3153

валюту.

С растущим спросом также увеличиваются различные формы обратного факторинга и финансирования цепочки поставок. Крупные розничные торговцы создают программы финансирования поставщиков на основе EDI (англ. Electronicdatainterchange – элек-

тронный обмен данным), предлагая факторам присоединиться к их платформам в качестве финансовго рычага [5]. Промышленные компании, например, в сталелитейной, автомобильной, энергетической отраслях используют факторинг для расширения своих условий оплаты поставщикам, предлагая им возможность оплачивать доставку факториногой компанией. К сожалению, потенциал различных механизмов SCF (SupplyChainFinance, дословно переводится как «финансирование цепи поставок») в корпоративном сегменте ограничен растущим вниманием аудиторов, которые настаивают на том, что финансирование по схемам обратного факторинга / SCF следует рассматривать как задолженность. Это критический недостаток для тех клиентов, у которых есть долговые обязательства в своих соглашениях о банковских кредитах.

Вцелях поддержки сегмента малого и среднего бизнеса правительство недавно потребовало от государственных компаний приобрести не менее 15% своих закупок. Российская ассоциация факторинговых компаний совместно с рядом других бизнесассоциаций тесно сотрудничает с правительством в целях дальнейшего развития факторинга в этом сегменте.

Исходя из результатов рынка в 2016-начала 2017 гг. и текущей рыночной конъюнктуры, можно ожидать, что рынок снова вырастет в пределах от 10% до 15%. Ряд факторов может существенно повлиять на этот прогноз, например, решение правительства разрешить факторинг для государственных закупок. Технологии EDI будут дополнительно реализованы, в первую очередь, основными торговыми сетями, что уменьшит операционную нагрузку и уровень рисков, тем самым увеличив уровень проникновения факторов в этот сегмент. Дальнейшее снижение базовой ставки Центрального банка, улучшение обменного руса рубля и ожидание роста ВВП – все это создаст положительный фон для дальнейшего развития российского факторинга [6].

Взаключение хотелось бы сказать, что рынок факторинга в России находится в процессе переформатирования и имеет тенденции роста в процессе дальнейшего развития как финансовой систе-

31

мы, так и всей экономики страны. Равным образом перспективы развития факторинга в России связаны со стабилизацией валютного курса, повышением ресурсной обеспеченности финансовых институтов, включая банки.

Литература 1. Гражданский кодекс Российский Федерации (часть

вторая) от 26.01.96 N 14-ФЗ (ред. от 28.03.2017) [Электронный ресурс]: Режим доступа: Word Wide Web. URL: http://zakupkihelp.ru/legislation/44fz/14-fz.pdf

2.Ассоциация факторинговых компаний. «Информационный обзор рынка факторинга в 2016 году – 1 полугодии 2017 года». [Электронный ресурс]. URL: http://asfact.ru/category/main/reports/(дата обращения 25.03.2018)

3.РБК. «Инфляция России вновь обновила историй минимум». [Электронный ресурс]: Режим доступа: Word Wide Web. URL: https://www.rbc.ru/economics/05/10/2017/59d636d09a794707e2f58384(

дата обращения 18.03.2018)

4.Информационный портал Factorings.ru. Итоги III конференции АФК «Факторинг России. Диалог Профессионалов». [Электронный ресурс]. URL: http://www.factorings.ru/article/156/ (дата обращения 04.04.2018)

5.Кудрявцева, Н.Н. Оценка структуры розничного кредитного портфеля в ПАО «ВТБ24» и анализ ипотечного кредитования / Н.Н. Кудрявцева, В.А. Кудрявцев, Ю.В. Пахомова //

Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики: сб. науч. тр. по материалам всероссийской науч.-практ. конф. - Воронеж: ВГТУ, 2017. – С. 80-

