- •Экономика и менеджмент высоких технологий (краткий теоретический курс)
- •(Эта модель – наиболее распространенный метод анализа конкуренции).
- •Рыночное равновесие. Излишки потребителя и производителя.
- •4) Сальдо имущественных обязательств и требований по отношению к зарубежным странам.
- •Определение менеджмента.
- •Эволюция управленческой мысли (краткий обзор школ и концепций менеджмента).
- •Закономерности управления различными системами.
- •Инфраструктура менеджмента.
- •Социофакторы и этика менеджмента.
- •Природа и состав функций менеджмента.
- •Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
- •Управление человеком и управление группой.
- •2. Классификация стилей управления по преимущественному критерию функций управления:
- •3. Критерий преимущественной ориентации.
- •Конфликтность в менеджменте.
- •Факторы эффективности менеджмента.
- •Сущность стратегического менеджмента. Основные этапы стратегического управления фирмой.
- •Основные уровни разработки стратегии в организации.Основные субъекты стратегического менеджмента.
- •Содержание отраслевого и конкурентного анализа. Отличия отраслевого и конкурентного анализа и ситуационного анализа.
- •Модель конкурентных сил Портера. Схема модели Портера.
- •Swot-анализ. Смысл swot –анализа.
- •Ниокр как бизнес. Концепция «двух бизнесов» в стратегии окр фирмы.
- •Организация и порядок выполнения нир. Виды нир и их основные этапы.
- •Основные задачи и этапы окр.
- •Интегральный технический показатель изделия и его эффективность. Порядок его составления и оценки.
- •Интегральный экономический показатель изделия и его эффективность. Состав показателя.
- •Организационные структуры нии.
Содержание отраслевого и конкурентного анализа. Отличия отраслевого и конкурентного анализа и ситуационного анализа.
Отраслевой и конкурентный анализ, а так же ситуационный анализ являются составляющими стратегического анализа компании, на выходе которого формируется оценка альтернатив для выбора стратегии.
Отраслевой и конкурентный анализ обычно используется для анализа внешней ситуации (макроокружения) компании одиночного бизнеса. Конструкция отраслевого и конкурентного анализа должна обеспечить получение ответов на следующие вопросы:
– Какие экономические характеристики имеют главное значение для отрасли?
– Что является движущей силой изменений в отрасли, какое влияние они имеют?
– Какие конкурентные силы действуют в отрасли, насколько они сильны?
– Какие компании занимают сильные/слабые конкурентные позиции?
– Кто будет действовать в дальнейшем в конкуренции сходным образом?
– Какие ключевые факторы определяют конкурентный успех или поражение?
– Насколько привлекательна отрасль в перспективе получения прибыли выше средней?
Ситуационный анализ касается ближайшего окружения фирмы (микроокружения). Цель ситуационного анализа - выявить черты внутренней и внешней среды компании, которые наиболее выпукло влияют на ее стратегическое видение и возможности. Внимание при этом концентрируется на получении ответов на следующие вопросы:
– Хорошо ли работает используемая ныне стратегия?
– Что является для компании сильными, слабыми сторонами, благоприятными возможностями и угрозами?
– Может ли компания конкурировать по стоимости?
– Насколько сильны конкурентные позиции компании?
– Какие стратегические действия создают лицо компании?
Состав и последовательность стадий отраслевого и конкурентного анализа. Отраслевой анализ включает стадии определения доминирующих экономических характеристик в отрасли и идентификации движущих сил, вызывающих изменения в отрасли.Конкурентный анализ представлен оценкой степени конкуренции, оценкой конкурентных позиций компании в отрасли, прогнозом возможных действий соперничающих компаний, определением ключевых факторов успеха.Данные этапы не являются алгоритмом, который можно применять бездумно: и подстановка исходных данных, и толкование результатов требуют творческого осмысления. Такой анализ не является также единичной процедурой, а требует периодического повторения с учетом реальных изменений и результатов практики его применения.Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик и движущих сил, способных вызвать изменения в отрасли.
"Портрет" отрасли целесообразно составить по следующим доминирующим в отрасли экономическим характеристикам:
1) размеры рынка;
2) области конкурентного соперничества;
3) скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли;
4) число соперников и их относительные размеры, степень концентрации;
5) число покупателей и их относительные размеры;
6) превалирование передней или задней интеграции;
7) легкость входа и выхода;
8) степень дифференциации продуктов/услуг соперничающих фирм;
9) уровень технологических изменений в процессе производства и в новых продуктах;
10) влияние экономики на масштабы производства, транспортировку, маркетинг;
11) является ли степень использования производственных мощностей критичной в достижении низкоценовой эффективности производства;
12) наблюдается ли в отрасли сильная зависимость стоимости единицы продукции от кумулятивной величины объема производства;
13) требования к капиталу;
14) прибыльность в отрасли выше или ниже средней в экономике страны.
Среди движущих сил, вызывающих изменения в отрасли, выделяют:
1. Изменение в долговременной скорости роста (сильно влияет на решения об инвестициях, степень притягательности для новых фирм).
2. Изменения в том, кто покупает товары и как они используются (эти сдвиги создают новые возможности, которые нельзя упустить, но и требуют перестройки фирм – например, создания служб сервиса и т.д.).
3. Инновации в продуктах.
4. Технологические изменения.
5. Маркетинговые инновации (новые методы продаж, дифференциация продуктов, стоимостная дифференциация).
6. Вход или выход главных фирм в отрасли.
7. Увеличение глобализации в отрасли.
8. Изменения в стоимости и эффективности.
9. Переход потребителей к дифференцированным товарам от стандартных.
10. Влияние законодательных изменений.
11. Изменение социальной, демографической обстановки, стиля жизни.
12. Снижение неопределенности и риска в бизнесе.