Разработка годового плана социально-экономического развития предприятия В 2 ч. Ч. 1. Разработка годового плана по техническому и организационному развитию производства

К повышению уровня специализации и кооперирования производства на предприятии следует относить мероприятия, которые предусматривают развитие подетальной и технологической специализации, сосредоточение выпуска однородной продукции по профилю производственных единиц предприятия, ликвидацию нерационального дублирования выпуска одной и той же продукции в различных производственных подразделениях. Кроме этого, достаточно важным моментом является создание централизованных цехов по ремонту оборудования, а также расширение специализированного производства инструмента и запасных ча-

стей (см. таблицу 8 в приложении).

Следует подчеркнуть, что основными предпосылками для создания рациональных и высокоэффективных специализированных производств на предприятии являются их перспективность и высокая степень кон- структорско-технологической однородности производимых изделий. Это необходимо для повышения эффективности использования в специализированном производстве целого комплекса прогрессивного технологического оборудования, позволяющего существенно повысить уровень производительности труда.

С целью повышения объективности и результативности планов по повышению уровня специализации на предприятии следует изучить ее существующее состояние, разработать балансы производства и потребления изделий, установить степень удовлетворения потребностей в производимой продукции и на этой основе предложить мероприятия по улучшению использования действующих мощностей. В связи с этим при разработке планов специализации производства следует предусматривать увеличение удельного веса профильной (основной) продукции в общем выпуске изделий предприятия.

Перспективным направлением специализации вспомогательного производства является организация централизованного ремонта машин и оборудования, а также изготовление для всех основных цехов предприятия технологической оснастки, инструмента, контрольно-измерительных приборов, тары и т. д.

Основными показателями при расчетах экономической эффективности от повышения уровня специализации производства являются: снижение себестоимости выпускаемых изделий, повышение уровня рентабельности производства, рост производительности труда и снижение трудоемкости продукции, экономия капитальных вложений и повышение фондоотдачи основных производственных фондов.

Для оценки достигнутого в предплановом периоде и намеченного на перспективу уровней управления и организации производства применяется целый комплекс показателей. К ним следует относить количество структурных подразделений в составе предприятия, их увеличение или уменьшение. Достаточно важными показателями, характеризующими уровень управления на предприятии, являются техническая оснащенность управленческого труда в аппарате управления предприятия и в структурных подразделениях, численность работников аппарата управления на предприятии и в его основных, вспомогательных и обслуживающих цехах. Об эффективности управленческого труда с определенной степенью достоверности можно судить по удельному весу работников аппарата управления в общей численности работающих на предприятии, а также по величине затрат на содержание аппарата управления. Для предприятия важным является установление размера затрат, связанных с совершенствованием системы управления, включая расходы на механизацию и рационализацию управления, в том числе на развитие технических средств управления. Результатом предполагаемых мероприятий по совершенствованию управления на предприятии является расчет экономической эффективности в результате повышения уровня специализации, концентрации и комбинирования производства, а также в результате внедрения автоматизированных систем управления.

Совершенствование внутризаводского планирования предполагает, что на предприятии можно выделить несколько групп мероприятий, которые существенно повысят объективность плановых показателей.

В первую группу следует относить мероприятия, связанные со специализацией производственных подразделений. Вторую группу составят направления деятельности в планировании, способствующие совершенствованию организации и управлению на предприятии. В третью группу должны войти мероприятия, которые способствуют совершенствованию технико-экономического планирования и стимулирования роста производства.

Целый комплекс мероприятий по улучшению технической подготовки производства и систем технического контроля, материально-технического снабжения, а также по организации и планированию вспомогательного производства составляет четвертая группа. Важной составной частью во внутризаводском планировании является пятая группа мероприятий, которая предусматривает совершенствование хозрасчетных отношений на предприятии.

4.5. ПЛАНИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЭКОНОМИИ СЫРЬЯ, МАТЕРИАЛОВ, ТОПЛИВА И ЭНЕРГИИ

Преобладающая часть экономии сырья, материалов, топлива и энергии достигается в результате осуществления мероприятий, связанных с освоением новых, более совершенных и менее материалоемких видов продукции.

Существенная роль по экономии материальных ценностей на предприятии отводится внедрению прогрессивной технологии изготовления продукции, при выполнении работ и оказании услуг вспомогательными и обслуживающими производствами, а также обусловленная ростом уровня механизации и автоматизации производства (см. таблицу 9 в приложении).

