684

Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2012. № 15 (39)

При этом в целом размер прибыли в проекте возрастет на 284 тыс. руб. при росте уровня рентабельности с 61 до 64 %. Производство обменной энергии по проекту увеличится на 1,03 %, или на 0,82 млн МДж. В расчете на 1 га сельхозугодий производство валовой обменной энергии в хозяйстве возрастет с 21,2 до 21,4 тыс. МДж.

Данный пример показывает, что при оптимизации землепользования даже таких передовых хозяйств, каким является СХПК им. И.В. Мичурина Вавожского района, можно найти резервы роста производства при сохранении плодородия почв и обеспечения экологического равновесия.

Разработанная модель может быть применена к сельскохозяйственным организациям любого типа, включая крестьянские (фермерские) и личные подсобные хозяйства при соответствующей корректировке исходных условий. По нашим подсчетам, оптимизация землепользования коллективных сельскохозяйственных организаций Удмуртии с применением предлагаемой модели позволит увеличить прибыль этих организаций на 23 %, а производство обменной энергии на 39 %.

Список литературы

1.Шарипов С.А. Повышение экономической эффективности земель сельскохозяйственного назначения // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. – 2010. – № 10. – С. 29–33.

2.Первов Н.Г. Энергетическая питательность кормов // Кормопроиз-

водство. – 2007. – № 3. – С. 23–24.

3.Нечаев В., Барсукова Г. Повышать эффективность использования земельных долей // АПК: экономика, управление. – 2009. – № 4. – С. 78–82.

4.Кундиус В.А., Ступичева Я.Г., Кушнарев М.А. Определение стоимости земли с учетом урожайности сельскохозяйственных культур как элемента оценки бизнеса сельхозорганизаций // Вестник Алтайского ГАУ. – 2007. –

№9 (35). – С. 81–84.

5.Ковриго В.П. Почвы Удмуртской Республики: моногр. / Иж. гос. сельхоз. акад. – Ижевск, 2004. – 490 с.

Получено 29.03.2012

72

Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2012. № 15 (39)

УДК 330.526.33:658

Г.С. Ежикова

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗЕМЕЛЬНО-ИМУЩЕСТВЕННЫМ КОМПЛЕКСОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

Цели повышения эффективности управления крупными предприятиями ставят в центре внимания актуальность вопросов внедрения современных информационных технологий и автоматизированных систем управления недвижимым имуществом корпораций.

Ключевые слова: земельно-имущественный комплекс, информационные технологии управления, этапы процесса управления имущественным комплексом.

Ведущую роль в экономике нашей страны сегодня играют корпоративные формы организации капитала, именно они составляют основу реального сектора экономики страны.

Согласно ст. 132 п.1 Гражданского кодекса Российской Федерации: «Предприятие в целом как имущественный комплекс признается недвижимостью. В состав предприятия, как имущественного комплекса, входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности: земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукция, права требования, долги, а также права на обозначения, индивидуализирующие предприятие, его продукцию, работы и услуги (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания), и другие исключительные права, если иное не предусмотрено законом или договором» (ГК Рос. Федерации. Ч. 1: принят Гос. думой 21 окт. 1994 г. С. 84).

Таким образом, повышение эффективности управления предприятием ставит в центре внимания задачи повышения эффективности управлением его недвижимым имуществом. Данная проблема актуальна в принципе для любых компаний, но в первую очередь для крупных предприятий и корпораций, на балансе которых находится много имущественных объектов, и их оперативный учет – процесс трудоемкий.

Потребность в акценте значимости вопросов повышения эффективности управления единым земельно-имущественным комплексом из единого

© Ежикова Г.С., 2012 Ежикова Галина Сергеевна – канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента и маркетин-

га ФГБОУ ВПО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет»,

е-mail: galina.ezhikova@yandex.ru

74

Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2012. № 15 (39)

•формирование интегрированной информационной среды, обеспечивающей автоматизированную поддержку процессов ведения реестра имущества, с возможностью пополнения новыми компонентами;

•формирование и передача в органы государственной власти достоверной отчетности о состоянии имущества предприятий;

•повышение автоматизации учетных и управленческих операций;

•оценку рисков при эксплуатации объектов и групп объектов земель- но-имущественного комплекса;

•гибкую настройку и разграничение прав доступа к информационным массивам системы, расширение и оперативную модификацию функциональных возможностей в соответствии с потребностями предприятия.

