Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

m0989

.pdf
Скачиваний:
3
Добавлен:
15.11.2022
Размер:
622.04 Кб
Скачать

складе остались остатки нереализованной продукции: «А» –

30 000 шт., «В» – 5 000 шт.

Вариант 17. В цехе выполняется два вида операций: слесарные и столярные. В цехе 25 слесарных станков и 10 столярных. Режим работы предприятия круглосуточный, 360 дней в году. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 6 % от режимного фонда времени. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции: «А» и «В». Норма времени на выполнение слесарных операций на единице продукции «А» – 300 мин, на единице продукции «В» – 2 ч. Норма выполнения столярных операций на единице продукции «А» – 1 ч, на единице продукции «В» – 75 мин. План продажи продукции на 2020 г.: «А» – 50 000 шт., «В» – 35 000 шт. При этом на складе остались остатки нереализованной продукции: «А» – 30 000 шт., «В» – 5

000шт.

Вариант 18. В цехе выполняется два вида операций: замес и

нагрев. В цехе 15 станков по замесу и 20 по нагреву. Режим работы предприятия круглосуточный, 360 дней в году. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 3 ч в день. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции: «А» и «В». Норма времени на выполнение операций по замесу на единице продукции «А» – 35 мин, на единице продукции «В» – 44 мин. Норма выполнения операций по нагреву на единице продукции «А» – 4 ч, на единице продукции «В» – 1,5 ч. План продажи продукции на 2020 г.: «А» – 50 000 шт., «В» – 35 000 шт. При этом на складе остались остатки нереализованной продук-

ции: «А» – 30 000 шт., «В» – 5 000 шт.

Вариант 19. В цехе выполняется два вида операций: раскрой и пошив. В цехе 15 раскройных станков и 5 пошивочных. Режим работы предприятия 11 ч в сутки, 250 дней в году. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 9 % от режимного фонда времени. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции: «А» и «В». Норма времени на выполнение раскройных операций на единице продукции «А» – 200 мин, на единице продукции «В» – 3 ч. Норма выполнения пошивочных операций на единице продукции «А» – 15 мин, на единице продукции «В» – 20 мин. План продажи продукции на 2020 г.: «А» – 50 000 шт., «В» – 35 000 шт. При этом на складе остались остатки нереализованной продукции: «А» – 30 000 шт., «В» – 5 000 шт.

31

Вариант 20. В цехе выполняется два вида операций: варка и розлив. В цехе 17 варочных станков и 7 разливочных. Режим работы предприятия 24 ч в сутки, 365 дней в году. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 1 ч в день. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции: «А» и «В». Норма времени на выполнение варочных операций на единице продукции «А» – 12 ч, на единице продукции «В» – 13 ч. Норма выполнения разливочных операций на единице продукции «А» – 15 мин, на единице продукции «В» – 50 мин. План продажи продукции на 2020 г.: «А» – 50 000 шт., «В» – 35 000 шт. При этом на складе остались остатки нереализованной продукции: «А» – 30 000 шт., «В» – 5 000 шт.

Вариант 21. В цехе выполняется два вида операций: сверлильные и шлифовочные. В цехе 9 сверлильных станков и 6 шлифовочных. Режим работы предприятия в соответствии с 40-часовой рабочей неделей. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 10 % от режимного фонда времени. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции: «А» и «В». Норма времени на выполнение сверлильных операций на единице продукции «А» – 35 мин, на единице продукции «В» – 22 мин. Норма выполнения шлифовочных операций на единице продукции «А» – 0,1 ч, на единице продукции «В» – 0,2 ч. План производства продукции на 2020 г.: «А» – 20 000 шт., «В» – 30 000 шт. Составить баланс загрузки оборудования на 2020 г.

Вариант 22. В цехе выполняется два вида операций: печать и сшивка. В цехе 3 печатных станка и 2 сшивочных. Режим работы предприятия в соответствии с 40-часовой рабочей неделей. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 20 мин в день. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции: «А» и «В». Норма времени на выполнение печатных операций на единице продукции «А» – 30 мин, на единице продукции «В» – 40 мин. Норма выполнения сшивочных операций на единице продукции «А» – 0,15 ч, на единице продукции «В» – 0,3 ч. План производства продукции на 2020 г.: «А» –

20 000 шт., «В» – 30 000 шт.

Вариант 23. В цехе выполняется два вида операций: сверлильные и шлифовочные. В цехе 7 сверлильных станков и 10 шлифовочных. Режим работы предприятия в соответствии с

32

40-часовой рабочей неделей. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 5 % от режимного фонда времени. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции: «А» и «В». Норма времени на выполнение сверлильных операций на единице продукции «А» – 13 мин, на единице продукции «В» – 12 мин. Норма выполнения шлифовочных операций на единице продукции «А» – 0,4 ч, на единице продукции «В» – 0,2 ч. План производства продукции на 2020 г.: «А» –

20 000 шт., «В» – 30 000 шт.

Вариант 24. В цехе выполняется два вида операций: печать и сшивка. В цехе 2 печатных станка и 5 сшивочных. Режим работы предприятия в соответствии с 40-часовой рабочей неделей. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 20 мин в день. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции: «А» и «В». Норма времени на выполнение печатных операций на единице продукции «А» – 30 мин, на единице продукции «В» – 40 мин. Норма выполнения сшивочных операций на единице продукции «А» – 1,5 ч, на единице продукции «В» – 3 ч. План производства продукции на 2020 г.: «А» – 20 000 шт., «В» –

30 000 шт.

