m0989
.pdfскладе остались остатки нереализованной продукции: «А» –
30 000 шт., «В» – 5 000 шт.
Вариант 17. В цехе выполняется два вида операций: слесарные и столярные. В цехе 25 слесарных станков и 10 столярных. Режим работы предприятия круглосуточный, 360 дней в году. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 6 % от режимного фонда времени. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции: «А» и «В». Норма времени на выполнение слесарных операций на единице продукции «А» – 300 мин, на единице продукции «В» – 2 ч. Норма выполнения столярных операций на единице продукции «А» – 1 ч, на единице продукции «В» – 75 мин. План продажи продукции на 2020 г.: «А» – 50 000 шт., «В» – 35 000 шт. При этом на складе остались остатки нереализованной продукции: «А» – 30 000 шт., «В» – 5
000шт.
Вариант 18. В цехе выполняется два вида операций: замес и
нагрев. В цехе 15 станков по замесу и 20 по нагреву. Режим работы предприятия круглосуточный, 360 дней в году. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 3 ч в день. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции: «А» и «В». Норма времени на выполнение операций по замесу на единице продукции «А» – 35 мин, на единице продукции «В» – 44 мин. Норма выполнения операций по нагреву на единице продукции «А» – 4 ч, на единице продукции «В» – 1,5 ч. План продажи продукции на 2020 г.: «А» – 50 000 шт., «В» – 35 000 шт. При этом на складе остались остатки нереализованной продук-
ции: «А» – 30 000 шт., «В» – 5 000 шт.
Вариант 19. В цехе выполняется два вида операций: раскрой и пошив. В цехе 15 раскройных станков и 5 пошивочных. Режим работы предприятия 11 ч в сутки, 250 дней в году. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 9 % от режимного фонда времени. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции: «А» и «В». Норма времени на выполнение раскройных операций на единице продукции «А» – 200 мин, на единице продукции «В» – 3 ч. Норма выполнения пошивочных операций на единице продукции «А» – 15 мин, на единице продукции «В» – 20 мин. План продажи продукции на 2020 г.: «А» – 50 000 шт., «В» – 35 000 шт. При этом на складе остались остатки нереализованной продукции: «А» – 30 000 шт., «В» – 5 000 шт.
31
Вариант 20. В цехе выполняется два вида операций: варка и розлив. В цехе 17 варочных станков и 7 разливочных. Режим работы предприятия 24 ч в сутки, 365 дней в году. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 1 ч в день. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции: «А» и «В». Норма времени на выполнение варочных операций на единице продукции «А» – 12 ч, на единице продукции «В» – 13 ч. Норма выполнения разливочных операций на единице продукции «А» – 15 мин, на единице продукции «В» – 50 мин. План продажи продукции на 2020 г.: «А» – 50 000 шт., «В» – 35 000 шт. При этом на складе остались остатки нереализованной продукции: «А» – 30 000 шт., «В» – 5 000 шт.
Вариант 21. В цехе выполняется два вида операций: сверлильные и шлифовочные. В цехе 9 сверлильных станков и 6 шлифовочных. Режим работы предприятия в соответствии с 40-часовой рабочей неделей. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 10 % от режимного фонда времени. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции: «А» и «В». Норма времени на выполнение сверлильных операций на единице продукции «А» – 35 мин, на единице продукции «В» – 22 мин. Норма выполнения шлифовочных операций на единице продукции «А» – 0,1 ч, на единице продукции «В» – 0,2 ч. План производства продукции на 2020 г.: «А» – 20 000 шт., «В» – 30 000 шт. Составить баланс загрузки оборудования на 2020 г.
Вариант 22. В цехе выполняется два вида операций: печать и сшивка. В цехе 3 печатных станка и 2 сшивочных. Режим работы предприятия в соответствии с 40-часовой рабочей неделей. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 20 мин в день. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции: «А» и «В». Норма времени на выполнение печатных операций на единице продукции «А» – 30 мин, на единице продукции «В» – 40 мин. Норма выполнения сшивочных операций на единице продукции «А» – 0,15 ч, на единице продукции «В» – 0,3 ч. План производства продукции на 2020 г.: «А» –
20 000 шт., «В» – 30 000 шт.
Вариант 23. В цехе выполняется два вида операций: сверлильные и шлифовочные. В цехе 7 сверлильных станков и 10 шлифовочных. Режим работы предприятия в соответствии с
32
40-часовой рабочей неделей. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 5 % от режимного фонда времени. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции: «А» и «В». Норма времени на выполнение сверлильных операций на единице продукции «А» – 13 мин, на единице продукции «В» – 12 мин. Норма выполнения шлифовочных операций на единице продукции «А» – 0,4 ч, на единице продукции «В» – 0,2 ч. План производства продукции на 2020 г.: «А» –
20 000 шт., «В» – 30 000 шт.
Вариант 24. В цехе выполняется два вида операций: печать и сшивка. В цехе 2 печатных станка и 5 сшивочных. Режим работы предприятия в соответствии с 40-часовой рабочей неделей. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 20 мин в день. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции: «А» и «В». Норма времени на выполнение печатных операций на единице продукции «А» – 30 мин, на единице продукции «В» – 40 мин. Норма выполнения сшивочных операций на единице продукции «А» – 1,5 ч, на единице продукции «В» – 3 ч. План производства продукции на 2020 г.: «А» – 20 000 шт., «В» –
30 000 шт.
