новый материал / Л. Р. Салаватулина Пособие Общая психология

4.Демократический. К нему склонны лидеры-органи- заторы, управляющие по принципу: «Моя точка зрения – одна из возможных». Именно такой стиль способен давать наилучшие результаты, но до известных границ.

5.Либеральный. Пригоден для сплоченного коллектива единомышленников. Вместо самостоятельности способствует безответственности и уверенности, что «работа не волк».

6.Компромиссный. В его основе – способность руководителя, уступая людям с различными интересами, добиваться своих целей. Но если компромиссы войдут в привычку и заменят принципиальность соглашательством, то хорошего от такого руководителя ждать не приходится.

Взаимоотношения подчиненных с руководителем, психологический климат коллектива, результаты работы коллектива зависят от стиля управления, реализуемого руководителем.

Выделяют следующие стили управления.

Авторитарный (или директивный, или диктаторский) стиль управления: для него характерно жесткое единоличное принятие руководителем всех решений («минимум демократии»), жесткий постоянный контроль за выполнением решений с угрозой наказания («максимум контроля»), отсутствие интереса к работнику как к личности. За счет постоянного контроля этот стиль управления обеспечивает вполне приемлемые результаты работы (по непсихологическим критериям: прибыль, производительность, качество продукции может быть хорошим), но недостатков больше, чем достоинств: 1) высокая вероятность ошибочных решений; 2) подавление инициативы, творчества подчиненных, замедление нововведений, застой, пассивность сотрудников; 3) неудовлетворенность людей своей работой, своим положением в коллективе; 4) неблагоприятный психологический климат («подхалимы», «козлы отпущения», интриги) обусловливает повышенную психологически-стрессовую) нагрузку, вреден для психического и физического здоровья. Этот

211

стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т. п.).

Демократический (или коллективный) стиль управления: управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников («максимум демократии»), выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками («максимум контроля»), руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, к учету их интересов, потребностей, особенностей.

Демократический стиль является наиболее эффективным, т.к. он обеспечивает высокую вероятность правильных взвешенных решений, высокие производственные результаты труда, инициативу, активность сотрудников, удовлетворенность людей своей работой и членством в коллективе, благоприятный психологический климат и сплоченность коллектива. Однако реализация демократического стиля возможна при высоких интеллектуальных, организаторских, коммуникативных способностях руководителя.

Либерально-анархический (или попустительский, или нейтральный) стиль руководства характеризуется, с одной стороны, «максимумом демократии» (все могут высказывать свои позиции, но реального учета, согласования позиций не стремятся достичь), а с другой стороны, «минимумом контроля» (даже принятые решения не выполняются, нет контроля за их реализацией, все пущено на «самотек»), вследствие чего результаты работы обычно низкие, люди не удовлетворены своей работой, руководителем, психологический климат в коллективе неблагоприятный, нет никакого сотрудничества, нет стимула добросовестно трудиться, разделы работы складываются из отдельных интересов лидеров подгруппы, возможны скрытые и явные конфликты, идет расслоение на конфликтующие подгруппы.

212

Непоследовательный (алогичный) стиль руководства проявляется в непредсказуемом переходе руководителем от одного стиля к другому (то авторитарный, то попустительский, то демократический, то вновь авторитарный и т. п.), что обусловливает крайне низкие результаты работы и максимальное количество конфликтов и проблем.

Стиль управления эффективного менеджера отличается гибкостью, индивидуальным и ситуативным подходом.

Ситуативный стиль управления гибко учитывает уровень психологического развития подчиненных и коллектива (П. Херси, К. Бландэд).

Эффективным стилем управления (по мнению большинства зарубежных специалистов по менеджменту) является партисипативный (соучаствующий) стиль, которому свойственны следующие черты: 1) регулярные совещания руководителя с подчиненными; 2) открытость в отношениях между руководителем и подчиненными; 3) вовлеченность подчиненных в разработку и принятие организационных решений; 4) делегирование руководителем подчиненным ряда полномочий, прав; 5) участие рядовых работников как в планировании, так и в осуществлении организационных изменений; 6) создание особых групповых структур, наделенных правом самостоятельного принятия решений («группы контроля качества»); 7) предоставление работнику возможности автономно (от других членов организации) разрабатывать проблемы, новые идеи.

