6.4.10. Свод­ный график потребности в рабочих.

Под календарным графиком строят эпюру изменения общего количества рабочих (свод­ный график потребности в рабочих), занятых на работах, выполняемых в каж­дый период строительства. По эпюре определяют максимальное суточное число рабочих на объекте. Коэффициент равномерности использования рабочих кадров получают, разделив среднесуточное число на максимальное

К_рр = R_ср/R_max

R_ср - среднесуточный состав рабочих за весь период строительства объекта определяемый по полной принятой (плановой) трудоемкости деленное на его продолжительность (плановую).

R_ср=Q_пл/Т_о =4890/157 = 28,8 чел

R_max - максимальное число рабочих в сутки по КП, R_max=52 чел

К_рр = R_ср /R_max= 31/110 = 0,36

6.4.11. Порядок построения графиков потребности в основных строительных машинах, строительных материалах и конструкциях.

Построив график потребности в строительных материалах и конструкциях, на нем же строят пунктирными линиями графики поступления материалов и конструкций с учетом времени опережения (в днях) поступления от потребности в зависимости от вида материалов, расстояний перевозки и вида транспорта.

При построении графика потребности в строительных машинах (как и при заполнении табличной части календарного плана) необходимо предусмотреть использование вспомогательных строительных машин и механизмов на отдельных работах, по которым в технологической модели не предусмотрены затраты машинного времени (подъемников, штукатурных и малярных станций и т.д.). При этом количество подъемников принимается из рас­чета по 1 механизму на 2 секции жилого дома или 1 блок общественного здания, число штукатурных станций равно числу бригад штукатуров, малярных станций – 1-2 на объект и т.п. Затраты машинного времени определяются произведением числа машин на число смен и продолжительность их работы.

6.4.12. Технико-экономические показатели календарного плана.

С помощью ТЭП оценивают эффективность решения Календарного Плана строительства объекта. Показатели могут рассчитываться как для графика в целом, так и для оценки решений отдельных этапов строительства (показатели (коэффициенты), которые рассчитывались ранее).

Показатели решения Календарного Плана:

ОБЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ:

1. Продолжительность строительства объекта, дн.:

Нормативная Т_н= 136 дн

Планируемая Т_пл = 157 дн 0,8 Т" < Т_н< Т_пл

2- Нормативная трудоёмкость возведения объекта, чел-дн

Q_рн=4890 чел-дн.

3. Принятая трудоемкость возведения объекта, чел-дн:

Q _{р пр} =6049 чел-дн.

4.Коэффициент производительности труда:

α = Q _0.рн / Q _0.р.пр = ∑Q _i.рн / ∑ Q _0.р.пр =6528/6049 = 1,08

6. Коэффициент равномерности использования рабочих кадров

К_рр = 0,53

ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ:

Определяемые на стадии установления структуры работ:

1. Показатель структуры работ (рассчитан ранее) К_с = 0,4

2. Показатель последовательности работ К_n = 0,38

Определяемые на стадии выбора интенсивности потребления ресурсов и определения продолжительности работ:

1.Показатель интенсивности напряженных работ: К_u =0,42

2. Показатель продолжительности использования ресурсов: К_прод=0,9

Определяемые на стадии выбора маршрутов движения бригад и расчета совмещения работ.

1.Показатель уравновешиваемости совмещаемых работ: К_ур = 0,85

2.Показатель эффективности использования фронта работ: К_иф = 0,37

3. Показатель совмещений работ. К_совм =0,15

Коэффициент качества организации работ:

К _к.о.р. = ∑К_i / n = (0,39+0,4+0,53+0,42+0,9+0,85+0,37+0,15)/8 =0,45

Кi –коэффициенты;

n – число коэффициентов