2753

Показатель потенциальной энерговооруженности рассчитывается как отношение суммарной мощности всех двигателей и аппаратов к среднему числу рабочих в наибольшую смену.

Показатель фактической энерговооруженности определяется отношением величин фактически использованной энергии к количеству отработанных человеко-часов всеми рабочими. В отличие от первого этот показатель отражает количество энергии, фактически потребляемой за один человеко-час работы.

Коэффициент электровооруженности труда измеряется отношением стоимости машин и оборудования, оснащенных электроникой и микропроцессорной техникой, к числу рабочих в наибольшую смену.

Анализ уровня механизации и автоматизации производ-

ства и труда производится с использованием нескольких показателей.

Степень охвата рабочих механизированным трудом определяется отношением количества рабочих, занятых механизированным трудом, к общей численности работающих. Данный показатель рассчитывается на уровне цеха, основного и вспомогательного производства, объединения, предприятия. При анализе также используются удельный вес рабочих, выполняющих операции полностью механизированным способом; численность занятых ручным трудом на подъемнотранспортных, погрузочных и складских работах; удельный вес комплексно механизированных участков и цехов к их общем количестве.

Уровень механизации труда определяется показателем

где tM - затраты механизированного труда, tО - общие затраты труда.

Показатели уровня механизации труда, отражая количественные соотношения механизированного и ручного труда, не характеризуют качественную сторону процесса механизации -

41

степень совершенства применяемой техники, развития многостаночного обслуживания.

Для устранения этих недостатков используют показатель уровня механизации и автоматизации производственных процессов

где Кобс - коэффициент обслуживания (число единиц оборудования, обслуживаемых одним рабочим), До - коэффициент производительности оборудования (отношение трудоемкости изготовления детали на универсальном оборудовании с наименьшей производительностью, принятом за базу, к трудоемкости изготовления на действующем оборудовании), la - число рабочих, занятых механизированным трудом на данном рабочем месте, l - общее число рабочих на данном рабочем месте (оборудование, участке), К - коэффициент, характеризующий отношение сумм времени выполнения работы, Кm - уровень механизации труда.

Показатели технического уровня производства и труда сравниваются в динамике и по предприятиям отрасли.

1.3. Анализ организационного уровня производства

Анализ уровня организации производства характеризует степень соответствия организационных форм и методов современным требованиям технического развития и обеспечению оптимального сочетания материальных и трудовых ресурсов.

Уровень организации производства описывается системой показателей, представленной на рис. 1.2.

42

Показатели уровня организации производства

Рис. 1.2. Система показателей уровня организации

43

Уровень специализации характеризует степень однородности и массовости производства. Анализ проводится по нескольким показателям, к которым относятся: доля профильной (специализированной) продукции в общем объеме товарного выпуска; число типоразмеров продукции, изготавливаемых в цехе, на предприятии; удельный вес продукции обособленных подразделений в общем объеме выпуска; удельный вес специализированного оборудования в общем парке оборудования; количество деталеопераций, приходящихся на одно рабочее место.

Поскольку повышение уровня специализации позволяет расширить границы использования оборудования, сократив время его переналадки, оценка специализации может быть дана по показателю

k

где k - число видов оборудования в цехе, i 1t ni - суммар-

ные затраты времени на переналадку i-го оборудования в те-

k

чение смены, i 1t pi - суммарное время работы i-го оборудова-

ния в течение смены.

Анализ специализации завершается оценкой влияния развития специализации на загрузку действующего оборудования и рабочих, ритмичность работы подразделений, производительность труда и себестоимость продукции, величину незавершенного производства.

Уровень организации производственных процессов характеризуется не только показателями специализации и рационализации производства, но также показателями обслуживания и обеспечения производства.

Для анализа уровня кооперирования используются сле-

44

дующие показатели:

•удельный вес затрат на комплектующие изделия, полуфабрикаты, получаемые в порядке кооперирования, в себестоимости товарной продукции;

•число предприятий, кооперирующихся сданным предприятием;

•стоимость заказов, выполненных в порядке кооперирования, в общем объеме продукции.

Коэффициент внутризаводского кооперирования:

где NН— количество наименований деталей всех изделий товарного выпуска с учетом их повторной обработки в основных ценах; N — число наименований деталей всех изделий товарного выпуска.

Качественную сторону кооперирования характеризует показатель качества кооперирования, отношением стоимости кооперированных поставок, выполненных в соответствии с заключенными договорами стоимости кооперированных поставок.

Структура производственного цикла, %

Длительность производственного цикла зависит от особенностей конструкции изделия, технического уровня производства, эффективности форм и методов организации производства.

45

При изучении структуры производственного цикла выявляют, какую его часть составляют перерывы и как их можно сократить.

Так, по изделию А время перерывов составляет более 50 % продолжительности производственного цикла, а по изделию В – 2/з> что требует применения более эффективных видов движения предметов труда.

Анализ ритмичности производства. Ритмичная работа характеризуется степенью соответствия фактического выпуска продукции плану-графику выпуска продукции.

Ритмичность производства оценивается показателями: равномерности выпуска продукции (РВ), коэффициентом ритмичности (Критм) и числом аритмичности (ч).

Равномерность производства определяется удельным весом продукции, выпущенной в отдельные отрезки времени в общем выпуске продукции за рассматриваемый период времени. Такой анализ целесообразно проводить в условиях серийного и массового производства.

