Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1095.pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
15.11.2022
Размер:
9.34 Mб
Скачать

ЛУКОЙЛ

Содержание

Обращение к акционерам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 ЛУКОЙЛ на карте мира . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Основные производственные и финансовые показатели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 События 2006 года . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Разведка и добыча нефти и газа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

Лицензирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 Геолого разведочные работы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 Запасы нефти и газа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 Разработка месторождений и добыча нефти . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27 Разработка месторождений и добыча газа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32 Поставки нефти . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34

Переработка, нефтехимия и сбыт . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36

Нефтепереработка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38 Производство масел . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Газопереработка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43 Нефтехимия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44 Сбыт нефтепродуктов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46

Товарный баланс дочерних обществ группы «ЛУКОЙЛ» (2006) . . . . . . . . . . . . . . . . .50 Технологии и инновации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52

Технологии в сфере геологоразведки и добычи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54 Технологии в сфере нефтепереработки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56 Энергосберегающие технологии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56 Информационные технологии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57

Социальная ответственность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58

Охрана окружающей среды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60 Промышленная безопасность и охрана труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63 Персонал и социальные программы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64 Социальная политика и благотворительная деятельность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66

Корпоративное управление и ценные бумаги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .70

Корпоративное управление . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .72 Информационная открытость . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73 Совет директоров и Правление Компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .74 Комитеты Совета директоров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .79 Внутренний контроль и аудит . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .79 Ценные бумаги Компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .80 Дивиденды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .83

Газовый бизнес группы «ЛУКОЙЛ» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .84 Анализ руководством Компании финансового состояния и результатов деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .92

Консолидированная финансовая отчетность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .126 Налогообложение дивидендов и операций с акциями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .166 Заявления прогнозного характера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .171 Справочная информация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .172

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2006 • 1

ЛУКОЙЛ

Обращение к акционерам

Уважаемые акционеры!

 

Мы рады сообщить, что в 2006 году Компания достигла

тегию развития Компании на ближайшие десять лет. Она

рекордных операционных и финансовых результатов.

предусматривает интенсивный и эффективный рост и

Чистая прибыль группы «ЛУКОЙЛ» в отчетном году

дальнейшее расширение географии деятельности во всех

составила 7 484 млн долл., что на 16,2% превышает

бизнес сегментах. Наша цель – превратить ЛУКОЙЛ в гло

чистую прибыль за 2005 год. Доходность на вложенный

бальную нефтегазовую компанию, не уступающую по

капитал составила 21,5%. Кроме того, благодаря эффекE

эффективности и масштабам деятельности современным

тивной работе Компании существенно возросла ее

безусловным лидерам отрасли.

акционерная стоимость: в 2006 году курс акций

 

ОАО «ЛУКОЙЛ» вырос на 48,1%.

Высокие результаты 2006 года были достигнуты как

 

благодаря внешним ценовым факторам, так и благодаря

В 2006 году ОАО «ЛУКОЙЛ» отметило свое пятнадцати

наращиванию масштабов деятельности и росту ее

летие. Мы гордимся тем, что за время своего

эффективности.

существования Компания добилась значительных успехов

 

по всем направлениям своей деятельности. Одним из

Для Компании 2006 год характеризовался благоприятной

основных итогов этой деятельности стало превращение

ценовой конъюнктурой и на международном, и на

ОАО «ЛУКОЙЛ» в международную компанию, рабо

внутреннем рынках. Цена на нефть на международном

тающую более чем в 30 странах мира. А самым большим

рынке достигла своего исторического максимума, однако

достижением, которое стало возможным благодаря

на протяжении года была крайне волатильной. При этом в

повышению эффективности и расширению деятельности

связи с особенностями налоговой системы России, где

Компании, стал быстрый и стабильный рост ее акцио

сконцентрирована значительная часть деятельности

нерной стоимости.

