- •Выпускная квалификационная работа
 - •Реферат
 - •Введение
 - •1 Теоретические основы организации деятельности азс
 - •1.1 История и основные требования к организации деятельности азс в России
 - •1.2 Правила согласования проектной документации на строительство и реконструкцию азс
 - •1.3 Обзор российского рынка поставщиков оборудования азс
 - •1.4 Специфические параметры проектов строительства и реконструкции азс
 - •2 Анализ условий реконструкции азс
 - •2.1 Анализ структуры реализации возможностей компании и состояния действующей азс
 - •2.2 Анализ потока клиентов азс
 - •3. Проектная часть реконструкции азс
 - •3.1 Цели, задачи и ключевые параметры проекта
 - •Причины инициации проекта
 - •Содержание проекта
 - •Ограничения проекта
 - •Допущения проекта
 - •3.2 Формирование организационной структуры и офиса проекта
 - •3.3 Фазы проекта и планирование работ проекта
 - •Иерархическая структура работ проекта
 - •Контрольные точки проекта
 - •3.4 Формирование системы управления качеством проекта
 - •3.4 Формирование системы управления рисками
 - •3.5 Финансовый план реализации проекта
 - •3.6 Оценка эффективности проекта
 - •Заключение
 - •Список использованной литературы
 
2.2 Анализ потока клиентов азс
На сегодняшний день неуклонно увеличивается количество легковых автомобилей. При этом доля новых легковых автомобилей иностранного производства также неуклонно растет. Соответственно возникает потребность в их обеспечении бензином высокого качества, соответствующего всем европейским стандартам, поскольку современный высокотехнологичный автомобиль не может работать на низкооктановом и плохо очищенном топливе.
Рассматриваемая АЗС находится в достаточно оживленном месте и количество автомобилей заезжающих на заправку достаточно велико. При этом в вечерние и утренние часы образуется очередь на заправку. Часть автомобилей на рассматриваемой АЗС не может обслуживаться, т.к. требуют бензина более высокого качества, чем представлено. В данный момент в непосредственной близости от АЗС находится одна автозаправочная станция, которая также как и реконструируемая предлагает три вида топлива: АИ-95, АИ-92 и ДТ (дизельное топливо).
Целевой аудиторией являются:
- владельцы современных легковых автомобилей, нуждающиеся в высококачественном топливе;
- владельцы автомобилей, проживающие вблизи заправки, которые могут стать участниками аукционных программ;
- небольшие фирмы, имеющие в наличии автомобили, которые могут стать участниками систем скидок.
В день АЗС принимает от 600 до 800 клиентов.
Аналогичное количество принимает заправка-конкурент. После внедрение планируется повышения обслуживание клиентов в среднем на 30% больше.
Таблица 2.2.1
Информация о реализации нефтепродуктов в отчетном и предшествующем периодах
| 
				 Показатель  | 
				 Оптовая торговля нефтепродуктами с нефтебаз и крупным оптом  | 
				 Реализация нефтепродуктов через АЗС  | ||
| 
				 
  | 
				 2009  | 
				 2010  | 
				 2009  | 
				 2010  | 
| 
				 Объем реализации нефтепродуктов (тыс. тн)  | 
				 178  | 
				 192  | 
				 267  | 
				 269  | 
| 
				 Доход по виду деятельности (тыс. руб.)  | 
				 2 272 783  | 
				 3 446 600  | 
				 5 419 973  | 
				 5 919 199  | 
Таким образом, после модернизации планируется:
Таблица 2.2.2
Прогнозные показатели
| 
				 Показатель  | 
				 Оптовая торговля нефтепродуктами с нефтебаз и крупным оптом  | 
				 Реализация нефтепродуктов через АЗС  | |||
| 
				 
  | 
				 2010  | 
				 2011  | 
				 2010  | 
				 2011  | |
| 
				 Объем реализации нефтепродуктов (тыс. тн)  | 
				 192  | 
				 250  | 
				 269  | 
				 350  | |
Таким образом, можно сказать что предприятие имеет достаточно финансовых средств для реализации запланированной модернизации. Анализ потока клиентов говорит о том, что предприятие имеет потенциальных клиентов и их рост может составить от 30-50% существующего объема.
3. Проектная часть реконструкции азс
3.1 Цели, задачи и ключевые параметры проекта
Наименование проекта – реконструкция городской АЗС
Инвестор проекта – собственные средства
Руководитель проекта – Маяков П.С.
Другие участники проекта - отсутствуют
Начало разработки проекта – июнь 2012
Источники финансирования проекта – собственные финансы фирмы.
Для выполнения проекта фирма располагает необходимой суммой и кадрами. Оборудование для выполнения проекта необходимо закупать.