Промсвязьбанк и «Опора России» поддержали инициативу распространить факторинг на контракты с госзаказчиками. [Электронный ресурс]: Режим доступа: Word Wide Web. URL: http://asfact.ru/news/promsvyazbank-i-opora-rossii-podderzhali- initsiativu-rasprostranit-faktoring-na-kontraktyi-s-goszakazchikami/ (дата обращения 015.03.2018)

32

ББК 65.28 я 73

В.П. Бугаков

Воронежский государственный университет

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ В КОНТЕКСТЕ ПРОБЛЕМАТИКИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ РОССИИ

В современной РФ, подвергающейся перманентным санкциям со стороны Запада, объективно актуализируется задача поддержания устойчивости социально-экономического развития. И в этом плане речь должна идти не только о выходе нашей страны в пат- терн-формат безопасного и стабильного социально-экономического развития, позволяющего планировать жизнедеятельность государ- ственно-организованного общества на средне- и долгосрочную перспективы, но и о транзите России к «зеленой экономике», то есть к экономической модели, отвечающей современным экологическим требованиям и критериям, а также обеспечивающей экономический рост и оптимизацию качества жизни общества без деградации и обеднения естественной среды обитания (окружающей природной среды).

«Зеленая экономика», как очевидно, суть экономика будущего, адекватная экологическим и иным вызовам современности. Согласно установкам ООН, определенным Конференцией ООН «РИО+20» (2012г.) в итоговом документе «Будущее, которого мы хотим» (The Future We Want) и Саммитом ООН по принятию Повестки дня в области развития, для начала перехода международного сообщества к модели «зеленой экономики» в период до 2050г. необходимо инвестировать 2% мирового ВВП в 10 приоритетных секторов хозяйственной деятельности. К таким секторам Организация Объединенных Наций относит промышленность, энергетику, лесное хозяйство, туризм, водные ресурсы (управление ими и их использование), рыболовство, транспорт, аграрный сектор (сельское хозяйство), жилищно-коммунальное хозяйство, утилизацию и переработку отходов. При этом в конкретных регионах планеты и государствах данный переход к «зеленой экономике» может быть обеспечен лишь при условии комплексного и системного учета и использования таких факторов устойчивого эконэкологического развития, как нормативно-правовой, ресурсно-экологический, финан-

33

сово-экономический, инновационно-технологический и учетностатистический факторы.

На наш взгляд, в контексте вышеизложенного особую роль в процессах экоориентированного социально-экономического развития играет экоменеджмент, представляющий собой, во-первых, сложную систему экологического управления в сфере экономики, в том числе систему управления деятельностью субъектов экономики (в первую очередь предприятий, фирм и холдингов) в соответствии с требованиями экологической безопасности и рационального использования природных ресурсов. Соответственно экоменеджмент представляет собой также совокупность принципов, методов, форм и средств организации и регулирования природопользования (использования природных ресурсов), охраны (защиты) окружающей среды и обеспечения безопасности в экологической сфере на всех уровнях иерархии систем управления в триаде «Био-, Социо- и Техносфера». Под экоменеджментом следует понимать также деятельность соответствующих управленческих и бизнес-субъектов, гармонизирующую и оптимизирующую процесс взаимодействия экономической и экологической сфер жизнедеятельности государ- ственно-организованных обществ в режиме всестороннего обеспечения их безопасности и устойчивости.

В свою очередь одной из важнейших, ключевых и особых подсистем и одновременно функций экоменеджмента [1] является экологический маркетинг (экомаркетинг, ecological marketing, green marketing), актуальность и перспективность [4] которого в контексте проблематики устойчивого развития сложно переоценить.

