Менеджмент туризма (90
..pdfГосударственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования города Москвы «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ИНДУСТРИИ ТУРИЗМА
ИМЕНИ Ю.А.СЕНКЕВИЧА (ГАОУ ВПО МГИИТ имени Ю.А. Сенкевича)
Кронштад тский б-р, д. 43А, Москва, Россия, 125499, тел.: (495) 454-92-92, 454-74-58; факс: (495)454-31- 66
E-mail:box@mgiit.ru, http://www.mgiit.ru
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА ТУРИЗМА
Методические указания и контрольные задания для студентов заочной формы обучения
по дисциплине МЕНЕДЖМЕНТ ТУРИЗМА
по специальности 100201.65 «Туризм»
Москва 2012
2
Методические указания и контрольные задания составлены в соответствии с учебной программой
по дисциплине «Менеджмент туризма» по специальности 100201.65 «Туризм»
к.э.н., доцент кафедры «Менеджмент и маркетинг туризма» В.П. Белова
«_____» _______________ 2012 г. |
___________________ |
дата |
подпись |
3
Содержание
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Введение |
4 |
|
1 |
Рабочая учебная программа |
6 |
|
|
1.Цели и задачи учебной дисциплины, ее место |
6 |
|
|
в учебном процессе |
|
|
|
|
|
|
|
1.1. Цели и задачи изучения дисциплины |
6 |
|
|
1.2. Краткая характеристика дисциплины, |
6 |
|
|
|
ее место в учебном процессе |
|
|
|
|
|
|
1.3. Связь с предшествующими дисциплинами |
7 |
|
|
|
|
|
|
1.4. Связь с последующими дисциплинами |
7 |
|
|
|
|
|
|
2. |
Требования к уровню освоения дисциплины |
7 |
|
3. |
Распределение учебных занятий по семестрам и |
8 |
|
тематический план изучения дисциплины |
|
|
|
|
|
|
|
4. |
Содержание дисциплины |
10 |
|
|
|
|
|
4.1. Теоретический курс |
10 |
|
|
|
|
|
|
4.2 Тематика курсовых работ |
16 |
|
|
4.3 Самостоятельная работа студентов |
18 |
|
|
5. |
Учебно-методическое обеспечение дисциплины |
|
|
Перечень рекомендуемой литературы |
31 |
|
|
|
|
|
|
6. |
Содержание и порядок проведения текущего, |
32 |
|
промежуточного и итогового контроля |
|
|
2. |
Организационно-учебные нормы |
41 |
|
|
Приложение: |
|
|
|
|
|
|
|
Образец оформления титульного листа курсовой работы |
44 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4
Введение
Менеджмент туризма – дисциплина, призванная сформировать у студентов представление об основных проблемах, функциях, методах управления организацией в условиях современной рыночной экономики. Как научная дисциплина менеджмент сформировался в странах с рыночной экономикой в то время, когда в нашей стране развивались теория и практика управления централизованной государственной экономикой. При переходе к рыночным отношениям во многих организациях сохранились старые методы управления либо эклектичное сочетание старых и новых подходов.
В современных условиях туристская организация не может добиться успеха, если менеджеры не владеют приемами современного управления. Необходимость соответствия управленческого персонала требованиям и условиям современной рыночной экономики определяет особое значение учебной дисциплины «Менеджмент туризма», задачей которой является изучение студентами современных методов управления, позволяющих организации правильно определить и удержать свое место в рыночной экономике.
Особенностью изучения менеджмента в условиях заочной формы обучения является нацеленность аудиторных занятий на освоение основных, базисных понятий и методов управленческой деятельности и их практического применения в деятельности туристских предприятий и самостоятельное изучение студентами различных теоретических и практических аспектов эффективного современного менеджмента. Поскольку специалисты, получающие высшее профессиональное образование по различным специальностям, в процессе своей профессиональной деятельности, как правило, выполняют и функции менеджеров различных уровней управления, освоение учебной программы дисциплины «Менеджмент туризма» должно подготовить выпускников не только к грамотному сознательному исполнению своих должностных
5
обязанностей, но и к участию в управленческой деятельности туристской организации.
В результате изучения курса студент должен получить знания и навыки, необходимые для осуществления эффективной управленческой деятельности.
Студент должен иметь опыт анализа внешней и внутренней среды организации, управленческих ситуаций, выработки управленческих решений.
Учебная задача дисциплины.
Изучение теории и практики менеджмента, приобретение навыков управленческой деятельности.
Формы проведения обучения.