Это далеко не полный перечень возможностей и достоинств внедрения указанных технологий управления имуществом предприятий. Так, например, при решении вопросов, касающихся эксплуатации, обслуживания сетей и сооружений, их учета и проектирования, кроме информации о характеристиках данного имущества необходимы точные сведения об их местоположении, ориентации относительно природных и антропогенных объектов городской инфраструктуры. Это обусловливает сегодня необходимость и возможность применения в процессах управления имуществом специальных технологий, например, технологий геоинформационных систем.

Цели и задачи автоматизированной системы управления объектами зе- мельно-имущественного комплекса предприятия:

•учет объектов земельно-имущественного комплекса предприятий;

•архивирование информации по объектам учета, защита данных и их безопасное хранение, оперативный доступ к данным в реальном масштабе времени;

•анализ финансовой эффективности использования объектов земель- но-имущественного комплекса за отчетный период;

•оценка стоимости недвижимости для различных целей;

•финансовое моделирование земельно-имущественного комплекса за предполагаемый период;

•оценка рисков при эксплуатации объектов и групп объектов земель- но-имущественного комплекса;

•формирование отчетов по службам компании и руководителей различных уровней;

•автоматизация составления бизнес-планов на различных уровнях принятия решения;

•реализация внутреннего документооборота;

•сведение всех служб (как отдельного предприятия, других предприятий и управляющей компании) в единую систему контроля и управления бизнес-процессом.

76

Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2012. № 15 (39)

G.S. Ezhikova

IMPROVING MANAGERIAL EFFICIENCY

OF ENTERPRISE LAND-PROPERTY COMPLEX

Improving efficiency of managing large enterprises makes application of modern information technologies and automated control systems for companies’ real assets the center of attention.

Keywords: land-property complex, information management technologies, stages of property complex management.

78

Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2012. № 15 (39)

ся как соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке.

В конкурентной борьбе предприятие видит своей основной целью достижение определенных результатов, для чего необходимо иметь определенный уровень конкурентоспособности. В современной литературе авторы поразному подходят к определению понятия «конкурентоспособность предприятия», однако можно однозначно выделить такое важнейшее свойство конкурентоспособности фирмы, как возможность влияния на нее, т.е. ею возможно и нужно управлять.

Под управлением конкурентоспособностью понимают способы нахождения, разработки, поддержания, использования, развития конкурентного преимущества [8, с. 39].

Для достижения целей в области конкурентоспособности фирмы формируется система управления конкурентоспособностью (или система обеспечения конкурентоспособности), которая трактуется как совокупность объектов и субъектов оценки конкурентоспособности, задействованных по определенным принципам [4, с. 341]. Система управления конкурентоспособностью организации представляет собой механизм воздействия на факторы, обеспечивающие ей тот или иной уровень конкурентоспособности – факторы конкурентоспособности [10, с. 49].

Выделяют следующие факторы, которые являются неотъемлемой частью конкурентоспособности предприятия [2, с. 106]:

•технические факторы – внедрение новых технологий, улучшающих

иускоряющих процесс производства, применение более качественного сырья;

•экономические факторы, воплощаемые в политике ценообразования, затратах на производство продукции;

•организационные факторы – обеспечение персонала надлежащим рабочим пространством, повышение производственной дисциплины и ответственности за качество продукции;

•социальные факторы – создание в организации такого микроклимата, где каждому работнику будет комфортно не только физически, но и морально.

При оценке конкурентной позиции организации часто опираются на ключевые факторы успеха. Ключевыми факторами успеха называются управляемые переменные, при реализации которых появляется возможность улучшения конкурентных позиций предприятия в отрасли. От них зависят и финансовое положение, и конкурентоспособность предприятия. Именно они служат основой для построения стратегии и, конечно же, имеют свою специ-

фику в зависимости от отрасли [1].

80