Вариант 25. В цехе выполняется два вида операций: сверлильные и шлифовочные. В цехе 9 сверлильных станков и 6 шлифовочных. Режим работы предприятия в соответствии с 40-часовой рабочей неделей. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 10 % от режимного фонда времени. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции: «А» и «В». Норма времени на выполнение сверлильных операций на единице продукции «А» – 35 мин, на единице продукции «В» – 22 мин. Норма выполнения шлифовочных операций на единице продукции «А» – 0,1 ч, на единице продукции «В» – 0,2 ч. План продажи продукции на 2020 г.: «А» – 50 000 шт., «В» – 35 000 шт. При этом на складе остались остатки нереализованной продукции: «А» – 30 000 шт., «В» – 5 000 шт.

Вариант 26. В цехе выполняется два вида операций: печать и сшивка. В цехе 3 печатных станка и 2 сшивочных. Режим работы предприятия в соответствии с 40-часовой рабочей неделей. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 20 мин в день. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции: «А» и «В». Норма времени на выполнение пе-

33

чатных операций на единице продукции «А» – 30 мин, на единице продукции «В» – 40 мин. Норма выполнения сшивочных операций на единице продукции «А» – 0,15 ч, на единице продукции «В» – 0,3 ч. План продажи продукции на 2020 г.: «А» – 50 000 шт., «В» – 35 000 шт. При этом на складе остались остатки нереализованной продукции: «А» – 30 000 шт., «В» – 5 000 шт.

Вариант 27. В цехе выполняется два вида операций: сверлильные и шлифовочные. В цехе 7 сверлильных станков и 10 шлифовочных. Режим работы предприятия в соответствии с 40-часовой рабочей неделей. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 5 % от режимного фонда времени. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции: «А» и «В». Норма времени на выполнение сверлильных операций на единице продукции «А» – 13 мин, на единице продукции «В» – 12 мин. Норма выполнения шлифовочных операций на единице продукции «А» – 0,4 ч, на единице продукции «В» – 0,2 ч. План продажи продукции на 2020 г.: «А» – 50 000 шт., «В» – 35 000 шт. При этом на складе остались остатки нереализованной продук-

ции: «А» – 30 000 шт., «В» – 5 000 шт.

Вариант 28. В цехе выполняется два вида операций: печать и сшивка. В цехе 2 печатных станка и 5 сшивочных. Режим работы предприятия в соответствии с 40-часовой рабочей неделей. Регламентированные простои оборудования на ремонт и ТО – 20 мин в день. В цехе выполняются работы по производству двух видов продукции «А» и «В». Норма времени на выполнение печатных операций на единице продукции «А» – 30 мин, на единице продукции «В» – 40 мин. Норма выполнения сшивочных операций на единице продукции «А» – 1,5 ч, на единице продукции «В» – 3 ч. План продажи продукции на 2020 г.: «А» – 50 000 шт., «В» – 35 000 шт. При этом на складе остались остатки нереализованной продукции: «А» – 30 000 шт., «В» – 5 000 шт.

34

Библиографический список

1.Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учеб. пособие по спец. «Менеджмент организаций». М.: Инфра-М,

2010. 351 с.

2.Кузнецов В.И. и др. Производственный менеджмент: Учеб. пособие. М.: Евразийский открытый институт, 2011. 181 с.

3.Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие. СПб.: Питер, 2008. 288 с.

4.Организация производства и менеджмент на ремонтно-эксплуата- ционных предприятиях транспортного строительства: Учеб. пособие / Е.О. Юркова [и др.]; Отв. ред. В.А. Каргин. Новосибирск: Изд-во СГУПСа, 2010. 137 с.

5.Производственный менеджмент: Учеб. для бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев [и др.]; Под ред. И.Н. Иванова. М.: Юрайт, 2013. 574 с.

6.Управление – это наука и искусство: Сб. / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд; Сост. Г.Л. Подвойский. М.: Республика, 1992. 349 с.

7.Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учеб. для вузов по экон. и техн. спец. М.: Инфра-М, 2010. 544 с.

8.Фатхутдинов Р.А. Прозводственный менеджмент: Учеб. для вузов. 6-е изд. СПб.: Питер, 2008. 496 с.

9.Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобc Р.Ф. Производственный и опера-

ционный менеджмент, 10-е изд. М.: Вильямс, 2008. 1184 с.

10.Официальный сайт научно-технической библиотеки СГУПСа. URL: http://library.stu.ru/

11.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. URL: http://www.fptl.ru/files/menedjment/fathytdinov_proizvodstvenniy-management.pdf

12.Управление производством: Деловой портал. URL: www.up-pro.ru/

35

 

Оглавление

 

Введение...............................................................................................................

3

1.

Производственный процесс и производственная структура

 

 

предприятия .....................................................................................................

3

2.

Методы организации производственных процессов.

 

 

Производственный цикл.................................................................................

7

3.

Поточное производство. Поточная линия и ее основные показатели ....

12

4.

Производственная мощность и производственная программа

 

 

предприятия ...................................................................................................

16

5.

Принципы рациональной организации производственных процессов.....

19

6.

Организация производства как самостоятельная область знаний.

 

 

История организации производства. Бережливое производство.............

24

Контрольное задание для самостоятельной работы ......................................

26

Библиографический список..............................................................................

35

Учебное издание

Волкова Ольга Юрьевна Галтер Валерия Валерьевна

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Практикум

Печатается в авторской редакции. Компьютерная верстка Ю.В. Борцовой

Изд. лиц. ЛР № 021277 от 06.04.98 Подписано в печать 09.02.2015

2,25 печ. л. 2,0 уч.-изд. л. Тираж 150 экз. Заказ № 2882

Издательство Сибирского государственного университета путей сообщения

630049, Новосибирск, ул. Дуси Ковальчук, 191 Тел./факс: (383) 328-03-81. E-mail: bvu@stu.ru

36

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]