В соответствии с учебным планом общая трудоемкость дисциплины составляет 80 часов. Для студентов заочной формы обучения предусмотрено 10 часов аудиторных занятий (лекции) и 70 часов самостоятельной работы над освоением программы дисциплины.
Формы контроля.
Итоговой формой контроля является экзамен по всем темам учебной дисциплины. В качестве форм текущего контроля знаний студентов предусмотрена курсовая работа, устные опросы, проверка выполнения заданий в письменной форме.
Данные методические указания призваны помочь студентам эффективно организовать самостоятельную работу по изучению дисциплины и выполнению предусмотренной учебным планом и рабочей программой курсовой работы.
6
1.РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА
1.Цели и задачи учебной дисциплины, ее место в учебном процессе
1.1.Цели и задачи изучения дисциплины
Специалисты, получающие высшее профессиональное образование должны быть готовы управлять организациями, их структурными подразделениями, направлениями деятельности.
Цели дисциплины "Менеджмент туризма" – изучение основных понятий и категорий менеджмента, приобретение практических навыков управленческой деятельности, выработка компетенций, необходимых для осуществления управленческой деятельности в индустрии туризма.
Основные задачи изучения дисциплины:
-изучение современных теоретических, методологических и практических подходов к организации и осуществлению управленческой деятельности на предприятиях индустрии туризма;
-изучение и овладение навыками применения современных методов и подходов в управлении туристскими предприятиями; формирование умений эффективного использования инструментария современного менеджмента на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства, а также на предприятиях инфраструктуры туризма;
-выработка компетенций, необходимых для выполнения функций менеджера с учетом специфики деятельности туристских предприятий.
1.2. Краткая характеристика дисциплины, ее место в учебном процессе
Менеджмент туризма - дисциплина, направленная на изучение современных методов управления в индустрии туризма.
Объектом изучения дисциплины является деятельность по управлению организациями индустрии туризма.
Предмет изучения – формы и методы управленческой деятельности в индустрии туризма.
7
Для освоения дисциплины необходимы определенные знания и навыки, приобретаемые студентами в ходе изучения предшествующих курсов.
1.3. Связь с предшествующими дисциплинами
Дисциплина "Менеджмент туризма" опирается на знания и умения,
полученные студентами в ходе изучения дисциплин: "Экономика предприятия туризма", "Экономика туризма", "Социология", «Экономическая география и регионалистика» и др.
1.4. Связь с последующими дисциплинами
Изучение дисциплины «Менеджмент туризма» создает необходимые предпосылки для изучения таких дисциплин как «Маркетинг туризма», «Реклама в туризме», «Технологии и организация деятельности туристской индустрии» (в части организации, планирования, контроля, стимулирования производственной, маркетинговой и иной деятельности), «Корпоративная культура и управление персоналом», «Управление качеством услуг в туризме», «Мотивация потребителя услуг», «Конфликтология».
2. Требования к уровню освоения дисциплины
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:
основные элементы и методы современной системы управления туризмом на федеральном, региональном и местном уровнях, а также на уровне предприятия (организации) туризма; основные подходы к управлению, основные функции и методы управления в индустрии туризма;
виды традиционных и современных организационных структур и особенности их применения в индустрии туризма;
основные элементы и методы стратегического управления и планирования в индустрии туризма; основные принципы взаимодействия человека и организационной среды;
8
основные теории мотивации, лидерства и особенности их применения в индустрии туризма; принципы организации взаимодействия, делегирования полномочий в
процессе управления туристскими предприятиями; современные представления об организационной культуре, социальной ответственности;
содержание деятельности и функции менеджеров в организации на различных уровнях управления, требования к качествам и способностям менеджера, основные направления самоменеджмента.
уметь:
применять на практике теоретические подходы и методы в основных направлениях управленческой деятельности предприятия туриндустрии; проводить анализ внешней и внутренней среды организации с применением современных методов; анализировать складывающиеся на практике ситуации и принимать адекватные управленческие решения.
