
- •1. Введение. Описание проблемы
- •2. Описание дела кр
- •2.1. Фактические обстоятельства
- •2.4. Позиция скэс
- •2.5. Отражение позиции по делу кр в Обзоре
- •3. Предшествующая российская судебная практика
- •4. Иностранный опыт
- •4.1. Ограничение ответственности в уставе
- •4.2. Одобрение конкретных действий ex ante
- •4.3. Освобождение от ответственности в отношении конкретных действий ex post
- •4.4. Недопустимость ограничения ответственности директора
- •5. Анализ подхода, зафиксированного в деле кр
- •5.1. Обоснование возможности освобождения директора от ответственности
- •5.2. Аргументы в пользу подхода, зафиксированного в деле кр
- •5.3. Аргументы против подхода, зафиксированного в деле кр
- •5.4. Промежуточные выводы
- •6. Факторы, влияющие на освобождение директора от ответственности при наличии одобрения акционера
- •6.1. Действия директора в рамках данного одобрения
- •6.2. Законность решения
- •6.3. Большинство, которым принято решение
- •6.4. Информированность одобрения
- •6.5. Наличие сговора
- •6.6. Очевидность ущерба
- •6.7. Соотношение одобрения и указаний
- •6.8. Изменение обстоятельств
- •6.9. Инициатор вынесения вопроса на одобрение акционеров
- •6.10. Влияние последующего отчуждения акций
- •6.11. Соотношение формального и неформального одобрения со стороны акционеров
- •7. Влияние одобрения акционеров на обязанность действовать добросовестно (лояльно)
- •8. Применимость описанных подходов к одобрению со стороны совета директоров
- •9. Применимость описанных подходов к одобрениям в публичных акционерных обществах
- •10. Могут ли акционеры быть привлечены к ответственности за одобрение действий директора?
- •10.1. Применимость Постановления n 62 к акционерам
- •10.2. Стандарты ответственности акционеров вообще
- •10.3. Пункт 3 ст. 53.1 гк
- •11. Выводы
- •References
8. Применимость описанных подходов к одобрению со стороны совета директоров
В целом ряде юрисдикций законодательство или доктрина прямо указывают на то, что одобрение со стороны наблюдательного совета не освобождает директора от ответственности. В частности, такое правило существует в Германии <155>, Австрии <156>, Хорватии <157>, Латвии <158>, Словакии <159> и Словении <160>.
--------------------------------
<155> См.: Andenas M., Wooldridge F. Op. cit. P. 311.
<156> См.: Karollus M., Riedler K. Op. cit. P. 48; Fritzberg N. Op. cit. P. A29.
<157> См.: Bilic A. Op. cit. P. A123.
<158> См.: Paeglite Z. Op. cit. P. A506.
<159> См.: Uzakova V., Kisely I. Op. cit. P. A751.
<160> См.: Siraj M. Op. cit. P. A790.
Должен ли этот вопрос аналогичным образом регулироваться и в российском праве?
По-видимому, ответ должен быть отрицательным. Не стоит забывать о специфике роли и функций наблюдательного совета в корпорации в тех странах, где он существует одновременно с правлением (в первую очередь речь о Германии и иных странах, реципировавших германскую дуалистическую систему корпоративного управления). Наблюдательный совет обладает достаточно специфическими полномочиями, которые сводятся в первую очередь к тому, чтобы осуществлять контроль над деятельностью правления (в частности, речь об одобрении некоторых сделок между корпорацией и правлением). Как отмечают немецкие исследователи, между правлением и наблюдательным советом фактически отсутствует какая-либо иерархия <161>. Как следствие, видимо, с этим и связано общее правило, зафиксированное в ст. 93 (4) германского Закона об акционерных обществах, которое не допускает ограничения ответственности (прежде всего за неразумные действия) члена правления за счет одобрения со стороны наблюдательного совета.
--------------------------------
<161> См.: Roth G.H., Kindler P. Op. cit. P. 92.
В России роль совета директоров значительно отличается от роли наблюдательного совета в странах с дуалистическим корпоративным управлением, как в Германии. Российский совет директоров обладает значительными полномочиями по одобрению сделок корпорации с третьими лицами (в первую очередь крупных сделок и сделок с заинтересованностью) и, как традиционно считается, объединяет в себе элементы как управления, так и контроля <162>. Соответственно, с точки зрения российского права не должно быть какой-то принципиальной разницы между одобрением действий директора со стороны акционеров (как высшего органа корпорации) или совета директоров (как органа, которому акционеры добровольно делегировали часть полномочий по управлению корпорацией).
--------------------------------
<162> См., в частности: Суханов Е.А. Сравнительное корпоративное право. М., 2014. Раздел 4.1.3 (приводится по СПС "КонсультантПлюс").
Стоит отметить, что такой подход известен и некоторым иностранным правопорядкам, где законодательство допускает одновременное существование наблюдательного совета и правления. Так, в Чехии решение наблюдательного совета (принятое в рамках его компетенции) освобождает директора от ответственности <163>. Аналогичным образом данный вопрос решается в Эстонии <164>.
--------------------------------
<163> См.: Smlsalova J. Op. cit. P. A184.
<164> См.: Bendjazia S. Op. cit. P. A244.
Таким образом, все подходы, описанные выше, должны быть применимы и в ситуации, когда действия директора были одобрены не акционерами, а советом директоров. Если соответствующие действия причиняют убытки обществу, то иск должен подаваться именно к членам совета директоров, а не к генеральному директору <165>.
--------------------------------
<165> При этом текущая судебная практика относится к одобрению со стороны совета директоров точно так же, как и к одобрению акционеров, т.е. не придает ему никакой освобождающей силы с точки зрения ответственности генерального директора. См., напр.: Постановление АС Северо-Кавказского округа от 22.12.2015 по делу N А53-22943/2014.