Партисипативный стиль применим, если: 1) руководитель уверен в себе, имеет высокий образовательный и творческий уровень, умеет ценить и использовать творческие предложения подчиненных; 2) подчиненные имеют высокий уровень знаний, умений, потребность в творчестве, независимости, личностном росте, интерес к работе; 3) задача, стоящая перед людьми, предполагает множественность решений, требует теоретического анализа и высокого профессионализма исполнения, доста-

213

точно напряженных усилий и творческого подхода. Таким образом, этот стиль целесообразен в наукоемких производствах, в фирмах новаторского типа, в научных организациях.

Вопросы для самопроверки

1.В чем состоит проблема общения в социальной психоло-

гии?

2.Из каких составляющих состоит структура общения?

3.В чем особенности межличностной коммуникации?

4.Что является предметом психологии межгрупповых отношений?

5.Сравните феномены «межличностное восприятие» и «межгрупповое восприятие».

6.В чем суть теории социальной идентичности Г. Тэджфела

иД. Тернера? Сравните ее с деятельностным подходом отечественной психологии.

7.В чем суть внутригруппового фаворитизма?

8.Как проявляются межличностные отношения в группе?

9.Назовите стили руководства. Какие из наиболее эффективны?

10.Как реализуются руководителем основные управленческие функции?

11.Чем отличаются лидер и руководитель?

Практические задания

Задание № 1. Подготовьте аннотированный список литературы из 10 источников по теме «Психология межличностных отношений».

Задание № 2. Сравните вербальную и невербальную коммуникацию на основании предложенных критериев: ситуативность, синтетичность, степень осознанности, механизм научения. Результаты сравнения оформите в таблице.

214

Задание № 3. Определите свое положение в системе межличностных отношений в группе. Ответ обоснуйте.

Задание № 4. Подготовьте доклад по теме «Особенности общения педагога с детьми с ОВЗ»

Индивидуальные задания

Задание № 1. Подготовьте презентацию «Использование невербальных средств общения в педагогической деятельности»

Задание № 2. Изучите особенности группы, в которой вы учитесь: стадия развития коллектива, лидеры, особенности межличностных отношений и т.д. Представьте результаты своего исследования в виде научного доклада.

Задание № 3. Сравните использование интонации, жестикуляции, мимики и других форм невербального общения людьми разных национальностей. Подготовьте мини-выступление.

Задание № 4. Сформулирует психологические требования к менеджеру в системе образования.

Задание № 5. Изучив дополнительную литературу по психологии управления, предложите пути и средства управления трудовой мотивацией в педагогическом коллективе.

Темы докладов и рефератов

1.Психология педагогического общения

2.Критерии удовлетворенности общением

3.Имидж личности как воспринимаемый и передаваемый

образ

4.Барьеры общения

5.Направленность личности в общении.

6.Виды и структуры малых групп.

7.Эффективность лидерства и руководства в группе.

8.Основные причины неэффективного взаимодействия с людьми.

9.Виды и уровни межличностных отношений.

215

Типовые тестовые задания для текущего контроля

Вариант теста № 1.

1. Нервные пути, проводящие нервное возбуждение от периферии к центру, называют ...

А) эфферентными Б) афферентными В)рефлекторными Г) функциональными

2.К числу процессов памяти не относятся:

А) запоминание Б) сохранение В) кодирование Г) воспроизведение

3. Восприятие – это психический процесс, с помощью кото-

рого происходит отражение ...

А) предметов и явлений в виде целостного образа Б) отдельных свойств предметов В) связей и отношений между предметами и явлениями Г) субъективного отношения человека к действительности

4.К числу экстероцептивных ощущений относятся:

А) органические Б) болевые В) вестибулярные Г) зрительные

5. Свойство восприятия, характеризуемое как способность воспринимать объекты относительно стабильными –

это ...

