
- •1. Понятие и сущность правовой работы.
- •2. Пути совершенствования правовой работы.
- •3. Понятие и виды правовых средств.
- •1)Договор:
- •2)Вспомогательные правовые средства:
- •3)Правовые средства, не связанные с договором:
- •4. Структура и штаты юридической службы.
- •5. Участие юридической службы в правовой работе.
- •9. Работа юр службы по обеспечению законности.
- •10. Организация договорной работы на фирме.
- •11. Обеспечение исполнения договоров.
- •2. Исполнение договоров со стороны контрагентов.
- •12. Использование договора для улучшения качества товаров.
- •13. Применение правовых средств для модернизации и инновационного развития экономики
- •14. Применение правовых средств для сокращения материальных потерь
- •15. Методики расчета понесенных убытков.
- •16. Организация работы по возмещению убытков
- •17. Управление правовой работой
1)Договор:
- Главное правовое средство
- Это проистекает из предусмотренной законом возможности для установления субъектами своих прав и обязанностей на основе договора
- При посредстве договора субъекты могут предусматривать применение других правовых средств, обеспечивающих нормальное исполнение создаваемого договором обязательства
2)Вспомогательные правовые средства:
-Меры имущественной ответственности за неисполнение обязательства (убытки, неустойка, проценты)
-Способы обеспечения исполнения обязательств: залог, задаток, поручительство и другие, в том числе не названные в законе способы
- Меры оперативного воздействия, которые широко используются по инициативе субъектов.
3)Правовые средства, не связанные с договором:
- Юридические лица: из множества видов юридических лиц предприниматели выбирают более пригодные, чтобы достичь определенной цель: сохранить права на внесенное в уставный фонд имущество на случай выхода из организации, контролировать распределение доходов и снизить транзакционные издержки. Таким образом, конструкция юридического лица, вид и организационное построение которого определяется субъектами, применяется в качестве правового средства.
- Точно так же положение о вине может предусматриваться предпринимательскими организациями в договоре в качестве условия, ограничивающего возможность применения ответственности за нарушение обязательства, т. е. в качестве правового средства достижения определенной цели.
4. Структура и штаты юридической службы.
Основополагающие принципы деятельности юридических служб (не входит в вопрос, но на всякий случай лучше прочитать):
1)Структурная самостоятельность: юридический отдел по законодательству тех лет представлял собой обособленное структурное подразделение и подчинялся непосредственно начальству.
2)Строгая централизация: п.93 Положения о социалистическом государственном производственном предприятии устанавливало, что положение о юр. службе утверждалось не руководителем предприятия, а соответствующем министерством.
3)Непосредственное подчинение руководящему органу: руководитель назначался раньше непосредственно руководителем предприятия
4)Принцип специализации: п.11 Типового положения о юридической службе ФОИВ, утвержденного постановлением Правительства РФ 2002 года, которое предусматривает, что возложение на юридическую службу функций, не относящихся к правовой работе, не допускается.
В целом правовой статус юридических служб характеризуется неопределённостью. Общее положение 1972 г. не носит значения обязательного для негосударственных предпринимательских и иных организаций.
Структура и штаты юридических служб в настоящее время определяются руководящими органами предпринимательских организаций (ст.91, 103 ГК РФ). Вместе с тем им надлежит учитывать рекомендации, содержащиеся в Нормативах численности юридической службы, утвержденных Госкомтрудом СССР, Минюстом СССР и Секретариатом ВЦСПС 1981 года.
- По установленному порядку введение должности старший юрисконсульт возможно, если работник руководит подчиненными ему исполнителями либо на него возлагается самостоятельный участок работы.
- На главных и ведущих юристов возлагаются руководство работами по одному из направлений деятельности фирмы и ответственность за их выполнение, например, «ведущих» по договорной работе, либо обязанность по координации и руководству группами исполнителей, создаваемых в отделах.
В настоящее время практикуется в крупных фирмах включение в состав юридических служб специалистов:
- по валютным и таможенным операциям (для обеспечения соответствия условий внешнеторговых контрактов, иной документации валютному и таможенному законодательству)
-бухгалтеров (для составления расчетов убытков и контррасчетов по заявленным искам)
-специалистов группы расследований (для проверки фактов неисполнения договоров, в том числе со стороны контрагентов, причин неплатежей, утраты или порчи товаров, страховых случаев и пр.).
Юридические службы предпринимательских организаций действуют не только в традиционном виде юридического отдела, бюро или юрисконсульта. В крупных производственных, торговых фирмах, банках создаются разнообразные формы юридических служб, такие как:
-юридические управления
-департаменты
-должности заместителя генерального директора по правовым вопросам или правовой работе
В центральных федеральных органах исполнительной власти согласно Постановлению Правительства РФ 1995 г. департаменты могут образовываться при численности сотрудников не менее 35 человек, управления - не менее 20 человек, отделы- не менее 10 человек. В состав департамента и управления должно входить не менее чем по 3 отдела.
Юридические службы средних и крупных организаций нередко имеют более сложное построение. К примеру, наряду с юридическими управлениями или отделами приходится вводить отдельные должности юрисконсультов в составе других структурных подразделений организации. Так, обычно требуется постоянное наличие специалистов с юридическим образованием в кадровых службах, договорных отделах, отделах сбыта или реализации, кредитных отделах банков и ряде других.
Юридические работники в этих подразделениях с учетом их интересов и систем поощрения могут назначаться на должности соответствующих специалистов. Однако при необходимости усиления контроля за соблюдением законности могут устанавливаться должности юрисконсультов. В таких случаях функциональное руководство ими осуществляет начальник юридического отдела.
Отдельные должности юрисконсультов могут и даже должны вводиться в территориально обособленных крупных подразделениях фирмы и филиалах организаций. В отношении всех этих работников головная юридическая служба должна осуществлять методическое руководство.