ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2004
ТЕХНОЛОГИИ И ИННОВАЦИИ
ИНТЕНСИФИКАЦИЯ ДОБЫЧИ НЕФТИ И ГАЗА
Значительная часть нефтяных месторождений группы «ЛУКОЙЛ» на ходится в поздней стадии разработки, которая характеризуется ро стом обводненности добываемой продукции и снижением дебитов скважин. Ухудшение структуры запасов нефти вызывает необходи мость координации научного и производственного потенциала Ком пании в вопросах разработки, испытания и внедрения нетрадицион ных технологий, направленных на вовлечение в активную разработку трудноизвлекаемых запасов нефти.
В рамках реализации этой концепции в 2004 году на месторождениях Компании произведено 4 909 мероприятий по повышению нефтеот дачи пластов (ПНП). Дополнительная добыча за счет внедрения ме тодов ПНП в 2004 году составила 20,8 млн т, что на 5% больше уров ня 2003 года.
Основной объем дополнительной добычи получен за счет примене ния физических методов. Это составило 13,2 млн т, или 63,5% от об щей добычи, за счет применения технологий ПНП. В структуре физи ческих методов основная доля добычи (92,6%) приходится на гидро разрыв пласта.
Высокоэффективным методом ПНП является бурение боковых (вто рых) стволов на существующих скважинах. Это более эффективно по сравнению с бурением новой скважины дублера для извлечения невыработанных запасов и обеспечивает существенный прирост добычи.
Для увеличения эффективности внедрения методов повышения неф теотдачи пластов в 2004 году проведены опытно промышленные ра боты по испытанию новых технологий ПНП. Так, в ООО «ЛУКОЙЛ Ка лининградморнефть» проведены опытно промышленные испытания технологии интенсификации добычи нефти пороховым генератором давления – горючеокислительным составом. Получены высокие при росты дебитов – более 200%, технология рекомендована к внедре нию в других добывающих организациях. В ООО «Нарьянмарнефте газ» проведены опытно промышленные работы по интенсификации добычи нефти сухокислотными составами, разработан и поставлен
50
ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2004
Эффект от применения методов повышения нефтеотдачи пластов в России (2004)
блочный комплект для кислотных обработок, что позволит суще ственно повысить эффективность обработки призабойных зон добы вающих скважин.
В результате проведенных капитальных ремонтов скважин дополни тельная среднесуточная добыча в целом по группе «ЛУКОЙЛ» в конце 2004 года cоставила 17 750 т/сут. Суммарная дополнительная добыча за все время технологического эффекта от проведенных капитальных ре монтов скважин составит 4,6 млн т, что эквивалентно 4 319 млн руб. в средневзвешенных ценах реализации нефти на конец 2004 года. Сред ний срок окупаемости ремонта составил 3,4 месяца.
Кроме того, для увеличения эффективности добычи нефти применя ется бурение горизонтальных скважин, обеспечивающих увеличение продуктивности в 1,5–2 раза и, соответственно, повышение эффек тивности капитальных вложений. При эксплуатационном бурении применяется также технология вскрытия пласта на депрессии, увели чивающая продуктивность скважин в среднем в 1,3 раза.
Стратегия Компании по обеспечению добычи нефти и газа наряду с программой освоения новых месторождений включает в себя ком
52
ТЕХНОЛОГИИ И ИННОВАЦИИ
плекс проектов повышения нефтеотдачи и реализацию инновацион ных программ и результатов научно исследовательских и опытно кон структорских работ, направленных на разработку и внедрение новых технических средств и технологий добычи нефти и газа.
ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ ТЕХНОЛОГИИ
Реализация программы энергосбережения в Компании позволила сэкономить 296 млн кВт·ч электроэнергии, 346 тыс. Гкал тепловой энергии и 18,5 тыс. т у. т. котельно печного топлива, что эквивалент но 494,4 млн руб. (17,2 млн долл.).
Собственные электростанции ООО «ЛУКОЙЛ Нижневолжскнефть»,
ООО «ЛУКОЙЛ Калининградморнефть», ООО «Пермнефтегазпере работка» и ООО «Нарьянмарнефтегаз» обеспечили производство 151,6 млн кВт·ч, или 1,5% всех потребностей Компании в электро энергии на производственное потребление.
Внедряемая во всех дочерних обществах Компании автоматизирован ная система коммерческого учета электроэнергии на базе оборудова ния ООО «АББ Автоматизация» позволит за счет повышения точно сти учета и дифференцированного расчета по трем тарифным зонам в течение суток снизить затраты на приобретение топливно энергети ческих ресурсов на 3–5 %. В 2004 году на всех российских НПЗ Ком пании данная автоматизированная система была введена в опытно промышленную эксплуатацию.
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Для совершенствования системы принятия управленческих решений и автоматизации управленческого учета в Компании с 2001 года вне дряется интегрированная система управления (ИСУ) на базе SAP R/3. В 2003–2004 годах дан старт промышленной эксплуатации ИСУ на предприятиях нефтегазодобычи (ЛУКОЙЛ Пермь) и нефтепереработ ки (ЛУКОЙЛ Пермнефтеоргсинтез), идет подготовка к тиражирова нию системы на других предприятиях в данных секторах. Также ве дутся работы по внедрению ИСУ в головной компании и компании «ЛИТАСКО». Таким образом, разрабатываемые и внедряемые эле менты ИСУ охватывают все сферы деятельности группы «ЛУКОЙЛ» – добычу, переработку нефти и газа, сбыт продукции.
53