В таблице 9 представлены специфические мероприятия, проводимые на предприятии с целью получения дополнительной экономии сырья, материалов, топлива, энергии. К таким мероприятиям можно отнести

21

установку экономомайзеров, вторичное использование тепла, сокращение потерь при хранении сырья и материалов, углубленную переработку, комбинирование производства и т. д. Все предполагаемые мероприятия, как видно из таблицы 9, можно выделить в отдельные группы.

Первую группу составляют перспективные направления, связанные с экономией сырья, основных и вспомогательных материалов.

Особую актуальность для экономики предприятия представляют мероприятия, составляющие вторую группу. Здесь должны найти отражение возможные действия специалистов предприятия по замене дефицитных и дорогостоящих материалов. В третью группу входят мероприятия, позволяющие сокращать расходы топлива на производственные и хозяйственные нужды.

Мероприятия четвертой группы предполагают осуществлять экономию электрической, тепловой и других видов энергии (холод, сжатый воздух, вода и т. д.).

4.6.ПЛАНИРОВАНИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ

ИОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИХ РАБОТ

Втематический план НИОКР должны включаться мероприятия, которые способствуют повышению эффективности использования производственных мощностей, основных и оборотных фондов. Не должны оставаться без внимания вопросы, связанные с повышением качества производимой продукции, ее надежности

идолговечности. Это является одним из направлений, обеспечивающих повышение уровня конкурентоспособности выпускаемых изделий как на внутреннем, так и внешнем рынках.

Разработки НИОКР предполагают также внедрение в процесс производства и его обслуживание более эффективных технологических стадий, которые в значительной степени будут способствовать снижению потерь от брака.

Для этого большая роль отводится унификации и нормализации деталей и узлов, оптимальной специализации производства и его отдельных производственных подразделений.

Реализация представленных направлений возможна лишь в том случае, если в планах по проведению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ усилия специалистов будут направлены на создание новых высокопроизводительных изделий и оборудования для полномасштабного оснащения производства. Актуальными являются задачи по разработке высокоэффективных средств механизации и автоматизации производства, прогрессивных технологических процессов, обеспечивающих комплексное использования сырья и материалов, их углубленную переработку с целью улучшения качества продукции, снижения трудовых и материальных затрат.

Важным направлением в НИОКР является использование преимуществ автоматизированных систем управления производством и технологическими процессами, основанными на применении экономико-мате- матических методов, реализация предложений по применению в практической деятельности предприятия более совершенных форм организации производства и труда.

На крупных перерабатывающих предприятиях при планировании НИОКР необходимо обеспечить преемственность разработки планируемых мероприятий, начиная с установления целей исследований и заканчивая внедрением полученных результатов в производство.

Для успешной работы в этом направлении следует максимально координировать работу исполнителей, что будет способствовать выполнению НИОКР в оптимальные сроки.

На средних и малых предприятиях осуществлять научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы достаточно проблематично. Поэтому осуществление данного вида деятельности необходимо проводить в научных и технических подразделениях производственных объединений соответствующей отрасли на основе договоров.

По каждой теме, которую предполагается включить в план работы предприятия, производятся расчеты определения объема и стоимости НИОКР, составляется техническое задание, определяющее его цели, задачи и порядок внедрения результатов разработок, их эффективность, и указываются лица, ответственные за выполнение темы. В технических заданиях на выполнение исследований приводятся объемы и сроки их завершения (см. таблицы 10 и 11 в приложении).

На средних и малых предприятиях осуществлять научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы достаточно проблематично. Поэтому осуществление данного вида деятельности необходимо проводить в научных и технических подразделениях производственных объединений соответствующей отрасли на основе договоров.

4.7.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ТЕХНИКИ

Экономическая эффективность внедрения новой техники должна найти свое отражение прежде всего в нормативной базе. Через нормативную базу экономическая эффективность находит отражение практически во всех разделах, характеризующих перспективы развития предприятия, в показателях использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов и в повышении эффективности производства в целом.

Годовой экономический эффект, составляющие его элементы и другие показатели эффективности новой техники определяются в расчеты на плановые объемы внедрения новой техники каждого года.

