4.3. Исполнительный комитет

Исполнительный комитет состоит из следующих членов:

a) Президент Комиссии по эффективности процедур исполнения судебных решений (CPEE): магистр Паула Мейра Лоуренсо;

b) президент Колледжа по подготовке агентов по исполнению судебных решений, наследственно;

c) три члена, чьи кандидатуры выбрал Президент и одобрил Пленарный комитет.

Исполнительный комитет является исполнительным органом Комиссии по эффективности процедур исполнения судебных решений, и на него возложены следующие обязанности:

a) снимает с должности агентов по исполнению судебных решений - 6 смещений с должности;

b) рассматривает иски - 1100 исков;

c) дает инструкции в отношении дисциплинарных процедур агентам по исполнению судебных решений - 170 дисциплинарных процедур;

d) накладывает дисциплинарные взыскания на работающих агентов;

e) проводит проверки в отношении агентов по исполнению судебных решений - 100 очных и 600 электронных проверок;

f) проводит инспекционные аудиторские проверки в отношении агентов по исполнению судебных решений;

g) рассматривает вопросы, относящиеся к сложностям работы агентов по исполнению судебных решений, 90 запросов;

h) рассматривает вопросы, относящиеся к подозрениям в отношении агентов по исполнению судебных решений;

i) подготавливает документы и выполняет процедуры, необходимые для осуществления следующих полномочий Пленарного комитета CPEE:

1) устанавливать количество кандидатов, которые могут быть допущены к программе подготовки агентов по исполнению судебных решений;

2) выбирать и назначать сторонних юридических лиц, ответственных за разработку и определение критериев анализа и оценки проведения экзамена для приема в программу подготовки агентов по исполнению судебных решений;

3) утверждать ежегодный отчет о проведенной деятельности;

j) утверждает все постановления, предложенные Пленарным комитетом Комиссии по эффективности процедур исполнения судебных решений.

5. Контроль качества процедуры исполнения судебных решений

Цитата из Руководства по осуществлению существующих рекомендаций Европейской комиссии по эффективности правосудия (CEPEJ) - Rec (2009) 11 Комитета министров странам - членам ЕС в отношении исполнения судебных решений:

"III. Руководство, контроль и дисциплинарные процедуры

75. Для того чтобы иметь возможность осуществлять контроль качества за исполнением судебного решения, каждая страна - член ЕС должна установить европейские стандарты/критерии качества, имеющие своей целью проводить ежегодную оценку посредством независимой системы проверок и выборочных инспекций на месте, оценивать эффективность предоставляемых услуг по исполнению судебных решений. Среди этих стандартов должны быть следующие: [...]

g) сбор информации и создание национальной статистической системы, принимая во внимание, по мере возможности, Систему оценки Европейской комиссии по эффективности правосудия (CEPEJ) и основную информацию о системе правосудия, определенную Европейской комиссией по эффективности правосудия (CEPEJ);

j) процедура, проводимая на ежегодной основе:

a) количество незаконченных дел на стадии рассмотрения;

b) количество поступающих дел;

c) количество рассмотренных и завершенных дел;

d) уровень раскрываемости преступлений;

e) время, необходимое для исполнения судебного решения;

f) показатель эффективности (взыскание долгов, результативное лишение собственности по суду, перевод суммы задолженности и т.д.);

g) услуги, предоставляемые в ходе исполнения судебного решения (попытки исполнения судебного решения, трудозатраты, судебные постановления и т.д.);

h) понесенные затраты на исполнение судебного решения и их покрытие;

i) количество исков и успешных разрешений дел относительно количества улаженных дел".

Критерии Комиссии по эффективности процедур исполнения

судебных решений (CEPEES), основанные на критериях

Европейской комиссии по эффективности правосудия (CEPEEJ)

Процедура действий:

a) поступающие дела и дела, по которым уже принято решение, - уровень раскрываемости преступлений;

b) распределение по географическому принципу;

c) средняя продолжительность времени, необходимого на процессуальную стадию по делу;

d) полная продолжительность времени, необходимого для рассмотрения дела от начала до конца.

Судоустройство:

a) распределение по географическому принципу;

b) распределение дел согласно процессуальной плотности.

Агенты по исполнению судебных решений:

a) количество агентов по исполнению судебных решений (700 агентов плюс 270 новых специалистов);

b) распределение агентов по исполнению судебных решений по географическому принципу;

c) количество процедур исполнения судебных решений в расчете на одного агента по исполнению судебных решений.

Анализ стадий агентов по исполнению судебных решений:

a) количество принятых в члены организации адвокатов и солиситоров;

b) программа по этапам (10 месяцев);

c) результаты промежуточного экзамена;

d) итоговый экзамен (проводимый юридическими специалистами со стороны).

Дисциплинарный поведенческий анализ агентов по исполнению судебных решений + анализ контроля:

a) наиболее распространенные процессуальные ошибки/жалобы;

b) наиболее распространенные дисциплинарные процедуры;

c) управление счетами;

d) осуществление контроля и проверок структур и использования информационно-коммуникационных технологий.