Инновационное предпринимательство

12. Как и сколько необходимо зарезервировать финансовых средств на покрытие непредвиденных расходов?

11.14.Финансовый план

Вэтом разделе обобщаются материалы всех предыдущих разделов в стоимостном выражении. Предприниматель, разрабатывая финансовый план, должен спрогнозировать, оценить и представить следующие данные:

1. Объемы продаж товаров (услуг) в результате реализации проекта. Эти данные рекомендуется представить в виде таблицы (см. табл. 11.10).

3. Баланс текущих доходов и затрат на производство и реализацию товаров (услуг), показывающий, как будет формироваться и изменяться прибыль во временном разрезе (для первого года - ежеквартально и далее в расчете на год) реализации проекта.

Эти данные рекомендуется представить в виде таблицы (см. табл. 11.12).

Таблица 11.12

Основные показатели

I99..., поквартально 199..

1-й 2-й 3-й 4-й год

1.Выручка от продажи товаров (услуг).

2.Постоянные производственные издержки на производство и реализацию товаров (услуг) (без учета амортизационных отчислений).

3.Переменные производственные издержки на производство и реализацию товаров (услуг).

4.Амортизационные отчисления.

5.Суммарные текущие расходы.

6.Налоги и отчисления.

7.Балансовая прибыль.

8.Налог на прибыль.

9.Чистая прибыль.

10.Проценты за кредит.

11.Доход от продажи товаров (услуг).

Примечание: здесь доход от продажи определяется путем суммирования чистой прибыли (за вычетом процентов за кредит) и амортизационных отчислений.

4. Баланс денежных поступлений и расходов по проекту, позволяющий оценить сколько денег и на каком этапе потребуется.

Эти данные рекомендуется представить в виде таблицы (см. табл. 11.13).

Таблица 11.13

Основные показатели

199...,поквартально 199..

1-й 2-й 3-й 4-й год

1.Выручка от продажи товаров (услуг)

2.Текущие денежные затраты на производство и реализацию товаров (услуг)

3.Сумма налогов и отчислений

4.Капитальные затраты

5.Дивиденды

6.Процентные издержки

7.Погашение задолженности по кредитам

8.Всего денежных платежей

9.Сальдо финансовой деятельности по реализации проекта

5.Прогнозируемый баланс активов и пассивов всего предприятия с учетом осуществления проекта, позволяющий оценить, какие суммы намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов (см. табл. 11.4).

6. Определение чистого дисконтированного дохода (ЧДД) и чистой текущей стоимости (ЧТС), позволяющие оценить эффективность проекта по сравнению по сравнению с другими вариантами.

Эти данные рекомендуется представить в виде таблицы (см. табл. 11.15).

Здесь «Коэффициент дисконт.» - коэффициент дисконтирования, равный сумме банковской ставки, уровня инфляции и риска проекта.

Примечание: при ЧТС > 0 проект можно считать прибыльным.

7. Определение внутренней нормы доходности (ВНД) проекта.

Эти данные лучше представить на графике в виде зависимости ЧТС от величины коэффициента дисконтирования (КД). Значение ВНД определяется в точке ЧТС = 0. Примечание: должно быть выполнено соотношение ВНДЖД, принятого в проекте. 8. Определение срока окупаемости и индекса доходности проекта.

Срок окупаемости проекта Ток определяется по данным предыдущих расчетов ЧДД и ЧТС (таблица 16):

Ток= n +ЧТСn/ЧДЦn+1,

где n - последний год, когда ЧТС<0; ЧТСn- величина ЧТС в n-ом году; ЧДДn+1 - величина ЧДД в n+1-м году.

Индекс доходности (ИД) проекта определяется по данным предыдущих расчетов величины суммарного дисконтированного дохода и величины суммарных дисконтированных капитальных затрат:

Суммарный дисконтированный доход ИД= .

Суммарные дисконтированные кап. затраты

Примечание: должно быть выполнено соотношение ИД> 1.

9. Расчет точки безубыточности по годам реализации проекта.

В результате расчета на каждый год определяется количество товаров (N6), продажа которых покрывает постоянные производственные издержки в этом году:

Постоянные издержки Объем производства

N6 = .

Объем продаж Переменные затраты

Полученные данные рекомендуется представить в виде таблицы (см. табл. 11.16). Таблица 11.16

ПРИЛОЖЕНИЕ

В приложении приводятся обоснования отдельных положений бизнес-плана, статистические данные, копии документов, расчеты показателей и другие справочные данные.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассмотренные в данном пособии методические вопросы разработки бизнес-плана инновационного проекта являются только частью такой сложной темы, как стратегическое и тактическое планирование деятельности фирмы. Однако представленный материал должен помочь и руководителям крупных предприятий, и владельцам небольших фирм в подготовке бизнес-планов различных проектов (реструктуризации, внедрения новых технологий, разработки новых изделий и т.п.) и снижении риска неудач при их реализации.