22

Показатели эффективности новой техники в планах предприятия учитываются в течение всего периода, в котором эта техника обеспечивает повышение технико-экономических показателей производства или решение социальных и экологических задач.

Результаты реализации плановых мероприятий по внедрению новой техники рассчитываются как по отдельным мероприятиям, так и по плану в целом.

Планируемый прирост прибыли от производства новой продукции определяется по формуле:

где ∆П – планируемый прирост прибыли в t-м году, руб.; Ц и С – оптовая цена (без налога с оборота) и себестоимость производства единицы новой продукции в t-м (планируемом) году, руб.; Ц1 и С1 – соответственно оптовая цена (без налога с оборота) и себестоимость производства единицы заменяемой продукции в году, предшествующем внедрению новой техники, руб.; А и А1 – соответственно объем производства новой продукции в t-м (планируемом) году и объем заменяемой продукции в году, предшествующем внедрению новой техники, в натуральных единицах.

Планирование снижения себестоимости (прирост прибыли) от внедрения новой технологии, механизации и автоматизации, научной организации труда, а также от использования новой продукции у потребителя устанавливается по формуле:

где ∆С – планируемое снижение себестоимости (прирост прибыли) в t-м году, руб.; С1 и С – себестоимость производства единицы продукции соответственно в t-м (планируемом) году и году, предшествующем внедрению новой техники, руб.; А1 – объем производства продукции в t-м (планируемом) году, в натуральных единицах.

Экономия (перерасход) трудовых ресурсов отражается в изменении нормативов по труду, трудоемкости, представляющих собой снижение затрат труда в человеко-часах или среднегодовых работниках на единицу продукции.

Учитывая, что показатель трудоемкости представляет собой величину, обратную показателю выработки продукции на одного работающего, расчет нормативной трудоемкости целесообразно осуществлять исходя из планируемого роста производительности труда в результате использования новой техники.

Планируемое (фактическое) уменьшение численности промышленно-производственного пер-

сонала (условное высвобождение работающих) на участках, где внедряется новая техника, определяется по формулам:

единицы продукции в натуральном или стоимостном выражении соответственно до внедрения новой техники

техники и в t-м (планируемом) году, руб./чел.; А – объем производства изделия в t-м (планируемом) году, в натуральных единицах; Ц – цена изделия.

Планируемая (фактическая) экономия капитальных вложений определяется по формуле:

где ∆Кэ – планируемая (фактическая) экономия капитальных вложений на расчетный год внедрения новой техники, руб.; Ку1 и Ку2 – удельные капитальные вложения в базовую и новую технику, руб.; А1 и А2 – годовые

объемы продукции (работы), производимые при использовании базовой и новой техники, в натуральных единицах.

Планируемое (фактическое) снижение материальных затрат в результате внедрения новой тех-

ники устанавливается с помощью следующей формулы:

23

где МЗ – плановое (фактическое) снижение материальных затрат в t-м планируемом (отчетном) году в результате внедрения новой техники, руб.; МЗ1 и МЗ – материальные затраты на единицу продукции в t-м планируемом году и году, предшествующем внедрению новой техники, руб.; – объем производства изделия в t-м (планируемом) году в натуральных единицах.

Срок окупаемости капитальных вложений, планируемых на внедрение новой техники, и дополнительных капитальных вложений рассчитывается по формулам:

П` и ∆П` – соответственно планируемая (абсолютная) и дополнительная (по сравнению с базовой техникой) прибыль от внедрения годового объема новой техники на планируемый t-й год производства, руб.

Плановое влияние новой техники на прирост балансовой прибыли предприятия определяется по формуле:

где – удельный вес прироста в t-м планируемом году за счет новой техники в общем приросте балансовой прибыли предприятия, объединения в планируемом году; ∑ ∆Пн – прирост прибыли (снижение себестоимости) за счет всех мероприятий по плану внедрения новой техники в t-м (планируемом) году, руб.; ∆Пб –

где ∆ВН – прирост производительности труда за счет внедрения новой техники в t-м планируемом году, %; Вн – объем товарной продукции (без налога с оборота) предприятия, руб.; Ч−1 – среднесписочная численность промышленно-производственного персонала в году, предшествующем внедрению новой техники, чел.; ∑ ∆Ч – планируемое уменьшение численности промышленно-производственного персонала (условное высвобождение работающих) за счет внедрения новой техники в t-м планируемом году, чел.

