3.Каковы основные этапы стратегического планирования?

4.С какой целью проводится анализ внешней среды?

5.Дайте характеристику способам наблюдения за внешней средой.

6.Как установить основную цель развития предприятия? Как ранжируются

цели?

7.Какие области хозяйственной деятельности предприятия исследуются при анализе и оценке внутренней среды фирмы?

8.Дайте характеристику преимуществам и недостаткам финансового анализа при оценке внутренней среды фирмы.

9.Что представляет собой метод составления профиля внешней среды фирмы?

10.Каково назначение миссии для жизнедеятельности предприятия?

11.Какие факторы влияют на выбор миссии фирмы?

12.Каковы требования, предъявляемые к системе целей предприятия?

13.Какие факторы могут влиять на выбор стратегии?

14.Какие стратегии можно использовать на наших предприятиях? Что означает стратегия стабилизации производства?

15.Что представляет собой стратегия развития? Чем она отличается от стратегии роста?

16.Что представляет собой жизненный цикл продукции? Какие этапы он включает?

17.Что показывает матрица БКГ?

18.Как определяется положение продукции на рынке? Какой вид продукции занимает наилучшее место на рынке?

19.Раскройте содержание следующих стратегий: концентрированного роста, интегрированного роста, дифференцированного роста, стратегии сокращения.

Глава 4. Планирование научно-технического

исоциального развития предприятия

4.1.Общая характеристика планирования научно-технического и социального развития предприятия

Научно-техническое и социальное развитие предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемой продукции и

44

услуг и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производств, повышения его эффективности и качества продукции, а также улучшения условий труда и охраны здоровья работников н их жилищных и культурно-бытовых условий.

Необходимость разработки плана научно-технического и социального развития предприятия определяется действием следующих основных факторов:

ростом сложности выпускаемых изделий, повышением качества продукции и выпуском принципиально новых видов продукции;

моральным и физическим старением техники и технологии;

потребностью в сбережении всех видов ресурсов;

необходимостью охраны окружающей среды;

изменениями в организации производства, условий труда;

необходимостью решения социальных проблем коллектива (повышение его уровня жизни) и т.д.

Цель планирования научно-технического и социального развития предприятия создать материальные условия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возлагаются. Достижение этой цели обеспечивается решением комплекса задач:

внедрения в производство новых орудий и средств труда для производства соответствующей продукции;

внедрения средств механизации и автоматизации производства;

совершенствования действующей и применения новых прогрессивных технологий;

использования новых предметов труда, топлива и энергоносителей;

совершенствования систем и средств в управления производством и реализацией продукции на основе современных технологий управления;

обеспечения охраны окружающей среды;

повышения квалификационного уровня работников;

оптимизация структуры «основное − вспомогательное производство»;

расширения производства за счёт нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения;

повышения жизненного уровня своих работников и т.д.

План научно-технического и социального развития предприятия состоит из следующих подразделов:

1) создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции;

45

2)внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства,

3)совершенствование управления, плакирования и организации производства;

4)внедрение НОТ;

5)капитальный ремонт и модернизация основных производственных фондов;

6)мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;

7)проведение НИР и ОКР;

8)изменение социально-квалификационной структуры кадров;

9)улучшение условий труда и охраны здоровья работников;

10)социальное развитие коллектива;

11)организация рационализаторской и изобретательской работы;

12)основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции;

13)технико-экономические результаты внедрения мероприятий но техническому развитию и совершенствованию организации производства.

Исходными данными при разработке данного плана являются:

прогнозы развития научно-технического прогресса и результаты выполненных НИР и ОКР;

намечаемые размеры капитальных вложений;

длительно действующие нормы и нормативы;

лицензии, патенты, изобретения, рационализаторские предложения;

научно-техническая информация об опыте работы отечественных и зарубежных предприятий;

намечаемые мероприятия по снятию с производства продукции, не имеющей спроса и т.д.;

материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства.

Показатели плана научно-технического и социального развития систематизируются:

1)на натуральные показатели (номенклатура всех планируемых мероприятий);

2)экономические показатели (затраты на внедрение, экономический эффект, рентабельность);

46

3)технически показатели (уровень специализации, уровень механизации и автоматизации, технический уровень, удельный вес прогрессивного оборудования);

4)социальные показатели (численность, структура кадров, заработная плата, удельный вес рабочих, занятых на работах с тяжёлыми и вредными условиями труда и т.п.)

Для наиболее полного определения технико-экономических показателей, которые должны быть достигнуты в планируемом периоде в результате намеченных мероприятий, в плане предусматривается система показателей эффективности производства, среди которых можно выделить следующие:

эффективность использования основных фондов (фондоотдача, фондоёмкость, коэффициент использования мощности, рентабельность основных фондов);

эффективность использования трудовых ресурсов (производительность труда, выработка, фондовооружённость);

эффективность использования оборотных средств (оборачиваемость, продолжительность оборота);

эффективность использования материальных затрат (материалоёмкость, рентабельность продукции);

эффективность использования капитальных вложений (срок окупаемости, дисконтированный доход и др.).

Для проведения и финансирования плана научно-технического и социального развития предприятия могут быть использованы:

1)собственные средства предприятия:

амортизационные отчисления; прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия с учетом доходов

от сдачи в аренду (лизинг); паевые взносы учредителей предприятия;

средства, получаемые от реализации собственных ценных бумаг; прибыль, выводимая из-под налогообложения на финансирование

капитальных вложений; 2) привлечённые средства:

банковский кредит на коммерческой основе; бюджетные ассигнования на выполнение конкретных программ

федерального или местного значения;

47