- •1.Понятие системы, подсистемы. Классификация систем. Примеры. Структура системы (определения). Формы структуры системы. Примеры.
- •2. Этапы организации экспертного оценивания. Характеристики экспертов.
- •3. Методы экспертного оценивания. Получение групповой оценки. Примеры.
- •3) Метод парных оценок(применяется при большом числе альтернатив).
- •4. Оценка согласованности мнений экспертов.
- •5. Метод Дельфи и метод анализа иерархии.
- •1 Уровень (1 этап)
- •2 Уровень (2 этап)
- •6. Постановка задачи принятия решения. Классификация. Основные определения. Процесс принятия решения.
- •7.Многокретериальные задачи принятия решения (постановка). Метод оптимальности по Парето.
- •9.Многокритериальные задачи принятия решений: принципы справедливой уступки (абсолют и относит).
- •10.Многокритериальные задачи принятия решений: принцип главного критерия, лексикографический, последовательных уступок.
- •11. Нормализация критериев. Характеристики приоритета криетриев.
- •13. Принятие решений в условиях неопределенности. Постановка задачи. Виды неопределенности. Критерий Сэвиджа. Минимаксный. Критерий Гурвица.
- •4)Критерий Сэвиджа
- •Основные понятия теории автоматизированного управления (система, состояние и пр). Этапы управления.
- •Этапы управления.
- •17. Модели анализа структуры асу. Представление структуры с помощью теории графов. Цепь, контур, связность графа и др.
- •18.Порядковая функция на графе. Пример.
- •19.Топологическая декомпозиция структур асу. Алгоритм декомпозиции структуры
- •22.Модели синтеза структуры асу. Частные задачи синтеза.
1 Уровень (1 этап)
А1 А2 Аn












2 Уровень (2 этап)
Критерии (Факторы)
А
К L М
3 этап. Построение матрицы попарных сравнений.
|
|
А1 |
А2 |
… |
Аn |
|
А1 |
a11 |
a12 |
|
a1n |
|
А2 |
a21 |
a22 |
|
a21 |
|
… |
|
|
|
|
|
Аn |
an1 |
an2 |
… |
ann |
4 этап. Корень в четвертой степени (а11*а12*а13*а14)=W1
Нормировка
∑=W1+W2+W3+W4
W1/∑; W2/∑; W3/∑; W4/∑
5 этап.
Индекс Согласованности: ИС=(λmax-n)/n-1.
Где n- число сравниваемых элементов
λmax: В матрице находим сумму по каждому столбцу. Получившуюся для каждого столбца сумму, умножаем на соответствующий вес и вес складываем.
Отношение согласованности (ОС)=ИС/случайная согласованность, ϵ [10, 20%]
|
N |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Случайная согласованность |
0 |
0 |
0,58 |
0,9 |
1,12 |
1,24 |
1,32 |
1,41 |
6. Постановка задачи принятия решения. Классификация. Основные определения. Процесс принятия решения.
однокритериальные задачи
Пусть исход некот-го упр-ия зависят от принятого решения, и не случ-ых фик-ых факторов кот-ые полностью известны ЛПР на стратегии нах-ся ограничения gi(Ai,X) {>=,=,<=} bi i=1,m,
где Ai-неслучайные известные факторы. Эффективность решения хар-ся кретерием F=F(X,C)
C- некоторые неслучайные фиксированные факторы
Задача: выбрать X-оптимальное из множества допустимых значениях Wx- такое что F(XOPT,C)=maxF(X,C), xϵ Wx.
Пример: требуется отображать некоторые множества инф. модели(картографическая инф)
для отбора нужно решить задачи З1...Зn независимы. Каждаая задача м/т решаться на микропроцессорах М1....Мl
Mi – может решать aji задач типа Зj
За время Т решить все задачи З1...Зn , обозначим через Xji-это доля времени которую Мi
уделяет Зj
сумма Xji<=1 j=1,n
Ni=сумма aji Xji, i=1,l -время за которое решается задача Зj
F= min сумма aji Xji, i=1,l
Модели и процессы принятия решений
-Наличие цели.
-наличие альтернативных путей решения.
-наличие ограничения:
ЛПР(Лицо прин-ие решение)- ответственное за конечный выбор.
Эконмического характера (деньги время, ресурсы и т.п)
Технического характера (габариты, вес, энергопотребление)
Социальный характер (человеческий мораль, этика, эколог - е ограничения)
пример: проектируем АСУ
ограничения(треб):внешние и внутренние
внешние: заказчик, время, память, стоимость, надежность.
Внутренние: разработчик, способ код-ия, тип эвм, язык программирование.
Внутренний: а1, а2, …, аn
внешний: g1, g 2, …,gm
gi= gi(а1, а2, …, аn) i=1,m
обозначим допустимый вариант проекта
адоп, =( а 1доп, а2,доп …, аnдоп)
ограничения:
1)огр-ие ресурсов CK<= CKДОП к-номер ресурса
2)сроки раз-ки: T<=TДОП
3)внешние параметры giдопmin<=gi<=giдопmax
4)внутренний параметры aiдопmin<=ai<=aiдопmax
Найти вариант проекта( а0) т.е набор внутренних параметров, который принадлежит множеству дополнительных проектов ,такое что обращает в оптиму вектор внешних параметров goptim=g( а0)
Процесс принятия решений
Процесс принятия управленческих решений- это преобразование исходной информации в выходную информацию.
Все решения принято делить:
-формальные творческие
-творческие
Задачи делятся:
-концептуальные
-формально математические (вычисленные).
Общая постановка задач принятия решений
пусть имеется некоторая мера эффективности принятого решения F к-ую можно вычислить количественно
В общем случае F зависит от некоторого набора факторов ,к-ые делетҗся на 2 группы
1)контралируемые ф-ры х1, х2 ….хn выбор значений этих факторов осущ-ся ЛПР
2)не контролируемые-это факторы на которые ЛПР повлиять не могут.
а)детерминированные А1,А2 ….Аn -это фиксированные не случайные величины, они нам известны, но мы не можем на них повлиять.
б)стохастические- случайные величины, но с известным законами распределения y1,y2...yg
в)неопределенные-это велечины для к-ых известно,только некоторая область в кот-ом м/т существовать их распределения z1...zr +время+
F(х1, х2 ….х L, А1,А2 ….АP,y1,y2...yg, z1...zrt) (1)
на х1, х2 ….х L -нах-ся ограничения к-ые в обәем случаии зап-ся
gi= gi(х1, х2 ….х L, А1,А2 ….АP,y1,y2...yg, z1...zrt) {>=,=,<=} bi i=1,m, (2)
ограничения (2) оптимальное некоторой области W х1,...,W х L допустимых значений контролируемых факторов.
Классификация задач принятия решений
1)по кол-ву целей
одноцелевые
однокритериальные
многокритериальные
2)по отношению ко времени
статистические(времени не учит-ся)
динамические(F(t)+диф функция)
3)по отношению к риску:
-- детерминированные- хар-ся однозначной детерминированной связью м/у принетемы решениями и его исходом
стохастические - принятия решения в условиях риска-это означает, что принятое решение м/т привести к одному из исходов, но для каждого исхода известно его вероятность(закон распределения)
принятия решений в условиях неопр. Любое принятое решение, м/т привезти к одному из мно-в исходов вероятности к-ых не известны.
4)по использованию мат-го аппарата
любое прог-ие
теория вер-ти
статестическая теория
теория игр
вариационные исчисления