Экомаркетинг (являющийся также экологическим вектором

вмаркетинге [5]) в наиболее обобщенном (и в то же время концептуальном) виде возможно трактовать как, во-первых, управление деятельностью на экологическом рынке и экологическое предпринимательство, нацеленные на удовлетворение индивидуальных и социальных потребностей (в процессе общественного развития [7])

вэкологически чистых товарах и услугах;

во-вторых, это деятельность по формированию экоориентированного спроса и соответствующему продвижению (прежде всего в формате экологической рекламы и public relations {PR}, а также экологической пропаганды, образования и воспитания) экологически доброкачественных товаров (включая экооборудование, востребованное как в экоиндустрии, так и в экономике в целом) и услуг

34

среди потребителей, партнеров и контрагентов, ориентированных на экологичность производства и потребления, сохранение и поддержку экологически благоприятной среды и ситуации; а также исповедующих инвайронментальные (от англ. «environment» - «окружение», «среда») ценности, отвечающий современным экологическим стандартам стиль жизни, экологически приемлемый бизнес;

в-третьих, это целенаправленная и системная деятельность по изучению: спроса (запросов) на экологически чистую продукцию (товары и услуги); покупательной способности экоориентированных потребителей; особенностей групп интересов потенциальных потребителей; экологически актуальных вкусов и пристрастий реальных и потенциальных потребителей;

в-четвертых, это организационно-управленческое обеспечение высокотехнологичной, эффективной и экологически безопасной переработки (в формате безотходной ликвидации, обработки для вторичного использования, размещения в специальных хранилищах и др.) соответствующих отходов без нанесения окружающей природной среде значительных ущербов.

Как показывает российский и зарубежный опыт [9], экологический маркетинг возможно осуществлять по весьма многим эконэкологически и экополитологически [8] актуальным направлениям, приоритетными из числа которых являются, на наш взгляд, следующие.

1.Эколого-правовое обеспечение происходящих (протекающих) в государственно-организованных обществах процессов производства, хранения, транспортировки, торговой реализации, потребления, переработки, вторичного потребления, утилизации и воспроизводства. Организация, координация, участие (в том числе в формате лоббирования) в работе по перманентному совершенствованию экологического права, соответствующих экологических стандартов и норм.

2.Системное и планомерное исследование состояния и конъюнктурных изменений рынка экологически актуальных товаров и услуг. Научно обоснованное измерение уровня спроса на экологическую продукцию со стороны реальных и потенциальных потребителей. Организация и осуществление соответствующих социологических и иных измерений (прежде всего в виде анкетирования, телефонных и иных опросов). Активный мониторинг состояния сферы потребления экологической продукции с определением

35

перспектив ее дальнейшего развития.

3.Обеспечение и стимулирование доброкачественной экологической рекламы с целью продвижения и распространения экопродукции в формате активного и адресного использования возможностей средств массовой информации, интернет-пространства,

атакже сложившихся связей с потребителями экологических товаров и услуг. Соответствующее формирование (создание) позитивного имиджа экопродукции (как уже имеющейся в обороте, так и новой) в восприятии реальных и потенциальных потребителей, инвесторов, акционеров. Активное участие в масштабном процессе инвайронментализации («экологизации») общественного сознания (в том числе формирования экологического самосознания [2]), поведения и экономической деятельности, а также в процессе формирования, развития и функционирования потребительских, инвестиционных, твор-ческих и иных сообществ, заинтересованных в экопродукции, экологических товарах и услугах. Создание и целенаправленное развитие эффективной системы обратной связи между производителями и потребителями экологических товаров и ус-луг.

4.Инициирование, поддержка и участие в научноисследовательских и опытно-конструкторских работах (НИОКР) по созданию и практическому применению современных высокоэкологичных и экобезопасных технологий (приближающихся к уровню безотходности), способных обеспечивать как эконэкологическую безопасность [3], так и минимизацию загрязнений био-, социо- и техносферы. Активное участие в процессе создания и развития экологической индуст-рии.

5.Стимулирование процесса диверсификации в сферах разработки, производства и реализации экологических товаров и услуг. Последовательная модернизация соответствующих отраслей и производств, обеспечивающая создание новых образцов экологической продукции. Эффективная поддержка в этом плане (в том числе в процессе взаимодействия с государственной инновационной политикой [6]), экологически актуальных инноваций.

