудования
- организация своевременного обслуживания оборудования
- организация своевременных поставок качественного топлива
- пристройка магазина, в котором предлагаются самые необходимые расходные материалы и продукты.
Исходя из вышесказанного, можно представить цели и задачи проекта.
Таблица 3.1.1
Критерии достижения целей проекта
Цель |
Критерий достижения цели |
Приобретение качественного оборудование |
Оборудование без дефектов |
Пристройка магазина |
Здание магазина и установленное оборудование |
Обеспечение своевременного обслуживания оборудования |
Бесперебойная работа оборудования и отсутствие нареканий клиентов |
Обеспечение бесперебойных поставок топлива и товаров |
Бесперебойная поставка топлива и товаров, отсутствие нареканий клиентов |
Привлечение клиентов. |
Не менее 2000 клиентов в день |
Получение прибыли. |
Прибыль порядка 20000000 в год |
Таблица 3.1.2
Задачи и результаты проекта
Цель |
Задачи |
Результат |
Приобретение качественного оборудования |
Поиск поставщика |
Заключение договора купли-продажи. |
Приобретение и доставка оборудования. |
Дополнительные емкости для слива и хранения топлива, новая система управления АЗС и топливные колонки, оборудование для магазина (витрины, полки лари). | |
Пристройка магазина и монтаж оборудования |
Поиск проектанта и подрядчика |
Заключение договора на составление проекта, строительство и монтаж оборудования |
Пристройка магазина и монтаж оборудования |
Здание магазина, установленное и налаженное оборудование | |
Обеспечение своевременного обслуживания оборудования |
Подбор фирмы обеспечивающей наладку и обслуживание оборудования |
Заключение договора на наладку и обслуживание оборудования |
Обеспечение регулярного обслуживания оборудования |
Регулярное обслуживание оборудования | |
Обеспечение бесперебойных поставок топлива |
Подбор фирм поставляющих топливо высокого качества |
Заключение договора на поставку топлива |
Обеспечение бесперебойных поставок товаров |
Подбор фирм поставляющих качественные товары |
Заключение договора на поставку товаров |
Привлечение клиентов |
Оповещение клиентов о существующем топливе и системе скидок для постоянных клиентов |
- |
Получение прибыли |
Обеспечение грамотного ценообразования, а также выгодное сотрудничество с поставщиками. |
- |