Для предприятий единичного и мелкосерийного производства рассчитывают коэффициент ритмичности и числа аритмичности

где Фt - фактический выпуск продукции за отдельные отгрузки времени в пределах планового выпуска, Пt - плановый выпуск продукции за отдельные отрезки времени.

Числа аритмичности: положительные (+ ч) и отрицательные (- ч) показывают степень несоответствия плана-графика выпуска продукции с позиций перевыполнения и недовыполнения плановых заданий в отдельные отрезки времени:

46

где Ф - фактический выпуск продукции.

Факторный анализ ритмичности проводят в соответствии с приведенной классификацией факторов, определяющих ритмичность производства: факторы, характеризующие технический уровень производства; факторы, характеризующие уровень конструкторско-технологической подготовки производства; факторы, характеризующие уровень организации обслуживающих производств; факторы, характеризующие уровень организации и планирования производства.

Анализ пропорциональности производственных процессов предполагает изучение соответствия пропускной способности смежных участков (цехов) степени использования их производственной мощности; анализ непрерывности — безостановочность продвижения предметов труда по всем стадиям производственного процесса. Коэффициент непрерывности:

где Ттехн – длительность технологического процесса, час, Тпр – длительность производительного цикла, час.

Показателем уровня рационализации производственных процессов служит коэффициент закрепления операций

где ni — общее число технологических операций, выполняемых на i-ом рабочем месте за месяц; m — число рабочих мест в подразделении

Коэффициент характеризует число различных технологических операций, приходящихся в среднем на одно рабочее место.

Бесперебойность и ритмичность производственных про-

47

цессов в значительной степени определяются уровнем организации обслуживания производства: ремонтного, инструментального, энергетического, транспортного. Одними из важнейших направлений совершенствования являются централизация и специализация этих работ.

К показателям организации, обслуживания и обеспече-

ния производства относят уровень централизации вспомогательных работ, уровень организации обслуживания рабочих, состояние конструкторско-технологической подготовки производства, состояние ресурсного обеспечения производства.

В процессе анализа оценивают уровень централизации по каждому виду вспомогательного производства (давая количественную оценку влиянию роста централизации по техникоэкономическим показателям вспомогательных цехов); снижение простоев оборудования; уменьшение доли ручных работ; улучшение использования материальных и трудовых ресурсов.

Обслуживание рабочих мест, участков, цехов должно обеспечить своевременное и качественное техническое обслуживание и ремонт оборудования, своевременное обеспечение материалами, заготовками, инструментом и другой технологической оснасткой, техническим заданием. Качество обслуживания характеризуется системой показателей, отражающих отдельные направления организации обслуживания.

i 1

где Рф(н) — фактически имеющиеся ресурсы Показатели напряженности и нормирования труда:

•состояние технического нормирования (удельный вес нормированных работ);

•прогрессивность выполняемых норм (широта применения отраслевых, межотраслевых, групповых норм, данных технического обоснования и опытно-статистических норм);

48

•использование рабочего времени (средний процент выполнения норм выработки зависит при этом от квалификации и стажа работы);

•напряженность труда.

Анализ показателей организационного уровня производства проводится по двум направлениям: динамике за несколько лет и выполнению плана за отчетный год. Составляются соответствующие аналитические таблицы, отражающие показатели, их уровень, темпы роста к базовому году, выполнение плана и другого вида в пределах норматива.

Показатели специализации и рационализации труда:

•разделение и рационализация труда;

•организация рабочих мест;

•применение рациональных приемов и методов труда;

•использование квалифицированных рабочих кадров;

•безопасность и санитарно-гигиенические условия труда.

1.4. Анализ уровня управления предприятием

Управление анализируется с целью выявления возможностей его совершенствования, экономии расходов, повышения эффективности. Уровень управления характеризует соответствие управляющей системы объекту управления, способность выбора обоснованных управленческих решений. Система показателей, используемых в данном анализе, отражает основные составляющие управленческого процесса: организационную структуру, кадры, информационное обеспечение, уровень организации труда в аппарате управления, совершенство его технологии. Некоторые аспекты управленческой деятельности трудно поддаются формализации и количественной оценке, например деловой имидж администрации, психологический климат в коллективе. Поэтому изучаются, прежде всего, показатели, имеющие количественную характеристику.

Анализ осуществляется по четырем направлениям:

• организационная структура управления;

49

•техническая оснащенность и методы управления;

•состав и организация труда работников управления;

•эффективность управления.

Задачи анализа организационной структуры управления

заключаются в выявлении соответствия между производственной й организационной структурами, соответствия управленческих штатов характеру и содержанию функций управления. Проводится анализ производственной структуры предприятия, структуры органов управления, численности аппарата управления, специализации и централизации управленческих функций. К аналитическим показателям, характеризующим состояние органов управления, относятся:

• коэффициент степени централизации управленческих функций в целом и по отдельным функциональным группам. Показатель степени централизации управленческих функций определяется как в целом по предприятию, так и по отдельным функциональным группам:

где п — число функциональных групп управления

lцi — численность работников управления i-й функциональной группы, занятых в централизованных службах управления предприятия;

li — численность работников управления i-й функциональной группы;

•удельный вес работников управления в общем составе работающих;

•коэффициент управляемости:

где ч — число уровней управления; liн, и liфi — нормативная и фактическая численность работников, приходящихся на одного i-го руководителя.

50