Под нагрузкой люди растут Управление персоналом. – 2003. - 7. – С.46- 49. (80

него нет такой внутренней потребности, то как менеджер он может работать лишь на каких-то стабильных технологических операциях. Но бизнес – это постоянно саморазвивающаяся система.

Новые менеджеры сформировались, но лишь отчасти. Мы пока еще живем в стране, где по сути нет конкуренции. Кругом коррупция и административнобюрократические барьеры, которые не способствуют развитию конкуренции. Фактически это губит рынок, приводит к стагнации.

Приведу пример. Если руководитель имеет административный ресурс, он его, как правило, пытается использовать, чтобы переделить рынок, чтобы добиться преференций некоторым компаниям. А рынок подразумевает конкуренцию, возможность выбора. Потребитель должен иметь возможность сделать выбор из разных услуг, разных товаров. А если у него нет выбора, нет конкуренции, то нет рынка как такового. Поэтому там, где нет конкуренции, там монополия, застой, загнивание. Там, где есть нормальная конкурентная среда, я все время думаю над тем, какие у меня должны быть конкурентные преимущества. Я понимаю, что голосует рублем мой покупатель, я думаю, как его изучить, понять, как под него подстроиться. И вдруг я вижу, что можно административным ломом все это разрушить. Это развращает рынок. В результате - менеджеров, которые думают о том, как создавать конкурентные преимущества, становится меньше и меньше.

Сейчас для России главная проблема – разрушить административнобюрократические барьеры, создать нормальную конкурентную среду во всех отраслях экономики. Другого не дано. Только под конкурентным прессингом вырастает что-то новое. Как говорится, очень много умных мыслей приходит в голову, когда жмут ботинки. Образно говоря, ботинки должны все время немного жать.

Сегодня у нас, по оценкам западных специалистов, конкурентный сегмент в экономике составляет около 6-8%, а остальное – это сплошная монополия. Поэтому и закономерен такой результат. Мы полностью зависим от мировой конъюнктуры на сырье. Изменится через 6 месяцев конъюнктура, что мы будет делать? В силу этих обстоятельств мы не приспособлены к конкурентной гонке, к тем условиям, в которых вообще развивается мировая экономика, потому что мы отгородились от всего мира. Это губительно для рынка.

В общем и целом на подписном рынке до недавнего времени была нормальная конкурентная среда, не использовались никакие неспортивные приемы, и это способствовало развитию различного маркетингового инструментария, который стал востребованным на рынке. Это позитивный пример. И дай бог, чтобы это сохранялось на рынке и дальше. Это важно.

УП.: А как вы оцениваете потенциал молодых коллег?

- Молодежь будет лучше нас в силу объективных причин. Это закон жизни. Потому, что у них будет больше возможностей, они все равно пойдут дальше. Иначе не было бы прогресса. Другое дело, что мы должны воспитывать молодежь на нормальной нравственной основе. Они должны избегать лицемерия, должны учиться не врать, не воровать. Они должны стремиться строить отношения на нормальном фундаменте. Потому, что сиюминутные попытки что-то заработать, что-то урвать – это ненормально. Мы должны все строить основательно.

Мне кажется, что коренные перемены в России произойдут со сменой поколений. Пока у власти и компаний, и государства находятся люди, которые вышли из советского прошлого. Изменилось название, но фактически мы живем еще в советской стране.

7