6.Обеспечение (на уровне предприятий и фирм) конструктивного и перспективного выбора экологически безопасных способов производства (а также последующей утилизации отходов); а также жесткого и предметного контроля (надзора, мониторинга) за безусловным соблюдением соответствующих технологий и экологических нормативов. Стимулирование деятельности по непрерыв-

36

ной экологизации действующего производства с синхронным сокращением его издержек.

Дальнейшая институционализация и развитие системы экологического маркетинга по вышеохарактеризованным направлениям, на наш взгляд, позволит в обозримом будущем [10] по многим важным аспектам обеспечить успешный транзит нашей страны и мирового сообщества в целом к безопасному и устойчивому развитию, в достаточно полной мере отвечающему вызовам и требованиям современности.

Литература

1.Бойко, А.С., Экологический маркетинг как функция экологического менеджмента [Текст] / А.С. Бойко, Ф.В. Шутилов // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2016. - № 8. - С. 23-27.

2.Борисова, В.В. Ресурсосбережение и экологическое самосознание – новые ценности маркетинга [Текст] / В.В. Борисова, Е.С. Кононенко // Коммерция и логистика. Сборник научных трудов. – СПб.: Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2013. - С. 34-37.

3.Жиленко, В.А. Эконэкологическая безопасность и социосферные загрязнения: политико-инновационные подходы к анализу взаимосвязи [Текст] / В.А. Жиленко, В.А. Смышляев // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2016. - № 2 (12). - С. 58-63.

4.Зайцева, Д.С., Экологический маркетинг: тенденции

иперспективы [Текст] / Д.С. Зайцева, И.В. Краковецкая // Вестник Кемеровского государственного университета. Серия: Политические, социологические и экономические науки. - 2016. - № 2 (2). - С. 55-60.

5.Митина, Э.А. Экологический вектор в маркетинге [Текст] / Э.А. Митина // Аграрный вестник Верхневолжья. - 2017. - № 4 (21). - С. 111-122.

6.Смышляев, В.А. Государственная инновационная политика в контексте проблематики оптимизации экономических отношений в современной России [Текст] / В.А. Смышляев // Исследование инновационного потенциала общества и формирование направлений его стратегического развития сборник научных статей 5-й Международной научно-практической

37

конференции. В 2-х т. Т. 1 / отв. ред. Горохов А.А. - Курск: «Университетская книга», 2015. - С. 218-222.

7.Смышляев, В.А. Процесс общественного развития как объект государственного регулирования: дефинициальные, политико-философские и инновационные аспекты [Текст] / В.А. Смышляев // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2016. - № 1 (11). - С. 242-247.

8.Смышляев, В.А. Экополитология (политическая экология) [Текст]: учеб. пособие / В.А. Смышляев. - Воронеж: Научная книга., 2011. – 362 с.

9.Терещенко, А.Е. Экологический маркетинг: примеры использования в России и за рубежом [Текст] / А.Е. Терещенко // Современные тенденции развития науки. Сборник статей. - Елец: ЕГУ им. И.А. Бунина, 2016. - С. 1242-1249.

10.Юрина, В.И., Экологический маркетинг: контуры будущего [Текст] / В.И. Юрина, К.С. Буцыкина // Актуальные проблемы социально-экономического развития СКФО. – Ставрополь: АГРУС, 2014. - С. 560-564.

ББК 65.050

В.В. Володских

Воронежский государственный университет

К ВОПРОСУ ОБ УПРАВЛЕНИИ СОЦИАЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

В современных бизнес-структурах среднего и крупного масштаба преследуется матричная структура управления. Матричная структура управления позволяет компании двигаться по разнонаправленному сценарию и иметь возможность не проиграть в нелегкой конкурентной борьбе на рынке. Каждый участник бизнеса определенной сферы деятельности должен уметь оперативно реагировать на все действия своего конкурента и не только лишь следовать за компанией-лидером в ценовом и товарном диапазоне, становясь последователем, но и быть способным внедрить собственное уникальное ноу-хау.