Компании, рост экспортной выручки при цене на нефть

 

выше 25 долл./барр. почти полностью нивелировался

Войдя за пятнадцать лет в круг лидеров мировой нефте

ростом экспортных пошлин и налога на добычу полезных

газовой промышленности, ЛУКОЙЛ не останавливается на

ископаемых. Однако рост экспортной пошлины на нефть

достигнутом. В 2006 году мы разработали новую стра

привел к существенному увеличению российской маржи

 

нефтепереработки, что позволяло получать дополни

 

тельную прибыль путем переориентации объемов с

 

экспортных направлений на загрузку собственных и

 

привлеченных российских НПЗ. Маржа переработки в

 

Европе также была высокой, что благоприятно отразилось

 

на финансовых результатах Компании.

 

Кроме того, улучшение финансовых результатов было

 

также обусловлено расширением масштабов деятель

 

ности Компании: в 2006 году добыча товарных углеводо

 

родов выросла на рекордные 12,2%, объем переработки

 

нефти (с учетом процессинга на привлеченных НПЗ)

 

увеличился на 7,5%, объем розничной реализации нефте

 

продуктов возрос на 4,7%. Рост масштабов деятельности

 

объясняется такими факторами, как органический рост на

 

основе имеющихся активов и приобретение новых

 

высокоэффективных активов.

 

Однако основным фактором роста финансовых резуль

 

татов в прошедшем году стало повышение эффективности

Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»

деятельности Компании во всех бизнес сегментах. Были

В.И. Грайфер

 

2 • КОМПАНИЯ «ЛУКОЙЛ»

ОБРАЩЕНИЕ К АКЦИОНЕРАМ

продолжены внутренняя реструктуризация Группы и

Седьмой год подряд Компания полностью восполняет

вывод непрофильных активов, закрытие малодебитных

добычу углеводородов приростом доказанных запасов.

скважин и оптимизация систем разработки месторож

 

дений, модернизация НПЗ и оптимизация логистики.

ЛУКОЙЛ продолжил ускоренное введение в разработку

В течение 2006 года Компания продолжала соблю

новых запасов. Добыча началась на 11 месторождениях

дать жесткую финансовую дисциплину, контролировать

почти во всех регионах деятельности Компании. Продол

расходы и капитальные затраты. Все это привело в том

жалась работа и по подготовке к разработке крупных

числе к росту кредитного рейтинга ОАО «ЛУКОЙЛ»,

перспективных месторождений на Северном Каспии, в

который впервые за всю историю Компании достиг

Тимано Печоре, Большехетской впадине, Узбекистане.

инвестиционного уровня. Рост кредитного рейтинга спо

Такие месторождения, как Южно Хыльчуюское,

собствовал снижению стоимости заемного капитала для

Пякяхинское, Южно Мессояхское, им. В.Филановского, а

Компании и росту ее акционерной стоимости. Следует

также проект Кандым – Хаузак – Шады станут основой

отметить также, что мероприятия по повышению эффек

роста добычи Компании и ее стоимости в среднесрочной

тивности, реализованные в прошедшем году, должны

перспективе.

обеспечить существенный положительный результат в

 

ближайшем будущем.

В 2006 году ЛУКОЙЛ добился значительных успехов в

 

реализации газовой программы, ориентированной на

Мы с радостью констатируем, что Компания продолжает

ускоренный рост добычи газа и коммерциализацию его

стабильно повышать выплаты своим акционерам. Реко

запасов. За отчетный год доля газа в общем объеме

мендованные дивиденды по итогам 2006 года достигли

добычи товарных углеводородов увеличилась более чем в

38 руб. (1,47 долл.) на акцию, что обеспечит почти

два раза – с 4,8 до 10,2% при стратегическом ориентире в

1,81 процентную дивидендную доходность и составит

33%. Такой значительный рост был достигнут за счет того,

16,8% от чистой прибыли. Совокупный доход акционе

что добыча на Находкинском месторождении в

ров в отчетном году составил 50,1%. Кроме того,

Большехетской впадине практически вышла на проектный

Компания объявила о начале программы выкупа собст

уровень. Введение в разработку запасов газа по проекту

венных акций на сумму более 3 млрд долл., что также

Кандым – Хаузак – Шады и оставшихся месторождений

повысит доходы наших акционеров. В 2006 году на выкуп

Большехетской впадины позволит в среднесрочной

собственных акций Компания потратила 782 млн долл.

