Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
5556.pdf
Скачиваний:
2
Добавлен:
13.11.2022
Размер:
1.85 Mб
Скачать

VII. Совместные предприятия

Таблица 35 – Международная кооперация как форма разделения труда

 

Форма разделения труда, при которой труд работников разных стран

Международная

соединяется в повседневном взаимодействии в одном или во

взаимосвязанных процессах производства; производственная система,

кооперация

которая приводит к получению общественно полезного эффекта в

 

 

области производства, сбыта, НИР и других сферах

 

1.

Интеграция инноваций с использованием рыночных методов

 

2.

Повышение уровня инноваций и конкуренции

Эффекты международной 3. Снижение инвестиционных и научно-технических затрат, ускорение

кооперации

 

обновления продуктов и технологии

 

4.

Сглаживание негативных последствий привлечения капитала в

 

 

экономику: снижение сырьевой ориентации экономики

 

 

 

 

1.

Производственные факторы

 

2.

Правовые факторы

Барьеры для развития

3.

Факторы менеджмента

4.

Организационно-финансовые факторы

международной кооперации

5.

Социально-общественные факторы

 

 

6.

Экологические факторы

Таблица 36 – Формы международной кооперации

Форма

Основа

Связь

Период

Содержание партнёрства

партнёров

сотрудничества

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ресурсов

 

 

Временное взаимодействие для

Консорциум

лабая

Краткосрочный

выполнении определенной

 

 

задачи, проекта, в том числе

 

 

 

 

 

 

 

 

исследовательского

 

или

 

 

 

Концерн

Слабая или

Среднесрочный

Выполнение проектов по

средняя

крупным заказам

 

товара

 

 

 

 

 

Внешнеторговые

Средняя

Среднесрочный

Осуществление экспортно-

операции

импортных операций

 

 

 

Вложение

 

 

 

Лицензирование

Средняя

Среднесрочный

Сотрудничество на основе

передачи прав на «НОУ-ХАУ»

 

 

 

 

 

 

 

Франчайзинг

Средняя

Среднесрочный и

Кооперация с передачей на

 

долгосрочный

использование торговой марки

 

 

 

 

 

 

 

 

Совместное

Вложение капитала

Сильная

Долгосрочный

Длительное сотрудничество в

 

деятельность во всех областях

предприятие

 

 

 

определенной сфере

Слияние

 

Сильная

Долгосрочный

Совместная постоянная

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 37 – Виды совместных предприятий

 

Равноправные (справедливые) – самостоятельные предприятия с

По балансу

общей ответственностью за принимаемые решения и общим

финансовым риском

сотрудничества

Договорные – предприятия с оговорками в распределении затрат,

 

 

рисков и прибыли

 

 

 

Горизонтальные – основаны на интеграции одинаковых

 

производственно-сбытовых этапов сторон

По виду связи

Вертикальные – основаны на объединении последовательных

производственно-сбытовых этапов

 

 

Диагональные – кооперация в разных отраслях производства и

 

торговли

 

 

 

Равноправные – основаны на паритетном участии в уставном

По влиянию на

капитале

Ассиметричные – доминирование одного из партнёров, различают

управление

мажоритарное (более 50%) или миноритарное (менее 50%) участие в

 

 

уставном капитале

 

 

 

Научно-исследовательского характера

 

Производственного характера

По целям и видам

Закупочные

деятельности

Сбытовые

 

Комплексные СП

 

 

Таблица 38 – Технико-экономическое обоснование СП

Методики разработки ТЭО СП

Содержание ТЭО СП

 

ТЭО для нового СП

1. Временная типовая методика

1. Маркетинговые исследования

1.

Исходные данные и условия,

 

бизнес-идея

2. Сравнительный анализ

 

 

 

определения экономической

2.

Рынок и мощность

вариантов производства

3.

Расположение

 

эффективности создания на

продукции

4.

Материальные факторы

3. Обоснование местоположения

 

территории России совместных

 

производства

СП

 

5.

Проектно-конструкторская

 

предприятий

4. Несколько вариантов создания

 

документация

и организации деятельности

 

 

 

2. Методика COMFAR от ЮНИДО

6.

Трудовые ресурсы

(3–5 вариантов, различных по

7.

Организация производства и

 

3. Методика ВНИИВС

формированию капитала,

 

накладные расходы

обеспечению активами и

 

 

 

разработанная на базе

8.

Сроки осуществления проекта

планированию рынков сбыта

9.

Финансово-экономическая

 

методики ЮНИДО

продукции)

 

оценка проекта

 

 

 

 

 

Модель

автономии

Партнёрская

модель

Модель

полного

консенсуса

•Общие вопросы управления решаются совместно, оперативное управление осуществляют менеджеры СП

•Менеджеры как правило третьи лица по отношению к участникам и не работали на предприятии партнёров ранее

•Модель малозатратна по затратам времени на дискуссии

•Нет опасности конфликтов

•Отсутствует прямое влияние материнских компаний

•Общая стратегия СП разрабатывается партнёрами совместно, оперативное управление берёт на себя одна из материнских компаний

•Оперативное управление более компетентно

•Существует вероятность издержек в связи с согласованиями и конфликтами

•Стратегические и оперативные вопросы стороны решают с позиции полного консенсуса

•Большое поле сотрудничества

•Компетентность

•Потенциальность конфликтов

Рисунок 52 – Модели управления СП

Рисунок 53 – Легализация документов в международных отношениях

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]