А) осмысленность Б) целостность В) избирательность Г) константность

6.Зависимость восприятия от особенностей личности на-

зывается:

216

А) аккомодацией Б) пластичностью В) апперцепцией Г) агглютинацией

7.Мыслительная операция, состоящая в мысленном расчленении объекта на части – это ...

А) абстрагирование Б) анализ В) аналогия Г) обобщение

8.К числу свойств восприятия не относится:

А) целостность Б) модальность В) избирательность Г) константность

9.Относительно завершенный элемент деятельности, направленный на достижение промежуточной цели, называют – ...

А) действием Б) операцией В) алгоритмом Г) результатом

10.Процесс перехода внешней предметной деятельности во внутренний план, называют...

А) ингибицией Б) интериоризацией В) социализацией Г)воспитанием

11.К числу базовых мотивов по А. Маслоу не относится:

А) потребность в познании Б) потребность в безопасности

В) потребность в уважении Г) потребность в принятии

12. К числу признаков сильного типа нервной системы не относится:

А) высокая стрессоустойчивость Б) низкая чувствительность В) способность длительно поддерживать однообразную деятельность Г) высокая работоспособность в экстремальных условиях

217

13.К числу особенностей нервной системы, определяющих темперамент, согласно теории И.П. Павлова не относится:

А) сила нервной системы Б) подвижность нервных процессов В) уравновешенность нервных процессов Г) нейротизм

14.Задатки как анатомо-физиологические предпосылки развития способностей ...

А) являются врожденными Б) формируются прижиз-

15.Перечислите игры и упражнения, которые способствуют развитию наглядно-действенного мышления у детей

_______________________________

16.Перечислите игры и упражнения, которые способствуют развитию воображения у детей

17. Кейс-задача. На консультацию к педагогу пришла мама одного из учащихся 5 класса. Ее сын очень неусидчив, подвижен, делает все очень быстро, но часто не доводит начатое до конца. На замечания со стороны взрослых отвечает протестом, в ответ на повторяющиеся требования демонстрирует импульсивные проявления негативизма. В среде сверстников он «заводила», но близких друзей нет.

Охарактеризуйте темперамент мальчика по основным признакам (по И.П. Павлову и Г.Ю. Айзенку)______________

Какие сильные черты свойственны людям с данным темпераментом?___________________________

Как должен строить педагог свое взаимодействие с ребенком, чтобы активизировать его учебную деятельность, оптимизировать общение со сверстниками?___________________

218

Вариант теста № 2.

1. Автор информационной концепции эмоций:

A)А.Н.Леонтьев

B)Д. Олдс

C)П.В.Симонов

D)С.Л.Рубинштейн

2. Общее эмоциональное состояние, окрашивающие в течении значительного времени все поведение человека это –

A)Эмоция

B)Настроение

C)Аффект

D)Стресс

3.Создатель теории стресса:

A)В. Вунд

B)О. Кульне

C)Т. Браун

D)Г. Селье

4. Автор следующей структуры деятельности: мотив, цель, действия:

A)Басов

B)Рубинштейн

C)Леонтьев

D)Корнилов

5. Студент получил на экзамене 2 и объясняет это тем, что по гороскопу у него неудачный день. О каком типе локализации контроля может говорить данное объяснение:

A)Интернальный

B)Тормозной

219

C)Побудительный

D)Экстернальной

6.К невербальной коммуникации не относится:

A)Интонации

B)Монолог

C)Смех

D)Татуировка

7. Две подруги поссорились. Какой это тип конфликта:

A)Межгрупповой

B)Внутриличностный

C)Межличностный

D)Личностногрупповой

8. Способ понимания другого человека через осознанное или бессознательное уподобление его характеристи-

кам самого субъекта это –

A)Стереотипизация

B)Рефлексия

C)Предубеждение

D)Идентификация

9. Вы размышляете над причиной необычного поведения вашего друга, приписывая ему чувства, намеренья, мысли и мотивы поведения. Как подобное причинное объяснение называется в психологии:

A)Каузальная атрибуция

B)Эффект ореола

C)Иллюзия

D)Смысловой барьер

220