Тема 5. Организация материально-технического обеспечения производственных цехов и участков предприятия

Контрольные вопросы

1.Сущность ограничивающей системы питания цехов и участков предприятия.

2.Методика определения размера лимита цеху.

3.Порядок выдачи материальных ресурсов в цехи.

Методические указания

Конечной функцией службы МТО, завершающей процесс удовлетворения потребности, является обеспечение основных и вспомогательных подразделений материальными ресурсами и контроль за их расходом. Реализация данной функции зависит от ряда факторов и условий, среди которых наиболее значительными являются специфика технологического процесса, тип и масштаб производства, режим потребления и др. Содержание данной функции в основном включает выполнение следующих основных операций:

определение потребности в материальных ресурсах по каждому цеху, участку и направлениям производства работ;

расчёт размеров отпуска цехам и участкам потребных материальных

ресурсов;

подготовка материальных ресурсов к производственному потребле-

нию;

отпуск и доставка материальных ресурсов к местам потребления;

контроль за расходом материальных ресурсов и анализ обеспеченности производства.

Особое место в ряду данных операций занимает расчёт размеров отпуска материальных ресурсов, представляющий собой основу экономного расхода материалов. При этом данную систему ограничения отпуска материалов только в соответствии со строго обоснованной потребностью принято называть системой лимитированного отпуска, а предельное количество материалов, выделяемых цехам, участкам на конкретный планируемый период или установленный объём работ – лимитом.

28

где РТП – потребность цеха на товарный выпуск; РНЗП – потребность на изменение незавершённого производства; РЗ – норматив запаса материалов в цехе;

ОР – расчётный остаток в цехе на начало планируемого периода.

Разумеется, что в данном случае служба МТО должна осуществлять обеспечение цехов в тесном взаимодействии с технологами, мастерами, конструкторами каждого подразделения, т.к. информация о потребности, специфике расхода, запасах концентрируется именно этими специалистами.

На практике различают несколько методов МТО производства, выбор которого зависит от режима потребления, имеющихся складов и кладовых, возможного брака и т.д.

1.Заказный метод заключается в том, что под определённое задание (заказ) цеху необходимо выделение конкретного объёма материальных ресурсов и, таким образом, потребность цеха с учётом имеющихся запасов трансформируется в заказ ресурсов.

2.Метод ритмичного обеспечения обусловлен определённым режимом технологического цикла цеха и предполагающего доставку ресурса в определённую точку производственной линии или во время, предусмотренное производственным циклом.

3.Метод предварительного обеспечения: изначально размер необходимой потребности в упреждающем варианте устанавливается цехом и передаётся в отдел МТО до начала планируемого периода.

Влюбом случае следует отметить, что планирование МТО цехов, участков имеет много общего с определением потребности в материалах предприятия. Поэтому при выполнении общих и индивидуальных задач по данной теме студентам необходимо знание теоретического и практического материала темы 3.

Задача 5.1

Установите размер лимита металлопроката цеху завода на сентябрь месяц для производства деталей № 20 в объёме – 350 шт., деталей № 25 – 125 шт. и де-

29

талей № 30 – 200 шт. на основании данных о нормах расхода, остатках, заделах НЗП в прошлые месяцы, исходя из показателей табл. 5.1.

Программа производства деталей в августе составила соответственно номерам деталей 340 шт., 140 шт. и 210 шт. Ее выполнение составило 335 шт., 145 шт., 200 шт. Норматив запаса металлопроката на август принять равным двухдневной потребности. Расчет лимита произведите в табл. 5.2.

Таблица 5.2

Расчет лимита цеха на сентябрь

Задача 5.2

Цеховая поточная линия функционирует в заданном технологическом цикле, длительность которого составляет 5 дней. Режим потребления цехом медной проволоки в 1 смену – 1, 75 тонн. Цеховой склад, предназначенный для хранения ресурса, рассчитан на 59 тонн единовременного хранения. В данном периоде планирования предусмотрено наличие задела незавершённого производства в размере 6 тонн. Установить лимит цеху по медной проволоке в расчёте на 1 месяц, если цех работает в три смены. Норматив переходящего запаса 2 дня.

30

Тема 6. Анализ коммерческой деятельности по материальнотехническому обеспечению предприятий

Контрольные вопросы

1.Сущность и направления анализа коммерческой деятельности по МТО.

2.Затраты МТО и оценка их уровня.

3.Эффективность деятельности службы МТО.

Методические указания

Анализ коммерческой деятельности по материально-техническому обеспечению на предприятии позволяет оценить степень эффективности выполнения данной функции в целом и по отдельным её составляющим. При этом условия рыночной закупки материальных ресурсов играют активную роль в производстве конкурентоспособной продукции.

Всвязи с этим постоянный учёт и анализ затрат производственных предприятий на выполнение всей совокупности коммерческих операций позволит принимать обоснованные и эффективные решения в сфере организации закупок

ипри формировании адекватной системы сбыта.

Взависимости от функционального содержания и роли затрат МТО на практике выделяются следующие их группы:

 расходы по управлению процессом МТО;  расходы по завозу сырья, материалов и топлива;

 расходы по завозу изделий кооперированных поставок;  расходы по управлению производственными запасами;

 расходы по обеспечению материальными ресурсами рабочих мест предприятия.

Анализ затрат по МТО должен включать оценку их структуры в общем объёме, анализ их динамики, определение уровня затрат по отношению к материальным затратам в составе полной себестоимости товарной продукции, объёму реализованной продукции. Результаты проведённого анализа должны позволить:

оценить эффективность деятельности каждого структурного подразделения службы МТО;

накопить необходимые данные для составления бюджета предприятия в целом и бюджета закупок в частности.

31