4089

Компоненты

Инструменты,

Цели мотивации

мотивации

методы

1

2

3

Культура предприятия

Устав

предприятия,

Понимание

и

Система

общих

для

основные

принципы

признание

целей

всего

персонала

руководства

и

предприятия.

предприятия

организации

Ориентация

на

ценностных

предприятия,

стиль

перспективу.

ориентации и норм

руководства

Согласование

взаимных интересов

Система участия

Формы

и методы

Установка

на

Участие работников в

распределения

кооперативность

в

распределении

общего

результата, участие в

поведении.

хозяйственного

капитале,

развитие

Ориентация

на

результата,

в капитале

отношений

соотнесение затрат и

предприятия

и

партнерства

результатов,

развитие

готовность к риску.

сотрудничества

Заинтересованность в

информации,

полезной

для

предприятия

Принципы руководства

Положения

по

Совместное

и

Предписания

и

основным принципам

конструктивное

нормативные

управления,

сотрудничество

положения

для

управление на основе

Положительное

регулирования

личного

примера,

отношение

к

отношений

между

управленческий

сотрудникам

руководителями

и

тренинг

Ответственность

и

подчинёнными

в

самостоятельность

рамках

действующей

руководителей

внутри

организации

концепции управления

Обслуживание персонала

Безопасность

туда,

Социальная

Все

формы

охрана

здоровья,

защищённость

и

социальных

льгот,

создание условий для

интеграция

с

услуг и

преимуществ,

отдыха

и

разгрузки,

предприятием

предоставляемых

занятия

спортом,

Социальная

работникам

забота

о

работниках,

ответственность

по

независимо

от

их

нуждающихся

в

отношению к другим

положения

на

помощи

Повышение

производстве

и

трудовой активности

результатов их работы

Привлечение

к

Делегирование

Участие в принятии

принятию решений

ответственности,

решений на рабочем

Согласование

с

определение

форм

месте

работником

ответственности,

Вовлечённость

в

определённых

добровольное участие

дела предприятия

решений,

в принятии решения

Принятие

на себя

принимаемых

на

ответственности

рабочем

месте,

в

рабочей группе или на

производственном

участке

Организация

Технические

и

Удовлетворённость

рабочего места

организационные

состоянием рабочего

Оснащение

рабочих

вспомогательные

места

мест

техническими,

средства,

Индентификация

с

эргономическими

и

физиологические

и

рабочей задачей

организационными

и

психологические

Удовольствие

от

вспомогательными

элементы

условий

работы

и

более

средствами с

учётом

труда

(эргономика,

качественное

потребностей

цветовое оформление

и

выполнение задания

работников

т.д.)

Кадровая политика

Подготовка

и

Внутрипроизводств

Планирование

и

повышение

енная мобильность и

выбор мероприятий по

квалификации

гибкость

в

повышению

кадров,

тренинг

и

применении

квалификации

и

семинары,

профессиональной

внутрипроизводственн

планирование

квалификации

ой мобильности

с

карьеры,

Самостоятельность

учётом

потребностей,

перспективные

и инициативность

желаний

и

программы

Творческая

и

профессиональных

формирования

инновационная

способностей работников

структуры кадров

деятельность

Регулирование

Сокращение

Ответственное

и

рабочего времени

рабочего

времени,

сознательное

Гибкое

гибкое рабочее время,

использование

приспосабливание

скользящий

график,

рабочего времени

рабочего

времени

к

неполное

рабочее

Привлекательность

потребностям

время, выходные дни,

труда,

связанная

с

работника

и

связанные

с

гибкостью

рабочего

предприятия

религиозными

времени

праздниками,

гибкое

Эффективность

распределение

использования

годового

когда

рабочего времени

рабочего

времени,

увеличение

продолжительности

отпуска работникам с

большим

стажем

работы

Информация

Заводские журналы,

Информированност

работников

цеховые

листки,

ь

о

делах

Доведение

до

справочники

предприятия

работников

предприятия,

Интерес

к

необходимых сведений

собрания коллектива,

информации,

о делах предприятия

отчёты о

работе,

выходящей

за

совещания

пределы рабочего места

работников

Мышление

и

деятельность

с

позиций

интересов

предприятия

Оценка персонала

Методы

оценки

Положительное

Система планомерной

результатов

и

влияние

на

и формализированной

потенциальных

поведение и развитие

оценки работников

по

возможностей

личности

определённым заранее

работника,

оценка

Ответственность

за

установленным

поведения

свои действия

критериям

Самокритичная

оценка

трудовых

достижений

ПОЛОЖЕНИЕ В

С

этой

стороны

отмечаем

С

этой

стороны

отмечаем

ВАЖНОСТЬ

ДЛЯ ВАС

этих

ВОЗМОЖНОСТЬ

требований

УДОВЛЕТВОРЕНИЯ

этих

требований

Совсем

Важно

Очень

Полност

Части

Не

не

важно

ью

чно

позволя

важно

ет

1

2

3

48.

Хороший

62.

3

2

1

заработок

49. Работа

должна

63.

оставлять время

и

силы,

чтобы

пользоваться

всем,

что даёт жизнь

50.

Интересная

64.

работа,

доставляющая

удовольствие

51.

Возможность

65.

продвижение

по

службе

52.

Возможность

66.

приносить

пользу

людям

53.

Возможность

87.

получить

жилье,

устроить ребенка

в

садик,

получить

путёвку

54.

Возможность

68.

выполнить

свой

долг

перед

обществом,

делать

то, что необходимо

55.

Возможность

69.

повышать

квалификацию,

пополнять знания

56.

Возможность

70.

выпускать

61.

Быть 75.

самостоятельным в

работе,

решать

самому, что и как

делать