перспективе сохранить высокие темпы роста добычи газа.

ВбизнесEсегменте «Геологоразведка и добыча» Компания четко придерживалась своих стратегических целей – увеличения объемов и эффективности добычи, наращивания ресурсной базы для стабильного долгоE срочного роста.

В2006 году добыча нефти группой «ЛУКОЙЛ» выросла на 5,8% и составила 1 926 тыс. барр./сут (95,235 млн т), добыча товарного газа увеличилась на 141,6% и достигла 219 тыс. барр. н. э./сут (13,612 млрд м3). Среднесуточная добыча товарных углеводородов выросла до 2 145 тыс. барр. н. э./сут. Прирост добычи товарных углеводородов в 2006 году стал рекордным за всю историю Компании и составил 234 тыс. барр. н. э./сут.

Вотчетном году ЛУКОЙЛ наращивал ресурсный потенциал за счет геологоразведки и приобретения новых активов. Крупнейшим приобретением отчетного года стали добывающие активы американской компании Marathon Oil Corporation в Ханты Мансийском автономном округе.

Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» В.Ю. Алекперов

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2006 • 3

ЛУКОЙЛ

А в более отдаленной перспективе рост добычи газа должны обеспечить месторождения Северного Каспия. Мы рассматриваем развитие газового сектора как одну из основных предпосылок устойчивого роста Компании в долгосрочной перспективе.

В рамках стратегии географической диверсификации, направленной на снижение страновых рисков, ЛУКОЙЛ в отчетном году активно развивал международный сектор бизнес сегмента «Геологоразведка и добыча». Компания добилась значительных успехов в реализации сущест вующих проектов в Казахстане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Колумбии. Доля международных проектов в общей добыче товарных углеводородов Компании увели чилась с 5,3 до 6,4%. Кроме этого, ЛУКОЙЛ активи зировал деятельность в Африке, приобретя долю в СРП по разведке и добыче на шельфовом блоке Кот д'Ивуара и подписав меморандумы о сотрудничестве с государствен ными нефтегазовыми компаниями Алжира и Анголы.

В бизнесEсегменте «Переработка и сбыт» усилия Компании были сконцентрированы на модернизации производства, поиске возможностей по наращиванию перерабатывающих мощностей и развитии сбытовой сети.

Объемы переработки нефти на собственных НПЗ группы «ЛУКОЙЛ» выросли на 3,4%, достигнув 48,9 млн т (несмотря на остановку Одесского НПЗ на реконструкцию во второй половине 2005 года). Этому способство вал высокий уровень маржи нефтепереработки в России и Европе. Дефицит перерабатывающих мощностей Компания компенсировала за счет переработки нефти на сторонних НПЗ, объемы которой в 2006 году увеличились на 75,2%, до 5,0 млн т.

В условиях быстрого роста объемов добычи ЛУКОЙЛ нуждается в дополнительных перерабатывающих мощ ностях. В соответствии с новой стратегией развития Компания в ближайшие десять лет планирует увеличить нефтеперерабатывающие мощности до 70% от объемов добычи. В этой связи в 2006 году мы занимались активным поиском возможностей по увеличению мощностей имею щихся заводов и приобретению и строительству новых.

В отчетном году ЛУКОЙЛ продолжал модернизацию своих российских и зарубежных НПЗ. Ее цель – увеличение выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью и улучшенными экологическими характеристиками. Круп нейшие проекты в этой области – модернизация Одесского и Нижегородского НПЗ. Завершение модерни

зации заводов позволит Компании производить продук цию в соответствии с современными европейскими стандартами, а также снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на международном рынке нефти.

Промежуточным итогом модернизации в отчетном году стало начало производства и реализации в России авто бензина, превосходящего по своим качествам требования российских стандартов и соответствующего требованиям европейского стандарта Евро 3. Бензин продается под маркой «ЭКТО» (экологическое топливо) и пользуется повышенным спросом у потребителей. С конца 2006 года под брендом «ЭКТО» реализуется и фирменное дизельное топливо.

