Заключение
Сегодняшнему
бизнесу присуща нестабильность,
неопределенность, сложность и
неоднозначность. Мир глубоко меняется,
и навыков, и способностей, которые
когда-то были необходимы лидерам для
процветания их организаций, больше
недостаточно. Сегодня от бизнес-лидеров
требуются более сложные навыки
критического мышления. Специалисты по
управлению персоналом должны помочь
своим организациям добиться успеха в
VUCA
мире путем развития лидеров. А они в
свою очередь будут противостоять
нестабильности, неопределенности,
сложности и двусмысленности с помощью
видения, понимания, ясности и гибкости.
В
качестве плана развития лидерских
качеств можно использовать шаги,
приведенные в эссе.
В
заключении хочу добавить, что лидеру
стоит продумать свою собственную
стратегию, но при этом строго ей следовать
нельзя, так как можно упустить некоторые
возможности или не успеть среагировать
на изменения рынка. Как говорилось
ранее, будьте гибкими!
Литература
Kirk
Lawrence. “Developing Leaders in a VUCA Environment” 2013
Kenan-Flagler Business School
Dr
Radha Raghuramapatruni, Mr. Shanmukha rao Kosuri “The Straits of
Success in a VUCA World” 2017 IES Management College and Research
Centre
Alison
Horstmeyer “Development and Learning in Organizations” 2019
Freifeld,
L. (2018b), “Sonic Automotive’s drive for innovation”,
TrainingMag, pp. 34-36.