Таким образом, комплексный подход по техническому и организационному развитию предприятия позволит существенно повысить эффективность деятельности хозяйствующего субъекта на перспективу и создаст достаточно прочный плацдарм рыночного развития.

Контрольные вопросы

1.Укажите исходные данные для разработки раздела технического развития и организации производства.

2.Приведите наиболее значимые показатели эффективности плана создания, освоения новых видов и повышения качества.

3.Назовите мероприятия плана внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства.

4.Изложите основные задачи мероприятий по совершенствованию управления на предприятии.

5.Что предполагают под собой разработки НИОКР?

6.На какие показатели деятельности оказывает влияние экономия (перерасход) трудовых ресурсов?

ТЕМА 5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

План

1.Планирование обобщающих показателей экономической эффективности производства.

2.Планирование повышения экономической эффективности использования живого труда.

3.Планирование экономии живого труда.

4.Планирование повышения эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений.

5.Планирование повышения экономической эффективности использования материальных ресурсов.

24

При разработке годового плана-прогноза экономического и социального развития осуществляют расчет планируемой эффективности производства. Рост эффективности следует предусматривать за счет рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе ускорения внедрения достижений науки и техники, повышения технического уровня производства, улучшения организации труда

ипроизводства, совершенствования системы управления и планирования, укрепления дисциплины труда.

Вгодовом плане должны быть полностью учтены возможности дальнейшего углубления специализации, возможной диверсификации производства, повышения уровня концентрации производства и развития рациональных кооперативных связей с предприятиями-интегрантами.

Повышение эффективности производства должно обеспечиваться также за счет существенного улучшения структуры и повышения качества выпускаемой продукции.

Эффективность производства на предприятии планируется на основе общих для всех звеньев национальной экономики принципов путем сопоставления результатов (эффекта) с затратами или использованными ресурсами. Оценка планируемой эффективности производства осуществляется на основе критерия, предполагающего максимизацию роста чистой продукции (национального дохода в рамках государства) с учетом затрат, применяемых в производстве ресурсов. Кроме указанного критерия возможно применение показателей роста прибыли и рентабельности. При этом следует иметь в виду, что показатели прибыли и рентабельности производства являются важнейшими коммерческими показателями, используемыми в системе экономического стимулирования предприятия.

Показатели эффективности производства определяются по предприятию, как правило, на основе показателя чистой продукции (без налога с оборота), позволяющего более правильно характеризовать результаты их производственной деятельности, чем показатель товарной (валовой) продукции.

Принимая во внимание необходимость сохранения преемственности с ранее использовавшимися показателями, основные показатели экономической эффективности должны разрабатываться также на основе товарной (валовой) продукции.

Расчет эффективности производства осуществляется по системе показателей, представленных в таб-

лице 5.1.

Таблица 5.1 – Система показателей при планировании повышения экономической эффективности производства на предприятии

Система показателей планирования экономической эффективности производства включает: обобщающие показатели; показатели использования живого труда; показатели использования основных фондов, оборотных средств, инвестиций и капитальных вложений; показатели использования материальных ресурсов.

25

Наряду с показателями, отраженными в таблице 5.1, на предприятии применяются специфические тех- нико-экономические показатели, характеризующие использование производственных фондов, сырья, материалов, топлива, рабочей силы. Необходимость их исчисления определяется особенностями отрасли.

Планирование повышения экономической эффективности производства непосредственно связано с разработкой всех разделов годового плана-прогноза предприятия. Необходимо иметь в виду, что мероприятия по повышению эффективности производства разрабатываются для каждого цеха, участка, отдела и других подразделений.

5.1. ПЛАНИРОВАНИЕ ОБОБЩАЮЩИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

В плане-прогнозе предприятия необходимо предусматривать максимально возможные темпы роста производства продукции за счет повышения производительности труда, улучшения использования производственных мощностей и основных промышленно-производственных фондов. При этом особое внимание должно быть обращено на обеспечение значительного улучшения качества выпускаемой продукции, неуклонный рост удельного веса продукции, предназначенного для экспорта в общем объеме производства.

Высокие темпы роста чистой, товарной (валовой) продукции должны планироваться на каждый квартал года при обеспечении ритмичности работы предприятия.