В конце 2006 года Компания значительно расширила свою сбытовую сеть, что позволит ей в 2007 году увеличить реализацию собственной продукции конечному потре бителю. Был подписан договор о приобретении сети из 376 высокоэффективных АЗС в шести странах Европы у компании ConocoPhillips. Была приобретена также доля в сети из 100 АЗС в Удмуртии. Кроме этого, ЛУКОЙЛ начал сбытовую деятельность в Македонии, где планируется построить около 40 АЗС в течение четырех лет. Мы не только расширяем сбытовую сеть, но и оптимизируем ее, стремясь повысить ее эффективность. Результатом этой работы стал рост объемов продаж через одну АЗС до 7,2 т/сут.

В 2006 году продолжилось развитие сотрудничества группы «ЛУКОЙЛ» и компании ConocoPhillips. АмериE канская компания увеличила свою долю в уставном капитале ОАО «ЛУКОЙЛ» до 20% – максимально возможной доли в соответствии с Договором с акционером. В рамках стратегического партнерства успешно функционирует совместное предприятие

ООО «Нарьянмарнефтегаз», которое занимается разраE боткой запасов углеводородов в перспективной ТиманоE Печорской провинции на севере европейской части России. Объем добычи совместного предприятия в 2006 году составил 500 тыс. т нефти (около 10 тыс. барр./сут).

Объективно оценивая то, что любое производство оказы вает воздействие на экологию, Компания принимает практические меры к снижению и предотвращению возможных негативных последствий своей деятельности для человека и окружающей среды. Мы стремимся обеспечить полную безопасность наших производ ственных мощностей путем их ежегодной проверки и сертификации в соответствии с международными стандартами. Более того, мы полностью признаем свою

4 • КОМПАНИЯ «ЛУКОЙЛ»

 

 

Совокупный доход акционера, %

 

 

 

 

 

ОБРАЩЕНИЕ К АКЦИОНЕРАМ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Базовая прибыль на одну акцию, долл.

 

 

 

 

 

 

 

 

50,1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9,06

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2006

 

 

 

 

 

 

2006

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

99,0

 

 

 

 

 

 

7,91

 

 

2005

 

 

 

 

 

 

2005

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

34,1

 

 

 

 

 

 

 

5,20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2004

 

 

 

 

 

 

2004

 

 

 

 

 

 

0

20

40

60

80

100

120

0

2

4

6

8

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ответственность перед обществом за рациональное использование природных ресурсов и поэтому применяем только самые современные и эффективные технологии во всех сферах деятельности.

Мы убеждены, что необходимо применять социально ориентированный подход к бизнесу, так как иначе невозможно устойчивое развитие Компании. Поэтому безоговорочным приоритетом для нас является охрана здоровья и жизни наших сотрудников и жителей регионов деятельности Компании. Мы также понимаем, что успехи 2006 года – это прежде всего заслуга наших работников. Компания ценит вклад каждого работника и осознает, что люди – это основа потенциала ее развития. Вот почему мы уделяем большое внимание вопросам реализации социальной политики, повышению квалификации и моти вации персонала.

На протяжении пятнадцати лет своей деятельности группа «ЛУКОЙЛ» активно работала над созданием высоко эффективного бизнеса. Практически с чистого листа Компания сумела многократно повысить свою акционер ную стоимость, создать эффективную систему корпора тивного управления, значительно расширить ресурсную базу, увеличить добычу углеводородов, развить сектор нефтепереработки и сбыта. Мы гордимся достижениями Компании, но понимаем, что нам предстоит еще многое сделать для достижения поставленных перед Компанией амбициозных целей. Вместе с тем мы уверены, что ЛУКОЙЛ успешно справится с будущими задачами и трудностями благодаря своим конкурентным преиму ществам – высококачественным активам, эффективным технологиям, талантливым работникам и вашей под держке.

Председатель Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»

В.И. Грайфер

Президент ОАО «ЛУКОЙЛ»

В.Ю. Алекперов

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2006 • 5

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]