- •Выпускная квалификационная работа
- •Реферат
- •Введение
- •1 Теоретические основы организации деятельности азс
- •1.1 История и основные требования к организации деятельности азс в России
- •1.2 Правила согласования проектной документации на строительство и реконструкцию азс
- •1.3 Обзор российского рынка поставщиков оборудования азс
- •1.4 Специфические параметры проектов строительства и реконструкции азс
- •2 Анализ условий реконструкции азс
- •2.1 Анализ структуры реализации возможностей компании и состояния действующей азс
- •2.2 Анализ потока клиентов азс
- •3. Проектная часть реконструкции азс
- •3.1 Цели, задачи и ключевые параметры проекта
- •Причины инициации проекта
- •Содержание проекта
- •Ограничения проекта
- •Допущения проекта
- •3.2 Формирование организационной структуры и офиса проекта
- •3.3 Фазы проекта и планирование работ проекта
- •Иерархическая структура работ проекта
- •Контрольные точки проекта
- •3.4 Формирование системы управления качеством проекта
- •3.4 Формирование системы управления рисками
- •3.5 Финансовый план реализации проекта
- •3.6 Оценка эффективности проекта
- •Заключение
- •Список использованной литературы
3.4 Формирование системы управления качеством проекта
Таблица 3.4.1
План качества проекта
|
№ |
Результат |
Критерии достижения результата |
|
1 |
Подготовка документов на проектирование |
Получен комплект документов, подтверждающий возможность проектирования и реконструкции АЗС |
|
2 |
Разработка проектной документации |
Получен комплект проектной документации и разрешенеи на строительство |
|
3 |
Получение оборудования. |
Оборудование поставлено в установленные сроки и в надлежащем качестве. |
|
4 |
Строительство магазина |
Магазин построен в надлежащие сроки и качественно выполнены все работы |
|
5 |
Распространение плакатов и листовок. |
Рекламные материалы розданы. |
|
6 |
Приобретение топлива |
Топливо получено в установленные сроки в надлежащем качестве |
|
7 |
Проверка работы оборудования на месте монтажа |
Все работает без сбоев |
Таблица 3.4.2
План управления контрактами и поставками:
|
Вид подставки\договора |
Длительность ожидания |
Срок начала |
Срок окончания |
Ответственный |
|
Получение разрешение на строительство |
2 дней |
2.09.11 |
7.09.11 |
Руководитель проекта |
|
Заключение договора на поставку оборудования |
14 дней |
21.09.11 |
4.10.11 |
Снабженец |
|
Получение оборудования |
14 дней |
9.10.11 |
23.10.11 |
Снабженец |
|
Заключение договора на строительство магазина |
14 дней |
8.11.11 |
22.11.11 |
Руководитель проекта |
|
Строительство магазина |
90 дней |
22.11.11 |
21.02.12 |
Руководитель проекта |
|
Заключение договора на поставку топлива |
5 дней |
11.03.12 |
16.03.12 |
Снабженец; Руководитель проекта |
|
Получение топлива |
5 дней |
19.03.12 |
24.03.12 |
Снабженец |
Таблица 3.4.3
План коммуникаций проекта:
|
№ |
Название документа/мероприятия |
Формат и способ представления |
Автор |
Получатели |
Периодичность |
|
1 |
Разрешение на строительство |
Разрешение на строительство |
|
Руководитель проекта |
1 раз |
|
2 |
Договор на поставку оборудования |
Оборудование |
|
Поставщик |
1 раз |
|
3 |
Договор на строительство магазина |
Здание магазина |
|
Подрядчик |
1 раз |
|
4 |
Договор на поставку топлива |
топливо |
|
Поставщик |
1 неделя |
|
5 |
Трудовой договор |
Найм сотрудников |
|
Сотрудники |
- |
|
6 |
Рекламные мероприятия |
Листовки, плакаты |
|
Потенциальные клиенты |
1 раз в полгода |
План управления изменениями:
В связи с постоянными изменениями, которые происходят во внешней среде проекта, требуется периодический пересмотр его основных положений. На ход проекта здесь могут повлиять изменения цен, изменений внешний политических условий, изменения во взаимодействии с поставщиками и сотрудниками.