Объем чистой продукции определяется путем вычитания из товарной (валовой) продукции в отпускных ценах предприятия материальных затрат в тех же ценах. Материальные затраты принимаются в объеме учтенной в себестоимости товарной продукции; к прямым материальным затратам прибавляются сумма амортизационных отчислений, учтенная в себестоимости продукции, и материальные затраты, учтенные по элементу «Прочие денежные расходы». Доля материальных затрат и заработной платы в прочих денежных внепроизводственных расходах определяется исходя из фактических данных за прошлые годы.

Показатель производства чистой и товарной (валовой) продукции на 1 руб. затрат. Этот по-

казатель предназначен для оценки совокупной эффективности текущих затрат, учитываемых в себестоимости продукции. Чтобы выявить резервы снижения затрат, непосредственно относимых на производство, следует тщательно проанализировать нормативы использования ресурсов, принятые при разработке проекта плана-прогноза.

Показатели производства чистой и товарной (валовой) продукции на 1 руб. затрат (Э) опре-

деляются как отношение чистой (Пч), товарной (валовой) (Т) продукции к себестоимости продукции (С). Представим пример расчета показателей производства чистой, товарной (валовой) продукции на 1 руб. за-

трат (см. таблицу 5.2).

Таблица 5.2 – Пример расчёта использования затрат

Эффективность использования затрат на производство чистой продукции:

-в 2017 г. Э = 20 / 47 = 0,426 руб. чистой продукции на 1 руб. затрат;

-в 2018 г. Э = 22 / 50,8 = 0,433 руб. чистой продукции на 1 руб. затрат.

Эффективность использования затрат на производство товарной продукции:

-в 2017 г. Э = 60 / 47 = 1,28 руб. товарной продукции на 1 руб. затрат;

-в 2018 г. Э = 65,7 / 50,8 = 1,29 руб. товарной продукции на 1 руб. затрат.

В плане-прогнозе предприятия производство продукции на 1 руб. затрат рассчитывается по каждому кварталу. При этом на предприятиях с возрастающими объемами производства по кварталам производство продукции на 1 руб. затрат должно увеличиваться. В сезонных отраслях промышленности производство продукции на 1 руб. затрат в рабочие периоды должно возрастать по сравнению с соответствующими периодами предпланового года.

Относительная экономия ресурсов. Показатели относительной экономии основных промышленнопроизводственных фондов, нормируемых оборотных средств, материальных затрат и фонда оплаты труда планируются в целях выявления экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов, участвующих в производстве продукции.

Относительная экономия основных промышленно-производственных фондов определяется как разность между величиной среднегодовой стоимости основных фондов в расчете на объем производства чистой, товарной (валовой) продукции планируемого года по уровню фондоотдачи предпланового года и

26

среднегодовой стоимостью основных промышленно-производственных фондов, предусмотренных на планируемый год.

Расчет производится по формуле:

где Эф – относительная экономия основных промышленно-производственных фондов в планируемом году; Фб и Фп – среднегодовая стоимость основных промышленно-производственных фондов соответственно в

базисном и планируемом годах; К` – индекс роста объема чистой, товарной (валовой) продукции в планируемом году по сравнению с базисным годом.

Относительная экономия нормируемых оборотных средств определяется по формуле:

нормируемых оборотных средств соответственно в базисном и планируемом годах; К` – индекс роста объема чистой, товарной (валовой) продукции в планируемом году по сравнению с базисным годом.

Относительная экономия материальных затрат рассчитывается как разность между объемом ма-

териальных затрат, необходимых на производство предусматриваемого в плане объема товарной (валовой) продукции по материалоемкости предпланового года, и плановым объемом материальных затрат:

где Эм – относительная экономия материальных затрат; Мз.б и Мз.п – материальные затраты в базисном и

плановом году соответственно; К` – индекс роста объема чистой, товарной (валовой) продукции в планируемом году по сравнению с базисным годом.