Для успешной разработки бизнес-плана конкретного инновационного проекта с помощью изложенной выше методики требуются определенные знания по макроэкономике предприятий в условиях рынка, основам маркетинга и менеджмента. Эти знания могут быть получены либо в результате организованной учебы по специальной программе либо самостоятельно путем изучения приведенной ниже литературы.

Одним из основных способов оценки профессиональных и деловых качеств работников является их аттестация – коллективная комплексная оценка профессиональных, деловых и моральных качеств работника. Ведется проверка соответствия занимаемой должности.

Принципы работы исполнителя:

1.Исполнительность (точно в срок, качество и затраты в соответствии с планом).

2.Инициативность в совершенствовании технологии, организации труда, повышении качества, снижении затрат, устранении «узких мест».

3.Ведение здорового образа жизни, честность, порядочность.

4.Стремление к продвижению по служебной лестнице, удовлетворению высших потребностей, гармоническому развитию личности.

12.2.Принципы работы руководителя высшего звена как субъекта управления

Эти принципы можно еще дополнить четырьмя правилами Эрнста Дэйла:

1.Не загромождайте схему управления множеством управляющих, стоящих по уровню подчиненности один над другим. Хотя многие и мечтают о создании своей «империи», но в итоге это часто приводит к «управленческому кошмару» с наслоением разных уровней подчиненности. Сокращайте степень подчиненности так, чтобы между директором и работником было максимум три звена.

2.Не разрешайте, чтобы лица, несущие ответственность за работу одного отдела, вмешивались в работу других. Честолюбивые заместители вмешиваются в дела, которые их не должны касаться. Укрепляйте ответственность исполнителей, определяйте четко работу каждого из них.

3.Не опекайте излишне своих подчиненных, т.к. это отнимает массу

времени и отвлекает специалистов. Излишний контроль за подчиненными приводит к тому, что ваша деятельность приносит все меньше пользы. Объединяйте группы с одинаковыми функциями под руководством одного начальника, но таких руководителей должно быть не больше пяти.

4. Не нацеливайте отделы и службы на то, чтобы они стремились к таким задачам, которые противоречат одна другой. Контролеры, отчитывающиеся перед линейными руководителями, редко судят о качестве продукции (работы) беспристрастно. Анализируйте характер задач каждой службы и передайте те из них, которые противоречат ее деятельности, другим подразделениям.

12.3. Психологический портрет личности

При руководстве людьми весьма важно придерживаться некоторых

психологических правил:

1.Поддержание у подчиненных чувства самоуважения. Сначала нужно похвалить подчиненного и только потом давать указания по улучшению работы.

2.Внимание проблемам, а не личностям.

3.Активное использование методов подкрепления положительных реакций на желательные действия или отрицательных – на нежелательные. На изменение поведения людей реагировать нужно сразу же, ибо отсроченная реакция вызывает только путаницу.

4.Выдвижение ясных требований, поддержание постоянного контакта с людьми, прочных обратных связей.

5.Наводить на мысли тех, кто нуждается лишь в подсказке.

6.Давать советы тем, кто нуждается в том, чтобы их постоянно наставляли, консультировали, побуждали к действию.

7.Давать прямые указания, напоминать о необходимости действовать несообразительным и нерасторопным.

8.В категорической форме приказывать, настойчиво требовать исполнения от тех, кто пренебрегает советами, указаниями, рекомендациями.

9.Увольнять, если нет другого способа заставить людей подчиняться, и, наоборот, поощрять за добросовестное выполнение всех указаний руководителя.

Основная идея психологии управления следующая: плохо относиться к человеку – невыгодно.

Все люди по-разному адаптируются к жизненным условиям; их можно разделить на три категории:

1.С ориентацией на текущий момент и легкой приспосабливаемостью

кобстановке – эти люди эффективно работают при принятии решения.

2.С ориентацией на прошлое, способных действовать в рамках жесткой структуры с четкими разрешениями и запретами, правами и обязанностями – эти люди лучше работают при реализации принятых решений в рамках имеющихся (вчерашних) структур.

3.С ориентацией на будущее, с неадекватным ситуации поведением, плохо приспособленные к иерархической структуре. Эти люди хороши в качестве генераторов идей.

Психологический портрет личности состоит из следующих компонентов:

1.Темперамент.

2.Характер.

3.Способности.

4.Направленность мотивов (потребности, интересы, убеждения и др.)

5.Интеллектуальность.

6.Эмоциональность.

7.Волевые качества.

8.Общительность.

9.Самооценка.

10.Уровень самоконтроля.

11.Способность к групповому взаимодействию.

Темперамент – свойство нервной системы человека, связанное со строением тела человека, обменом веществ в организме. Черты темперамента являются наследственными и плохо поддаются изменению. Темперамент определяет стиль поведения человека. Типы темперамента: