Механизм повышения конкурентноспособности предприятия

опыт, небольшие фирмы особенно активно действуют в производстве това- ров, проходящих стадии формирования рынка и ухода с него . Дело в том, что крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принци - пиально новой продукции. Последствия возможной неудачи для нее намно- го тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы. И если речь идет не о фундаментальных разработках в области технологии, а о доведе- нии оригинальной идеи нового изделия до стадии материального воплоще - ния, то это вполне под силу относительно небольшим фирмам-новаторам.

На современном этапе экономического развития проблема конкуренто - способности занимает центральное место в экономической политике госу- дарства. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становит-

ся стратегическим направлением деятельности государства и его органов в области обеспечения конкурентоспособности национальной экономики . При этом повышение конкурентоспособности касается всех уровней ее ие - рархии: продукции (товаров и услуг ), предприятия, отрасли, региона и страны в целом, но особую важность приобретает конкурентоспособность предприятия как основного звена экономики. Несмотря на большое количе- ство факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, все же

основным и определяющим из них остается его способность п роизводить конкурентоспособную продукцию и создавать условия для ее продвижения на рынок. Сегодня для отечественных предприятий задача повышения кон- курентоспособности выпускаемой продукции становится особенно акту- альной в связи с тем, что негативные последствия, в значительной степени ослабили их позиции на внутреннем и зарубежном рынках. Неудовлетвори-

тельное состояние основных фондов и высокие издержки не позволяют еще многим предприятиям позитивно решать эту задачу.

Уровень развития национальной экономики определяется уровнем кон- курентоспособности субъектов хозяйствования, прежде всего, промышлен-

ных предприятий. В условиях перехода к открытой рыночной экономике

борьба за потребителя на внутреннем и внешнем рынках требует создания и производства действительно конкурентоспособных товаров.

Уровень конкурентоспособности предприятия является показателем, за-висящим от ряда факторов. Показатели конкурентоспособности предпри-ятия это факторы, к которым относится: конкурентоспособность товаров или услуг на рынках (внешнем и внутреннем); емкость рынка (характери-зующая объем ежегодных продаж); вид товара или услуги; возможность доступа на рынок; позиции на рынке предприятий- конкурентов; однород-ность рынка; конкурентоспособность отрасли в целом; возможность вне-дрения инноваций; конкурентоспособность данного региона и страны (в случае выхода на международный рынок).

Повышение конкурентоспособности предприятия, это, в первую оче-редь, понимание нужд потребительского рынка и перспектив его развития; знание возможностей конкурентов, анализ тенденций развития окружаю-щей среды; способность создать товар с такими качествами, чтобы потре-

97

битель предпочел его, а не товар конкурента. В условиях конкурентной борьбы цены на рынке определяются спросом, и любое изменение

желания потребителя данного вида товара или услуги сразу же сообщается произво-дителю путем изменения цены на товар.

Одним из важнейших факторов повышения конкурентоспособности продукции является осуществление инновационной деятельности, содержа-нием которой является использование и коммерциализация результатов на-учных исследований и разработок, а главной целью – выпуск на рынок но-вых конкурентоспособных товаров и услуг.

В научных работах в основном выделяются такие факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия: конкурентоспособность произво- димой продукции, и значимость рынка, на котором она представлена; кон- курентоспособность продукции и эффективность производственно - хозяйственной деятельности; рост и стабильность внешних конкурентных преимуществ и внутренняя эффективность, а также объем знаний и навыков управленческого персонала, специалистов, работников отдела исследований

иразработок.

Всовременный период развития экономики становится очевидным , что

для большинства отечественных предприятий выход из кризиса связан с производством новой продукции, не только технически совершенной и ка- чественной, а такой, что соответствует лучшим зарубежным аналогам и не- обходима отечественным и зарубежным потребителям, которая бы удовле- творяла их запросы, в производстве и реализации которой предприятие сможет максимально использовать собственные преимущества. В связи с

этим формирование и реализация стратегии управления инновационными процессами – объективная необходимость и важное условие устойчивого социально-экономического развития предприятия в современных условиях.

Более успешным считается внедрение организационных изменений. Внедрение целого набора высокоэффективных организационных мероприя- тий, в отличие от какого-то одного мероприятия, может быть очень эффек- тивным для фирмы. Наблюдается синергический эффект между схемами внедрения стимулов к повышенной оплате труда, организацией работы в команде и повышением квалификации производственных рабочих. Соеди- нение процессов эффективного управления производственными и человече- скими ресурсами является чрезвычайно эффективным. Экономические по- казатели деятельности компании улучшаются с ростом инвестиций на вне - дрение процесса общего управления качеством, систем управления гибкими рабочими графиками и новых методов оплаты труда.

Новая продукция дополняет товарный ассортимент предприятия и пре - доставляет ему возможность конкурировать с продукцией других произво - дителей, предлагать потребителям больше, чем конкуренты, как с точки зрения разнообразия, так и с точки зрения средств и условий их реализации, а также послепродажного сервиса. Надо учесть тот немаловажный факт, что предприятие, осуществляющее технологические и технические изменения,

98