Относительная экономия фонда оплаты труда промышленно-производственного персонала

определяется как разность между расчетным фондом оплаты труда на планируемый объем производства товарной (валовой) продукции, исходя из удельного расхода фонда оплаты труда в предплановом году, и фондом оплаты труда, предусмотренным на планируемый год, включая выплаты из фонда материального поощрения:

где Эз – относительная экономия оплаты труда; Зп.б и Зп.п – фонд оплаты труда в базисном и плановом году

соответственно; К`ч – индекс роста объема производства чистой продукции в планируемом году. Показатели относительной экономии ресурсов определяются в целом на год. Для оценки степени напря-

женности планового задания по предусматриваемым показателям экономии ресурсов темпы и объемы прироста экономии основных производственных фондов, нормируемых оборотных средств, материальных затрат и фонда оплаты труда сравниваются с достигнутыми показателями экономии за предшествующий год.

Рентабельность. В плане-прогнозе расчет производится в целом на год и на каждый квартал. При этом исходят из необходимости всемерного повышения рентабельности на основе высоких темпов роста реализации продукции, значительного снижения ее себестоимости, повышения фондоотдачи и ускорения оборачиваемости оборотных средств. Следует принимать во внимание тот факт, что на темпы роста рентабельности большое влияние оказывает опережение темпов роста, прибыли над темпами роста основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств. На предприятии рентабельность (ее уровень и темпы роста) является не только показателем эффективности производства, но также и важным коммерческим показателем, который используется в системе экономического стимулирования.

Рентабельность по предприятию определяется отношением прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств.

Приведем пример расчета рентабельности по предприятию (см. таблицу 5.3).

Таблица 5.3 – Расчёт рентабельности по предприятию

27

В плане определяется влияние на прирост рентабельности отдельно факторов увеличения прибыли и факторов увеличения основных фондов и оборотных средств. Влияние роста прибыли на изменение рентабельности в приведенном примере составит:

Изменение рентабельности в результате роста основных фондов и оборотных средств

определяется как разница между общим ростом рентабельности и приростом ее в результате увеличения прибыли. Это изменение в нашем примере составит –2,3 (1,6–3,9).

По предприятиям повышение рентабельности предусматривается также за счет изменения структуры производства.

Намечаемые на планируемый год и на каждый квартал года темпы роста рентабельности и показатели влияния роста прибыли и стоимости производственных фондов на прирост рентабельности сравниваются с фактическими данными за прошлый год. В случаях снижения темпов роста рентабельности по сравнению с достигнутыми за прошлый период следует выявить причины этого снижения и разработать дополнительные мероприятия по повышению рентабельности.

При планировании роста рентабельности особо важное значение имеет ее повышение прежде всего за счет высоких темпов роста прибыли на основе снижения себестоимости производимой продукции.

Доля экономии от снижения себестоимости в росте прибыли от производства товарной про-

дукции определяется:

где ∆П – доля прироста прибыли за счет снижения себестоимости товарной продукции, %; Зпл и Зб – затраты на 1 руб. товарной продукции, соответственно плановые и базисные (в сопоставимых ценах), руб.; ТПпл – товарная продукция в сопоставимых ценах, руб.; Поб – прибыль от производства товарной продукции.

Затраты на 1 руб. товарной (валовой) продукции по полной себестоимости. Этот показатель характеризует эффективность использования текущих производственных затрат. По предприятию затраты на 1 руб. товарной (валовой) продукции рассчитываются путем деления затрат по полной себестоимости товарной продукции на объем продукции.

Плановая себестоимость товарной продукции рассчитывается путем определения влияния тех- нико-экономических факторов на изменение затрат по сравнению с уровнем предпланового года.

5.2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЖИВОГО ТРУДА

Вплане-прогнозе предприятия должно предусматриваться возрастание темпов роста производительности труда по сравнению с предплановым годом и с предыдущими кварталами внутри года.

Прирост продукции следует обеспечивать при той же или меньшей численности работников.

По предприятию уровень производительности труда характеризуется производством нормативно-чистой продукции, товарной (валовой) продукции на одного среднесписочного работника промышленно-производ- ственного персонала.

Темпы роста производительности труда определяются путем расчетов экономии рабочего времени по единой классификации факторов. По каждому фактору разрабатываются подробные мероприятия, обеспечивающие выполнение заданий по росту производительности труда.

Темпы роста производительности труда планируются в процентах как отношение уровня производительности труда, устанавливаемого на планируемый год, к уровню предпланового года.

