5. Развёрнутый тематический план семинарских и практических занятий

8

6. Программа дисциплины

РАЗДЕЛ 1. Предприятия торговли как субъекта рынка Тема 1. Роль и место торговли в рыночной экономике

Отличия рыночного и административно-командного управления в торговле. Централизация и децентрализация управления. Соотношение и перераспределение функций управления, государственное регулирование и его роль в управлении предприятиями торговли.

Цели, задачи, функции управления предприятиями торговли.

Классификация предприятий торговли, их виды, целесообразность их организации в структурах рынка. Распределение функций субъектов управления. Понятие миссии для субъекта собственности.

Классификация и виды предприятий оптовой торговли. Особенности функционирования оптовых предприятий в условиях рынка. Организаторы

9

оптового оборота.

Совместные предприятия. Условия их организации, особенности функционирования и развития как субъектов собственности и управления в торговле.

Малые предприятия как основное звено рыночной структуры. Малый бизнес и его влияние на конъюнктуру рынка товаров. Малые предприятия к торговле и проблема безработицы. Особенности управления мытыми предприятиями в торговле.

В результате освоения темы студент должен знать: отличие целей от задач и порядок их разработки; связь функций управления с целями и задачами; классификацию предприятий торговли;

значения и особенности управления малыми предприятиями.

Литература: [1], [11], [13], [14].

Вопросы и задания для самопроверки.

1.Сформулируйте миссию торгового предприятия.

2.Охарактеризуйте основные задачи по управлению отраслью и предприятием.

3.Перечислите основные типы и виды торговых предприятий.

4.Раскройте значение совместных предприятий.

5.Дайте оценку состоянию малого бизнеса.

6.Определите основные особенности управления малыми предприятиями.

7.Какие предприятия относятся к «малым» в торговле?

РАЗДЕЛ 2. Современные технологии в управлении предприятиями торговли Тема 2. Экономическая и социальная эффективность и основные направления

внедрения современных технологий в торговле.

Современные технологии – основа совершенствования торговотехнологического процесса и управления в торговле. Инновационная политика предприятий торговли. Факторы, оказывающие влияние на её развитие. Проблемы инновационной деятельности на предприятиях торговли. Концепция интрапренёрства. Технические средства в управлении торговлей и их роль в повышении эффективности управления.

Автоматизированные системы управления в торговле, их экономическая и социальная эффективность. Единые информационные системы, принципы и пути их совершенствования. Анализ и оценка эффективности комплексной

10

механизации и автоматизации управления торговлей. В результате освоения темы студент должен знать:

отличие современных технологий от уже существующих; значение автоматизации торговых процессов;

уметь:

анализировать факторы, влияющие на эффективность торгового процесса. владеть:

методиками анализа оценки эффективности механизации и автоматизации управления в торговле.

Литература: [1], [6], [7], [13].

Вопросы и задания для самопроверки:

1.Перечислите основные показатели экономической эффективности торгового предприятия.

2.Что характеризует социальную эффективность и её значение?

3.Основные инновационные технологии продаж товаров.

4.Какие задачи решают автоматизированные системы управления в торговле?

5.Что такое комплексная механизация?

6.Перечислите основные показатели, характеризующие эффективность работы магазина самообслуживания.

РАЗДЕЛ 3. Адаптация предприятий торговли к изменениям внешней среды предпринимательской деятельности

Тема 3. Анализ внешних факторов воздействия и развитие предпринимательской деятельности.

Адаптация как форма существования предприятий на рынке товаров. Содержание понятия «предпринимательская среда». Анализ внешней

предпринимательской среды. Активные и пассивные формы адаптации, особенности адаптации предприятий торговли к изменениям внешней среды. использование адаптационной матрицы для выбора оптимального способа приспособления предприятия к изменениям внешней среды.

Анализ факторов, способствующих созданию благоприятного предпринимательского климата. Анализ факторов отрицательного воздействия на развитие предпринимательской деятельности.

Предвидение в управлении и его роль и влияние на адаптацию предприятий торговли к изменениям внешней среды предпринимательской деятельности.

Значение информации в предвиденье будущих изменений внешней среды

11

предпринимательской деятельности. Понятие о коммерческом расчёте и коммерческом риске.

В результате освоения темы студент должен знать: характеристику факторов внешней среды;

влияние отдельных факторов на предпринимательскую деятельность; методы и способы адаптации к изменениям внешней среды; уметь предвидеть изменения деятельности предприятий;

уметь:

анализировать источники информации об изменениях в окружающей среде;

оценивать отрицательные и положительные факторы воздействия; разрабатывать пути выхода из кризисных ситуаций.

владеть:

методикой адаптационной матрицы для выбора оптимального решения по повышению эффективности деятельности предприятия.

Литература: [1], [2], [8], [10], [12].

Вопросы и задания для самопроверки:

1.Дайте понятие адаптации.

2.Охарактеризуйте окружающую среду.

3.Выделите факторы отрицательного воздействия на деятельность предприятий.

4.Какой информацией Вы будите пользоваться для анализа внешней среды?

5.Что такое предвидение в управлении и его роль.

6.Перечислите формы и способы адаптации к изменениям предпринимательской среды.

РАЗДЕЛ 4. Эффективность менеджмента в предприятиях торговли Тема 4. Понятие об эффективности менеджмента в торговле и основные

показатели Общее понятие об эффективности менеджмента. Эффективность управления

и фактор времени. Понятие о текущей и переменчивой эффективности управления. Особенности конкуренции в современных условиях. Меры по обеспечению конкурентоспособности предприятия. Анализ и оценка конкурентных возможностей торгового предприятия.

Экономическая и социальная эффективность управления предприятиями

12