Вариант 25. В цехе выполняется два вида операций: сверлильные и шлифовочные. В цехе 9 сверлильных станков и 6 шлифовочных. Режим работы предприятия в соответствии с 40-часовой рабочей неделей. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 10 % от режимного фонда времени. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции: «А» и «В». Норма времени на выполнение сверлильных операций на единице продукции «А» – 35 мин, на единице продукции «В» – 22 мин. Норма выполнения шлифовочных операций на единице продукции «А» – 0,1 ч, на единице продукции «В» – 0,2 ч. План продажи продукции на 2020 г.: «А» – 50 000 шт., «В» – 35 000 шт. При этом на складе остались остатки нереализованной продукции: «А» – 30 000 шт., «В» – 5 000 шт.
Вариант 26. В цехе выполняется два вида операций: печать и сшивка. В цехе 3 печатных станка и 2 сшивочных. Режим работы предприятия в соответствии с 40-часовой рабочей неделей. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 20 мин в день. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции: «А» и «В». Норма времени на выполнение пе-
33
чатных операций на единице продукции «А» – 30 мин, на единице продукции «В» – 40 мин. Норма выполнения сшивочных операций на единице продукции «А» – 0,15 ч, на единице продукции «В» – 0,3 ч. План продажи продукции на 2020 г.: «А» – 50 000 шт., «В» – 35 000 шт. При этом на складе остались остатки нереализованной продукции: «А» – 30 000 шт., «В» – 5 000 шт.
Вариант 27. В цехе выполняется два вида операций: сверлильные и шлифовочные. В цехе 7 сверлильных станков и 10 шлифовочных. Режим работы предприятия в соответствии с 40-часовой рабочей неделей. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 5 % от режимного фонда времени. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции: «А» и «В». Норма времени на выполнение сверлильных операций на единице продукции «А» – 13 мин, на единице продукции «В» – 12 мин. Норма выполнения шлифовочных операций на единице продукции «А» – 0,4 ч, на единице продукции «В» – 0,2 ч. План продажи продукции на 2020 г.: «А» – 50 000 шт., «В» – 35 000 шт. При этом на складе остались остатки нереализованной продук-
ции: «А» – 30 000 шт., «В» – 5 000 шт.
Вариант 28. В цехе выполняется два вида операций: печать и сшивка. В цехе 2 печатных станка и 5 сшивочных. Режим работы предприятия в соответствии с 40-часовой рабочей неделей. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 20 мин в день. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции «А» и «В». Норма времени на выполнение печатных операций на единице продукции «А» – 30 мин, на единице продукции «В» – 40 мин. Норма выполнения сшивочных операций на единице продукции «А» – 1,5 ч, на единице продукции «В» – 3 ч. План продажи продукции на 2020 г.: «А» – 50 000 шт., «В» – 35 000 шт. При этом на складе остались остатки нереализованной продукции: «А» – 30 000 шт., «В» – 5 000 шт.
34
Библиографический список
1.Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учеб. пособие по спец. «Менеджмент организаций». М.: Инфра-М,
2010. 351 с.
2.Кузнецов В.И. и др. Производственный менеджмент: Учеб. пособие. М.: Евразийский открытый институт, 2011. 181 с.
3.Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие. СПб.: Питер, 2008. 288 с.
4.Организация производства и менеджмент на ремонтно-эксплуата- ционных предприятиях транспортного строительства: Учеб. пособие / Е.О. Юркова [и др.]; Отв. ред. В.А. Каргин. Новосибирск: Изд-во СГУПСа, 2010. 137 с.
5.Производственный менеджмент: Учеб. для бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев [и др.]; Под ред. И.Н. Иванова. М.: Юрайт, 2013. 574 с.
6.Управление – это наука и искусство: Сб. / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд; Сост. Г.Л. Подвойский. М.: Республика, 1992. 349 с.
7.Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учеб. для вузов по экон. и техн. спец. М.: Инфра-М, 2010. 544 с.
8.Фатхутдинов Р.А. Прозводственный менеджмент: Учеб. для вузов. 6-е изд. СПб.: Питер, 2008. 496 с.
9.Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобc Р.Ф. Производственный и опера-
ционный менеджмент, 10-е изд. М.: Вильямс, 2008. 1184 с.
10.Официальный сайт научно-технической библиотеки СГУПСа. URL: http://library.stu.ru/
11.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. URL: http://www.fptl.ru/files/menedjment/fathytdinov_proizvodstvenniy-management.pdf
12.Управление производством: Деловой портал. URL: www.up-pro.ru/
35
|
Оглавление |
|
Введение............................................................................................................... |
3 |
|
1. |
Производственный процесс и производственная структура |
|
|
предприятия ..................................................................................................... |
3 |
2. |
Методы организации производственных процессов. |
|
|
Производственный цикл................................................................................. |
7 |
3. |
Поточное производство. Поточная линия и ее основные показатели .... |
12 |
4. |
Производственная мощность и производственная программа |
|
|
предприятия ................................................................................................... |
16 |
5. |
Принципы рациональной организации производственных процессов..... |
19 |
6. |
Организация производства как самостоятельная область знаний. |
|
|
История организации производства. Бережливое производство............. |
24 |
Контрольное задание для самостоятельной работы ...................................... |
26 |
|
Библиографический список.............................................................................. |
35 |
Учебное издание
Волкова Ольга Юрьевна Галтер Валерия Валерьевна
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Практикум
Печатается в авторской редакции. Компьютерная верстка Ю.В. Борцовой
Изд. лиц. ЛР № 021277 от 06.04.98 Подписано в печать 09.02.2015
2,25 печ. л. 2,0 уч.-изд. л. Тираж 150 экз. Заказ № 2882
Издательство Сибирского государственного университета путей сообщения
630049, Новосибирск, ул. Дуси Ковальчук, 191 Тел./факс: (383) 328-03-81. E-mail: bvu@stu.ru
36