Проекты годовых (квартальных) планов предприятий, предусматривающие темпы роста производительности труда на уровне или ниже темпов роста за предшествующий год (квартал), подлежат тщательному анализу и могут быть приняты лишь в виде исключения, если объективно нет возможности обеспечить в плановом периоде возрастание темпов роста производительности труда.

Впланах производительности труда на год и по кварталам необходимо обеспечивать опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы.

Для более глубокого обоснования планов повышения производительности труда производятся расчеты фондовооруженности труда, как отношение среднегодовой стоимости производственных фондов на одного работника промышленно-производственного персонала. В планах предусматривается: опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста фондовооруженности труда с учетом непрерывного возрастания технического уровня основных фондов; повышения производительности труда за счет улучшения организации производства и труда, повышения общеобразовательного уровня и квалификации работников; развитие специализации и кооперирования; укрепления дисциплины труда.

28

Доля прироста чистой (товарной) продукции за счет повышения производительности труда.

Задачей планирования этого показателя является обеспечение максимального прироста чистой (товарной) продукции за счет роста производительности труда. Эта доля прироста определяется по следующей формуле:

где ДПч – доля прироста чистой (товарной) продукции за счет повышения производительности труда; Рч – темп прироста численности работающего персонала на предприятии; Рп.ч – темпы прироста производства чистой (товарной) продукции.

5.3.ПЛАНИРОВАНИЕ ЭКОНОМИИ ЖИВОГО ТРУДА

Вгодовом плане-прогнозе предприятия определяется экономия годовых работников как разность между величиной среднегодовой численности работников промышленно-производственного персонала, рассчитанной на планируемый объем продукции по производительности труда предыдущего года, и предусматриваемой в плане численностью промышленно-производственного персонала:

где Эч – относительная экономия годовых работников; Чб – численность промышленно-производственного

персонала в предыдущем (базисном) году; Р`п.ч – темп роста чистой продукции в планируемом году по сравнению с предыдущим годом; Чп – численность промышленно-производственного персонала в планируемом году.

5.4. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ, ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ И КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ

Планирование фондоотдачи. Обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является объем производства чистой, товарной (валовой) продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов.

В годовом плане-прогнозе предприятия повышение фондоотдачи необходимо предусматривать за счет ряда факторов. Значительное влияние на рост фондоотдачи оказывает сокращение сроков технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий, внедрение новой техники и технологии. Весомо воздействие на величину рассматриваемого показателя процесса проведения экономически целесообразной модернизации и замены морально устаревшего оборудования. Существенные резервы повышения фондоотдачи кроются при повышении коэффициента сменности работы оборудования, машин и механизмов и значительного снижения внутрисменных потерь рабочего времени. Кроме этого, необходимо сокращать простои оборудования в капитальном ремонте, более рационально использовать механизмы и агрегаты, установленные во вспомогательных цехах и производствах, а также применять в производстве бездействующее и неустановленное оборудование.

Наряду с перечисленными выше факторами, следует рассмотреть и другие возможности увеличения объемов производства продукции, которые способствуют повышению уровня фондоотдачи. В первую очередь необходимо максимально эффективно использовать трудовые и материальные ресурсы на основе совершенствования организации производства (повышения уровня механизации труда, улучшения ритмичности работы предприятий и т. д.), а также дальнейшего углубления специализации и развития эффективных кооперативных связей.

Для повышения уровня научной обоснованности проведения расчетов по росту эффективности использования основных производственных фондов при подготовке плана должны также использоваться техникоэкономические показатели, характеризующие степень загрузки оборудования, машин и механизмов. Определение этих показателей имеет особенно важное значение для разработки мероприятий по улучшению использования основных фондов, более полной увязке планируемых объемов продукции с производственными возможностями.

Перечень указанных технико-экономических показателей устанавливается с учетом отраслевых особенностей.

Планирование оборачиваемости нормируемых оборотных средств. В плане-прогнозе предприя-

тия предусматривается ускорение оборачиваемости оборотных средств за счет: снижения затрат сырья, материалов, топлива на единицу продукции, сокращения длительности технологического цикла изготовления изделий, ускорения периодизации (частоты) отгрузок сырья, материалов, топлива и готовой продукции, ликвидации сверхнормативных запасов на складах и в производстве материальных ресурсов.