3. Распределение учебных занятий по семестрам и тематический план изучения дисциплины
3.1. Распределение видов и часов учебных занятий дисципл ины по семестрам
Таблица 1
Вид занятий |
Всего часов |
|
в 5 семестре |
Аудиторные занятия, в том числе: |
10 |
|
|
лекции |
10 |
|
|
семинары |
= |
|
|
Самостоятельные занятия, в том числе: |
70 |
курсовая работа |
|
контрольные работы |
20 |
иные виды СРС |
|
|
|
Итого учебных занятий |
80 |
|
|
Вид итогового контроля - экзамен |
|
|
|
9
Таблица 2
3.2. Тематический план изучения дисциплины
№ |
Названия разделов и тем |
|
Всего |
Всего |
Лекц |
Семи |
Самос |
|||||
п/п |
|
|
|
|
|
|
|
часов |
аудит. |
ии |
нары |
тоят. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
часов |
|
|
работа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
1 |
Менеджмент |
в |
рыночной |
6 |
1 |
1 |
|
5 |
||||
|
экономике: появление, эволюция, |
|
|
|
|
|
||||||
|
основные |
школы, |
применение |
|
|
|
|
|
||||
|
теории |
в |
практике управления |
|
|
|
|
|
||||
|
предприятиями туриндустрии. |
|
|
|
|
|
|
|||||
2 |
Современные методы и основные |
6 |
1 |
1 |
|
5 |
||||||
|
типы менеджмента. |
Зарубежный |
|
|
|
|
|
|||||
|
опыт и особенности управления в |
|
|
|
|
|
||||||
|
России |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Организация: |
понятие, |
типы, |
6 |
1 |
1 |
|
5 |
||||
|
основные подходы к управлению, |
|
|
|
|
|
||||||
|
основные |
и связующие функции |
|
|
|
|
|
|||||
|
менеджмента. |
|
Туристские |
|
|
|
|
|
||||
|
организации |
как |
объекты |
|
|
|
|
|
||||
|
управления. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
4 |
Внешняя |
|
и |
внутренняя |
среда |
6 |
1 |
1 |
|
5 |
||
|
организации, основные факторы, |
|
|
|
|
|
||||||
|
особенности в туриндустрии |
|
|
|
|
|
|
|
||||
5 |
Организационные |
структуры |
6 |
1 |
1 |
|
5 |
|||||
|
управления |
|
предприятиями |
|
|
|
|
|
||||
|
туриндустрии, |
|
организация |
|
|
|
|
|
||||
|
взаимодействия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||||||
6 |
Власть, полномочия, лидерство, |
6 |
1 |
1 |
|
5 |
||||||
|
стили управления в теории и |
|
|
|
|
|
||||||
|
практике |
|
|
|
управления |
|
|
|
|
|
||
|
предприятиями туриндустрии |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
7 |
Формирование |
|
человеческого |
6 |
1 |
1 |
|
5 |
||||
|
потенциала, теории мотивации, |
|
|
|
|
|
||||||
|
системы |
мотивации |
персонала |
в |
|
|
|
|
|
|||
|
организациях туриндустрии |
|
|
|
|
|
|
|
||||
8 |
Стратегическое |
управление |
и |
6 |
1 |
1 |
|
5 |
||||
|
планирование |
на |
предприятиях |
|
|
|
|
|
||||
|
туриндустрии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
9 |
Организационная культура, |
ее |
6 |
1 |
1 |
|
5 |
|||||
|
особенности и роль в туриндустрии |
|
|
|
|
|
||||||
10. |
Человек в организации: вхождение, |
6 |
1 |
1 |
|
5 |
||||||
|
адаптация, конфликты. Требования |
|
|
|
|
|
||||||
|
к менеджеру, самоменеджмент. |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Курсовая работа |
|
|
|
20 |
|
|
|
20 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ВСЕГО: |
|
|
|
|
|
80 |
10 |
10 |
2 |
70 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10
4.Содержание дисциплины
4.1.Теоретический курс
Тема 1. Менеджмент в рыночной экономике: появление, эволюция, основные школы, применение теории в практике управления предприятиями туриндустрии.
Появление менеджмента, сущность, определения менеджмента, менеджмента в туризме. Основные школы управления: классические одномерные - школа научного управления (Ф. Тейлор, Гилбреты), бихевиористские теории (Э. Мэйо), административные теории (А. Файоль, М. Вебер) и синтетические теории (П. Друкер и др.).
Субъекты управления и регулирования туристской деятельности и формы их управленческой и регулирующей деятельности:
высшие федеральные и региональные государственные органы власти; органы государственного управления отраслью; международные организации (МОТ и др.); ораны власти других государств;
объединения предпринимателей; объединения работников;
организации, представляющие интересы потребителей; другие общественные и иные организации.
Рекомендации относительно использования литературы и других источников информации по теме.
Информация о формах и условиях проведения занятий, промежуточного и итогового контроля, критериях оценки знаний.
Тема 2. Современные методы и основные типы менеджмента. Зарубежный опыт и особенности управления в России.
Классификации менеджмента.