- •Экономика и менеджмент высоких технологий (краткий теоретический курс)
- •(Эта модель – наиболее распространенный метод анализа конкуренции).
- •Рыночное равновесие. Излишки потребителя и производителя.
- •4) Сальдо имущественных обязательств и требований по отношению к зарубежным странам.
- •Определение менеджмента.
- •Эволюция управленческой мысли (краткий обзор школ и концепций менеджмента).
- •Закономерности управления различными системами.
- •Инфраструктура менеджмента.
- •Социофакторы и этика менеджмента.
- •Природа и состав функций менеджмента.
- •Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
- •Управление человеком и управление группой.
- •2. Классификация стилей управления по преимущественному критерию функций управления:
- •3. Критерий преимущественной ориентации.
- •Конфликтность в менеджменте.
- •Факторы эффективности менеджмента.
- •Сущность стратегического менеджмента. Основные этапы стратегического управления фирмой.
- •Основные уровни разработки стратегии в организации.Основные субъекты стратегического менеджмента.
- •Содержание отраслевого и конкурентного анализа. Отличия отраслевого и конкурентного анализа и ситуационного анализа.
- •Модель конкурентных сил Портера. Схема модели Портера.
- •Swot-анализ. Смысл swot –анализа.
- •Ниокр как бизнес. Концепция «двух бизнесов» в стратегии окр фирмы.
- •Организация и порядок выполнения нир. Виды нир и их основные этапы.
- •Основные задачи и этапы окр.
- •Интегральный технический показатель изделия и его эффективность. Порядок его составления и оценки.
- •Интегральный экономический показатель изделия и его эффективность. Состав показателя.
- •Организационные структуры нии.
Сущность стратегического менеджмента. Основные этапы стратегического управления фирмой.
Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании. Основными этапами стратегического управления являются:
1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.
2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.
3. Определение стратегии достижения целей деятельности.
4. Разработка и реализация стратегии.
5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.
Главные компоненты процесса стратегического менеджмента включают определение назначения, главных целей организации, анализ внешней и внутренней сред организации, выбор стратегии на уровне СЗХ и корпорации в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами и внешними опасностями и благоприятными возможностями, приспособление организационных систем управления к выбранной организацией стратегии.
Требования к стратегическому менеджеру. В условиях современной сложной и быстроизменяющейся обстановки, основополагающая роль отводится тем, кто управляет разработкой стратегии, т.е. стратегическим менеджерам. По мнению Э. Враппа (университет Чикаго), наиболее удачливые стратегические менеджеры должны обладать следующими качествами:
– быть хорошо информированными, что предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей;
– уметь управлять своими временем и энергией, а, следовательно, эффективно распределять и знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частные решения;
– быть хорошими политиками, обладать искусством достижения консенсуса на основе своих идей, а не "давить" авторитетом для их продвижения, действовать как член или лидер коалиции, а не как диктатор;
– не должны, как эксперты, "зацикливаться". Изменяющийся мир требует от стратегического менеджера определенной гибкости. Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складывающейся обстановке. Это не означает, что фирма должна действовать без определенных целей, но надо быть готовым к их корректировке;
– способствовать продвижению программы в частных направлениях.
Задачи стратегического менеджера. Стратегический менеджер – личность, которая накладывает отпечаток на деятельность организации, на ее главные самостоятельные подразделения. Основная задача стратегического менеджера заключается в обеспечении деятельности организации (сохранении "здоровья" организации) при движении в определенном направлении.В широком смысле задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структурa – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. Часто стратегических менеджеров называют комплексными менеджерами. Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет), и занимают уникальное положение в компании, управляя организацией в стратегическом смысле.