29

На год и по кварталам года планируются показатели увеличения количества оборотов, оборачиваемости в днях и снижения уровня затрат оборотных средств на 1 руб. реализуемой продукции. Количество оборотов определяется путем деления объема реализуемой продукции, предусмотренной соответственно на год, квартал, на объем среднегодовой, квартальной стоимости нормируемых оборотных средств. Оборачиваемость в днях определяется путем деления 360 дней (принятое количество дней в году) на 90 дней (количество дней в квартале) на количество оборотов соответственно за год, квартал. Показатели ускорения оборачиваемости оборотных средств должны учитываться в соответствующих подразделах плана по себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансового плана.

Предусматриваемые на год и на каждый квартал года показатели ускорения оборачиваемости оборотных средств сопоставляются с соответствующими показателями за прошлый период. За счет экономии от ускорения оборачиваемости оборотных средств (денежных средств и материальных ресурсов) в плане-про- гнозе предусматриваются дополнительное производство и реализация продукции, увеличение прибыли, снижение себестоимости продукции, уменьшение капитальных вложений.

Планирование повышения эффективности капитальных вложений. Планом-прогнозом предпри-

ятия предусматривается повышение эффективности капитальных вложений за счет направления использования их прежде всего на такие виды технического перевооружения и реконструкции, как модернизация и замена устаревшего оборудования, ликвидация диспропорций между отдельными производствами внутри предприятия, внедрения передовой технологии.

На предприятиях при их реконструкции и новом строительстве повышение эффективности капитальных вложений при текущем планировании предусматривается за счет сокращения сроков строительства и освоения вновь вводимых мощностей, повышения качества и снижения стоимости строительства, концентрации капитальных вложений и сокращения незавершенного строительства, повышения удельного веса в общем объеме основных фондов их активной части, обеспечения комплексного строительства смежных производств, производственных объектов и инфраструктуры.

Экономическая эффективность капитального строительства по предприятию и объектам

определяется отношением прироста годового объема прибыли к капитальным вложениям.

Размер годового прироста объема прибыли, относимой к капитальным вложениям, определя-

ется путем вычитания из общего объема прибыли части прибыли, которая не связана с капитальными вло-

жениями. Часть прироста прибыли, не требующая капитальных вложений, определяется с учетом следующих факторов:

а) увеличения производства продукции и прибыли на действующих мощностях за счет повышения квалификации рабочих;

б) улучшения организации труда (сокращения потерь рабочего времени, повышения сменности работы оборудования и сокращения внутрисменных простоев);

в) расширения кооперирования и повышения специализации производства; г) улучшения качества или состава сырья, материалов, топлива и других факторов.

Эффективность капитальных вложений определяется также показателем удельных капитальных вложений на единицу вводимой мощности (по важнейшим видам продукции) и удельным капитальным вложениям на 1 руб. прироста товарной (валовой) продукции.

Срок окупаемости капитальных вложений. Повышение экономической эффективности капитальных вложений планируется и по показателю окупаемости капитальных вложений, определяемому как от-

ношение капитальных вложений к сумме прироста прибыли, полученного за счет этих капитальных вложений. Принимая во внимание то, что объем капитальных вложений на год и квартал всегда ограничен в планепрогнозе, следует капитальные вложения направлять на те мероприятия, которые наиболее эффективны. Иными словами, они должны обеспечивать в кратчайшие сроки максимальный прирост продукции, прибыли на единицу капитальных вложений, а также повышение качества продукции и высокие темпы роста производительности труда.

Проектируемый по представленной методике размер прироста прибыли на 1 руб. капитальных вложений, показатели удельных вложений и их окупаемость на всех стадиях и уровнях планирования сопоставляются с нормативами.

5.5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

Материальные затраты. Одним из важнейших направлений повышения эффективности производства является обоснованное снижение материалоемкости продукции. Это должно происходить за счет экономии сырья, материалов, топлива, электроэнергии на единицу продукции. Решению данной задачи способствует более глубокая и комплексная переработка сырья, сокращение отходов, потерь, порчи сырья и ликвидация брака. Во многом это решается путем расширения ассортимента и улучшения качества сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, совершенствования конструкции машин, оборудования, применения прогрессивных технологий производства. Существенный эффект можно получить за счет ускорения переработки скоропортящегося сельскохозяйственного сырья, замены дефицитных материалов менее дефицитными, более полного использования вторичных сырьевых и топливно-энергетических ресурсов

30