Матричная структура управления открывает большие перспективы для бизнес-единицы. Это обусловлено следующим: мат-

38

ричная структура управления включает в себя процессное управление (или традиционный менеджмент) и проектное управление (или управление проектами).

Матричная структура управления предполагает производить основное задействие топ-менеджеров на исполнение циклических задач, но при этом назначать ответственных за руководство над тем или иным проектом. Данный подход позволяет не концентрироваться полностью в рутине ежедневных задач, а ориентироваться на стратегические ветви развития, не привлекая при этом отдельных специалистов извне или услуги аутсорсеров.

Процессное управление — циклично повторяющиеся действия топ-менеджера, направленные на исполнение основных его планов и обязанностей согласно должностной инструкции.

Процессное управление по своей сути не предполагает достижения четко сформулированной цели, ограниченности во времени и бюджете.

При проработанном и настроенном процессном управлении компании процессы могут быть регламентированы в алгоритм последовательных действий.

Проектное управление же противоположно диаметрально процессному управлению в первую очередь тем, что действия, осуществляемые в рамках проектного управления, являются совершенно уникальными. Каждый последующий шаг невозможно зафиксировать в инструкцию и следовать ей регулярно.

Проектное управление начинается с появления идеи от инициатора проекта.

Чаще всего идейным лидером выступает сам заказчик проекта, который заинтересован инвестировать в данное направление. Но возможны и другие вариации появления идеи. Например, мозговой штурм среди экспертов.

В данном случае идейный вдохновитель инициирует встречу группы экспертов. Группа экспертов может быть совершенно из разных категорий сотрудников, в том числе в составе инвесторов. В процессе совещания достигается его цель: предварительно выработана идея, концепция, позиционирование, целевая аудитория, ресурсы, предельно-допустимый бюджет проекта и его окупаемость.

После формирования основных вводных особенностей необходимо назначить руководителя проекта и команду проекта.

Также стоит отметить, что порой у заказчика идея и вовсе

39

отсутствует. В этом случае он возлагает ответственность на руководителя проекта не только по реализации, но и по креативной разработке идеи под своим контролем.

Руководитель социального проекта — это сотрудник, отвечающий за границы проекта. В его обязанности входит планирование, расчет окупаемости, презентация, организация, мотивация команды, реализация проекта, контроль и мониторинг результата исполнения проекта.

Руководитель социального проекта – второе после заказчика по заинтересованности лицо в успешности реализации проекта. Данный менеджер располагает и имеет полное право принимать решения о распоряжении основными трудовыми, финансовыми и подрядными ресурсами. Соответственно, руководитель проекта – лицо, выстраивающее основные стратегические вехи развития проекта.

Для реализации и управления социальным проектом необходимо определить и сформировать его жизненный цикл.

Во всех проектах существует четыре стадии его становления: инициация, планирование, реализация и контроль.

Инициация – разработка идеи, концепции и позиционирования проекта, о которой было сказано выше. Во время инициации учитываются особенности актуальной конъюнктуры рынка, экономической среды, спроса и предложения, конкурентных особенностей в данной сфере, личного желания заказчика, первичного представления и знаний в области предполагаемого проекта, а также самое главное – предварительное планирование окупаемости проекта на основании его востребованности.

Первостепенным, и, пожалуй, одним из наиболее важных этапов жизненного цикла проекта является его планирование. Планирование возлагается на руководителя проекта. На данном этапе руководитель проекта должен изучить наиболее точным образом сферу будущего проекта. На основании полученной информации проектный руководитель должен сформировать главную достижимую, измеримую и контролируемую цель проекта. В рамках достижения цели необходимо уточнить требуемые ресурсы для ее достижения: сколько потребуется ресурсов в товарном, финансовом, трудовом, временном объеме. Далее руководитель проекта прогнозирует возможные риски проекта.

По завершению данных операций руководитель проекта дол-

40