Инновационное предпринимательство

5. Перевод существующих структур в проблемно-целевую структуру.

Формирование инновационных подразделений

От общей структуры НИИ, ОКБ перейдем непосредственно к инновационным подразделениям (ИП). ИП может состоять из групп разработчиков или бригад, или временных творческих коллективов. Основное требование – быстрая и качественная разработка инновационного продукта.

При этом разработчики должны быть компетентными не только в технических профессиональных областях, но и в маркетинге, в умении исследовать рыночную конъюнктуру. Поэтому с этим может справиться лишь бригада, каждый член которой знаком с основами смежных дисциплин.

Бутлегерство – подпольное, контрабандное изобретательство, тайная работа над внеплановыми проектами. Поддержка и поощрение бутлегерства содействует активизации деятельности творческих работников. Фирма (ЗМ), например, разрешает 5 тыс. ученых до 15% своего рабочего времени исследовать для работ над незапланированными проектами. Это активно использует и «Дженерал электрик».

Рисковые подразделения компаний

Крупные компании создают подразделения в целях освоения новейших технологий – это внутрифирменные подразделения.

На таких подразделениях фирма «Хитачи» создала в 1983 г. графопостоитель. Фирма «IBM» - персональный компьютер. Фирмой «Шарп» из 5 тыс. служащих НИОКР было выделено 300 исследователей, которые были разбиты на подгруппы по 10 человек для разработок отдельных тем. Идея заключается в том, чтобы деятельность таких групп как бы наполняла компанию духом творчества по созданию высоких технологий.

Формы малого инновационного предпринимательства

Инновационная активность малых предприятий - это их способ выживания, а для крупных фирм - это только этап ЖЦТ. Малые инновационные фирмы существуют:

в рамках старых компаний;

путем созданием рискофирм по собственным идеям;

для разработки инкубаторных программ фирм-инкубаторов.

Раньше творческие сотрудники уходили с предприятии и создавали свои малые инновационные фирмы, теперь предприятия сами у себя создают малые фирмы, чтобы избежать утечки мозгов и иметь возможность привлечь новых специалистов.

Рискофирмы

Рискофирмы привлекают инвестиции для реализации своих идей у венчурных фондов. По статистике 15% рискокапитала теряется, 25% рискофирм несут убытки в течение большего времени, чем предполагалось, 30% рискофирм получают очень скромную прибыль. Но в 30% случаях успех позволяет всего за несколько лет многократно (до 30 раз, а иногда и в 200 раз) перекрыть прибылью все вложенные средства. В США за 19861993 гг. доходы фондов рискового капитала в 10 –20 раз превысили сумму вложенных капиталов.

Инкубаторные программы и сети малых фирм

7.Характеристика инновационных процессов

7.1.Жизненный цикл инновационного продукта

Как и все в этом мире, любой товар, процесс, фирма проходят последовательно циклы зарождения, зрелости и отмирания.

Схематично стадии жизненного цикла изделий (как физического тела) и их последовательность представлены на рис. 7.1.

Рис. 7.2. Виды кривой жизненного цикла товара (по реализации)

Спрос на товар и технологический цикл его изготовления (технология) также характеризуется аналогичными кривыми. При этом технологии могут быть стабильными, плодотворными и изменчивыми. Плодотворная пригодна для изготовления многих поколений товара

(печатные платы). Изменчивая изменяется при разработке новых поколений приборов (телевизоры – на лампах, на полупроводниковых приборах, на микросхемах и т.д.).

Рис. 7.3. Сочетание жизненных циклов спроса (ЖЦС), технологий (ЖЦТх) и товара (ЖЦТв)

при различных типах технологий

Таблица 7.1

Идентификация инновационного процесса по классификоционным признакам (морфологическая матрица)

инновационные цели, идеи, проекты

9. Альтернативный персонал – внештатные временные работники, используемые в период повышенной нагрузки. Не надо сокращать собственный персонал в период спада.

Данная классификация взята из мирового опыта и для РФ пока нехарактерна.

Требования к профессиональной компетенции менеджеров

1.Понимание природы управленческого труда и процессов менеджмента.

2.Знание должностных и функциональных обязанностей менеджера, способов достижения целей и повышения эффективности работы организации.

3.Умение использовать современную информационную технологию и средства коммуникации, необходимые в управленческом процессе.

4.Владение искусством управления человеческими ресурсами.

5.Владение искусством налаживания внешних связей.

6.Способность к самооценке, умение делать правильные выводы и непрерывно повышать квалификацию – знания и умения.

Рис.7.5. Пирамида иерархии менеджеров

Разделение труда менеджеров происходит по уровням и сферам деятельности. Чем ниже уровень, тем больше менеджеров в одной и той же сфере деятельности, решающих частные задачи.

Главные задачи руководителя высшего уровня в организации:

1.Определение миссии и общей цели развития организации.

2.Установление стратегических целей и направления развития организации.

3.Разработка и проведение политики в области маркетинга, научных исследований, нововведений в производстве продукции и услуг.

4.Проведение определенной финансовой, инвестиционной и инновационной деятельности.

5.Формирование организационной структуры управления.

6.Основные решения по труду и социальным вопросам.

7.Управление системами, обеспечивающими координацию и контроль за деятельностью составных частей организации.

Анализ использования времени менеджерами по принципу А-Б-В.

А– чрезвычайно важные и срочные дела.

Б – очень важные дела, но несрочные, либо срочные, но не важные.

В – не очень важные, не очень срочные.

Правильное распределение времени Правильное распределение времени

Действительное распределение времени

Рис. 7.6. По результатам немецких исследователей

7.3. Научные подходы к инновационному менеджменту

Системный подход к управлению инновациями

1.Инновационный менеджмент входит составной частью в общий менеджмент организации (системы) - производственный менеджмент, менеджмент персонала, управление качеством, финансовый менеджмент и т.д.

2.Входит составной частью в повышение конкурентных преимуществ предприятия, а не является чем-то обособленным, изолированным.

3.Является элементом стратегического маркетинга.

4.Инновации являются главным условием выживаемости системы.

5.Эффект синегерии – система обладает большим количеством качеств, чем сумма качеств компонентов.

Маркетинговый подход

1.Инновация должна быть востребована покупателями, должна удовлетворять общественную потребность.

2.Инновация должна повысить конкурентные преимущества фирмы.

3.Для инновации должно быть предусмотрено сегментирование рынка.

4.Должен быть прогнозирован жизненный цикл нового товара.

5.Должно быть обеспечено качество товара, экономия ресурсов, снижение себестоимости, снижение затрат у потребителя, которые обычно в 10 раз больше, чем стоимость товара.

Функциональный подход

Существуют два подхода к обновлению товара – предметный и функциональный. Товарный (предметный) – это улучшение товара на базе известных технических решений. Функциональный подход – это определение новых функций товара и разработка нового товара на этой основе. Например, для решения экологической функции фирма «Toyota» создает новый автомобиль, который на трассе работает на бензине и подзаряжает аккумулятор, а в городе на электродвигателе.

Основные отличия функционального и предметного подхода приведены в табл. 7.2.

Таблица 7.2