Инновационное предпринимательство

Отличия функционального и предметного подходов

Воспроизводственный подход

Для устойчивого функционирования предприятия необходимо постоянное расширенное воспроизводство продукции, т.е. появление нового или модернизированного товара, поскольку жизненный цикл товара ограничен.

Рис. 7.7

Процесс воспроизводства: Д->СП->П->Т->Д1->Д.

Д – деньги, СП – средства производства и труд, П – производство, Т – товар, Д1 – доход от реализации, направленный в инвестиции.

Чем сложнее товар, тем продолжительнее будет его жизненный цикл. Чем больше конкурентов на данном рынке, тем короче жизненный цикл товара. Ориентация любой деятельности на потребителя требует уточнения приоритетов:

1.Сначала нужно повысить качество товаров.

2.Потом снижать затраты у потребителя (КПД, расход бензина).

3.В последнюю очередь надо снижать себестоимость товара.

При инновационной деятельности необходимо учитывать цикл прибыльности товара.

Х Х

Рис. 7.8

Комплексный подход

Управление инновационным процессом должно осуществляться комплексно, т.е. должны учитываться различные аспекты управления, воздействие внешней и внутренней среды на новшество и его влияние, например, на экосистему и социальную среду и т.д.

Процесс инноваций должен иметь:

методическое обеспечение;

ресурсное обеспечение;

информационное обеспечение;

правовое обеспечение (например, на патенты);

кадровое обеспечение;

финансовое обеспечение;

производственное обеспечение. Должно быть предусмотрено проведение:

стратегического маркетинга;

производство ОТТП;

сервис инноваций.

Должны быть учтены последствия введения новшеств:

социально-психологические, эргономические;

безопасность;

экономические и политические;

экологические.

Пример.

В советские времена строили новые производственные комплексы, а социальную сферу (жилье, больницы, школы, магазины, транспорт) откладывали на потом. В результате комплексы работали вполовинуили же вовсе стояли.

Интеграционный подход

Интеграция – углубленное сотрудничество. Например, объединение нескольких фирм для создания совместных мощных научноисследовательских центров.

Интеграция по стадиям жизненного цикла товаров охватывает следующие этапы:

1)маркетинг;

2)НИОКР;

3)материально-техническое снабжение;

4)подготовка и разработка производственных процессов;

5)непосредственное производство;

6)контроль испытания в процессе производства и выходной контроль;

7)упаковка и хранение готовой продукции;

8)реализация и распределение;

9)монтаж и эксплуатация;

10)техническая помощь в обслуживании;

11)утилизация после использования.

Анализировать ЖЦТ необходимо для установления рациональности и пропорциональности распределения ресурсов по стадиям жизненного цикла и нахождения резервов ресурсосбережения. Статистические данные свидетельствуют, что по продукции машиностроения эксплуатационные затраты за нормативный срок службы до 30 раз превышают производственные затраты.

Рис. 7.10

Здесь К – координация.

Мотивационный подход

Это побуждение сотрудников к творчеству, повышение эффективности человеческих ресурсов. В основе мотивации лежат потребности:

Первичные (низшие):

▪физиологические (голод, жажда, отсутствие жилища, секс);

▪безопасность, защищенность.

Высшие:

▪социальные потребности (принадлежность к социальной группе, потребность в уважении, признании);

▪духовные потребности (потребности в самовыражении, самоактуализации, реализации творческих способностей).

Ситуационный подход

Не существует единого лучшего способа управления инновацией во всех ситуациях. Поэтому приходится рассматривать совокупность альтернативных решений и выбирать лучшее для данной ситуации. Это необходимо делать последовательно на всех этапах разработки и производства новшеств.

Рис. 7.11. Схема применения ситуационного подхода к повышению качества товара

Повышение качества товара, разработанного в 1995 г., реализуется в 1998 г. Каждый год выбирался альтернативный вариант повышения качества в зависимости от ситуации (наличие и цена комплектующих, наличие идей, патентов, изменение вкусов покупателей).

Эксклюзивный подход

Эксклюзивный подход заключается в приобретении венчурной фирмой исключительного права на пользование по своему усмотрению новшеством или конкурентным преимуществом. Надо иметь что-то свое, изюминку, новшество и не делиться этим преимуществом. Это может быть: конкурентоспособный персонал, патент, торговая марка, новые информационные технологии, прогрессивное технологическое оборудование, ноу-хау и др. Иногда бывает выгодным не патентовать новое изобретение, не публиковать ноу-хау. Чем дольше вы монополист новшества, тем больше у вас доход.

привлекательность инновационного рынка.

Анализ взаимодействия внутренней и внешней среды с целью выработки управленческого решения в инноватике можно провести на основе SWOT-анализа, образец которого приведен на рис. 8.1 (W – слабые стороны фирмы; O – возможности фирмы, которые исходят из внешней среды; T – угрозы для фирмы со стороны внешней среды; СП – совместное предприятие; S – сильные стороны фирмы).

Инновационный климат определяется внешней средой:

-Экономическая и финансовая ситуация в стране.

-Научно-технический и технологический уровень в отрасли.

-Социально-политическая ситуация в стране.

-Нормативно-правовая атмосфера: налоги, таможня, и т.д.

-Рынок квалифицированных трудовых ресурсов.

-Инвестиционный климат.

-Сырьевые ресурсы.

-Уровень коммуникации.

-Природно-географические условия.

Функциональное и проектное управление инноватикой.

Наиболее часто можно встретить два уровня инновационной деятельности: операционный и стратегический.

Операционная инноватика обслуживает краткосрочные цели организаций – получение текущих прибылей, стабильность реализации за счет текущего мелкого улучшения или поддержки качества товара. Улучшения проводятся в рамках авторского надзора, сопровождения производства. Эта мелкомасштабная инноватика, по существу, является функцией предприятия, как маркетинг, производство, и потому такое управление инновацией называется функциональным. Это консервативное управление, т.к. направлено на стабильность спроса, его обеспечение.

2.Проведение стратегического маркетинга (сегментация рынка, позицирование

товара).

3.Осуществление инвестиций, ранжирование стратегических задач по установленным приоритетам в области потребления ресурсов и очередности их решения.

4.Обеспечение качества работ (не допускать ошибок с первого раза, бездефектная

работа).

5.Налаживание стратегического партнерства с поставщиками, соисполнителями, потребителями.

6.Сжатие процесса во времени: параллельно-итерационный (перекрестный) метод выполнения работ (итерация - повторное применение).

7.Проведение организационно-структурных нововведений (например, перейти от линейно-функциональной структуры к проектной).

8.Проведение операционного маркетинга (подготовка продукта к рынку, сервис и поддержка).

9.Операционная инноватика (работа с текущими разработками и проведение усовершенствований).

Современное (конец XX века) представление о содержании проектного управления инновационной деятельностью (М. Фангель):

1.Переход от управления традиционными инновационными проектами к управлению почти всеми типами задач (включая уникальные), т.е. управление совокупностью проектов на федеральном уровне.

2.Переход от управления только проектным периодом (от контроля до сдачи проекта) к анализу всего жизненного цикла проекта вплоть до утилизации.

3.Переход от узкоспециализированных национальных «команд» к межнациональным (межгосударственной кооперации в области управления проектом (УП), например, МКС «Альфа»).

4.Переход от управления каждым индивидуальным проектом к работе над ним как элементом в сети проектов и других видах деятельности.

5.Переход от концепции внимания к отдельным параметрам проекта (качество, сроки, ресурсы и т.д.) к комплексному рассмотрению всех проектных характеристик с учетом окружающей среды.