3. Недавние разработки во Франции и Италии.

Это показывает сильное движение на гибкость организации и широкий уровень для разделения управления и контроля.

3.1 Франция: реформа nre и представление третьей модели.

Уже в 1966 году во Франции был сделан выбор между одноуровневой моделью и двухвровневой моделью. Двухуровневая структура встречается нечасто, но нельзя сказать, что она является неудачной.

NRE было принято в 2001 году, и оно представляет третий вариант управления. Она опирается на традиционную одноуровневую систему, но порывает с прежней концентрацией полномочия в руках генерального директора-резидента, который занимал одновременно кресло председателя правления и главного исполнительного директора. В отличие от английских директоров, их французские сородичи не наделены универсальной правоспособностью, в частности, они не могут связывать компанию, выступая в качестве представителей.

NRE – это функциональное разделение между управлением и контролем, независимо от того, находятся ли обе задачи в руках гендира или разделяются.

3.2 Италия: реформа коллегии Синдикале и введение двух новых вариантов модели правления.

Италия представила новые правила для листинговых компаний. Следуя традиционной структуре, компани управляется consiglio de amministrazione. Второй же совет состоит в collegio sindicale. Новизна здесь состоит в том, что это разширение задач, которые осуществляет последн – наблюдение за соответствием с законом и уставом, организационной структурой, системой счетов. Далее это привело также к четкому разделению между внешней и внутренней системой аудита – авторский мандат передается внешним аудиторам.

Независимость в первую очередь означает несовместимость параллельного членства в двух этих коллегиях. То есть важное различие состоит в том, что рабочий не может стать членом коллегио синдакале.

4. Сближение и расхождение.

4.1 Сближение внутреннего контроля и зависимость от пути (Path Dependence).

4.1.1 Сближение внутреннего контроля.

Опрос показал заметное понимание различий между управлением и контролем. Усиление надзорных функций итальнской коллегио синдакале и рекомендации, затрагивающие сбалансированный состав правления – это дальнейшие примеры для структурного сближения.

Однако функциональный анализ показывает, что роль органов компании в каждой стране имеет свое собственное специфическое оформление. Растущая тенденция к введению аудиторских комитетов, хоть и с немного разными полномочиями, может наблюдаться во всех рассмотренных системах. По сути, сейчас они служат знаменателями в оценке хорошего корпоративного управления из-за требований сильных бирж.

Так как беспрептственный поток информации – это основа эффективного контроля, обязательные встречи внутренних и внешних аудиторов без управленцев могут быть многообещающим шагом вперед.

4.1.2 Зависимость от исторического развития, в частности, от структуры акционеров и банковских систем.

Сближение подвержено зависимости от исторического развития страны. Системы развиваются согласно своим историческим и культурным корням. Эта теория означает то, что возможен риск убытков вследствие имплементации чужеродных институтов.