4935

Таблица 12 – Исходные данные

Задача 21

Без пересмотра норм нормативная трудоёмкость продукции была бы 9 500 нормочасов. После пересмотра нормы выработки повышены на 8%. Определите снижение нормативной трудоёмкости (нормочас) и экономический эффект от пересмотра норм, если средняя тарифная ставка 12,5 руб., дополнительная заработная плата по плану 21% к тарифу, а ЕСН – 26%.

Задача 22

Определите экономический эффект от пересмотра и упорядочения норм, если сумма снижения нормативной трудоёмкости в связи с пересмотром норм 15 600 час., средняя тарифная ставка 68 руб., доплаты к тарифной заработной плате – 53%, ЕСН – 26%, затраты на пересмотр – 108,2 тыс. руб.

21

Задача 23

Оцените экономическую эффективность внедрения типового проекта организации рабочих мест. Потери рабочего времени и непроизводительные затраты сократились с 40 до 15 минут в смену. Исходные данные для расчёта представлены в таблице 13.

Таблица 13 – Исходные данные

Задача 24

Машинно-автоматическое время на одном станке – 17 мин, время занятости рабочего на одном станке – 5 мин.

Рассчитайте норму многостаночного обслуживания для двух вариантов:

а) при полном использовании оборудования и наличии свободного времени рабочего;

б) при полном использовании рабочего времени станочника и минимальных перерывах в работе оборудования.

Определите время цикла, простои станков и рабочего в том и другом случаях и выберите оптимальный вариант, обеспечивающий более высокую производительность труда.

22

Задача 25

Оцените целесообразность организации транспортного обслуживания в цехе, если затраты времени каждого рабочего-станочника на транспортное обслуживание своего рабочего места составляют 40 минут в смену. Исходные данные для расчёта представлены в таблице 14.

Таблица 14 – Исходные данные

Задача 26

Определите экономическую эффективность модернизации рабочего места администратора. Структура затрат рабочего времени администратора представлена в таблице 15.

Таблица 15 – Затраты рабочего времени администратора, мин

Продолжение таблицы 15

Задача 27

На участке цеха машиностроительного предприятия осуществлена замена специального оборудования и перепланировка рабочих мест. Определите экономическую эффективность проведённых мероприятий. Исходные данные для расчётов представлены в таблице 17.

Таблица 17 – Исходные данные

Продолжение таблицы 17

Задача 28

На рисунке 2 представлены два варианта внешней планировки рабочего места токаря-расточника.

При варианте планировки «а» путь, проходимый рабочим за время выполнения операции, составляет 5,0 м; при сменной норме выработки (Нвыр) 600 шт. в смену общий путь перемещения рабочего за смену равняется 3,0 км. Докажите целесообразность внедрения планировки «б».

Рисунок 2 – Варианты планировки рабочего места токаря-расточника

Задача 29

На одном из участков цеха машиностроительного завода проведено мероприятие по совершенствованию организации рабочего места, в результате которого увеличены нормы обслуживания станков-полуавтоматов за счёт изменения расположения станков (сокращение времени перехода от станка к станку). До проведения мероприятия использовались станки «А», после – «А» и «Б». Рассчитайте экономию по статьям себестоимости продукции; прирост

25

производительности труда; годовой экономический эффект. Исходные данные для расчётов представлены в таблице 18.

Таблица 18 – Исходные данные

Задача 30

Оцените экономическую эффективность мероприятия по совершенствованию организации рабочего места бригады при бурении скважины глубиной 420 м.

Исходные данные для расчётов представлены в таблице 19.

Таблица 19 – Исходные данные

Продолжение таблицы 19

Задача 31

Оцените экономическую эффективность мероприятия по совершенствованию организации и обслуживанию рабочих мест рабочих-ремонтников вспомогательной службы цеха машиностроительного предприятия (оснащение средствами малой механизации). Исходные данные для расчётов представлены в таблице 20.

Таблица 20 – Исходные данные

27

1.4 Определение социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию стимулирования труда

Стимулирование – воздействие на работника, которое включает в свою сферу его потребности, интересы, желания, стремления, цели, мотивацию поведения.

Материальное стимулирование:

а) денежное (заработная плата, премии, надбавки); б) неденежное (путёвки, условия бытового обслуживания, права на

приобретение дефицитных благ и т.п.).

Нематериальное стимулирование:

а) социальное (положение в обществе и т.п.); б) моральное (благодарности, грамоты и т.п.);

в) творческое (возможность выбора решения поставленной задачи и т.п.); г) социально-психологическое (СПК в коллективе).

Тарифная система – совокупность нормативов, определяющих дифференциацию и регулирование оплаты труда различных групп работников в зависимости от его сложности (квалификации), состоит из следующих элементов:

1.Тарифно-квалификационный справочник – сборник нормативных документов, содержащий квалификационные характеристики работ и профессий, сгруппированные в разделы по видам работ.

2.Тарифная сетка – инструмент дифференциации оплаты труда в зависимости от его сложности (квалификации). Представляет собой шкалу соотношений в оплате труда различных групп работников, состоящую из разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов.

3.Тарифная ставка – это номинальный размер оплаты труда за единицу рабочего времени.

Средний тарифный коэффициент можно рассчитать по среднему тарифному разряду по формулам

Кс = Км + (Кб – Км) (Рс – Рм)

или

Кс = К6 – (К6 – Км) (Р6 – Рс),

где Км и Kб – соответственно, меньший и больший тарифные коэффициенты

28

4.Доплаты к тарифным ставкам:

а) носят стимулирующий характер; б) связаны с условиями труда и особым характером работы.

5.Должностные оклады – являются основой заработной платы руководителей, специалистов и служащих.

6.Районные коэффициенты – являются значимым элементом в системе территориального регулирования оплаты труда и начисляются на весь заработок, за исключением вознаграждения за выслугу лет и северных надбавок.

Различают две основные формы заработной платы – повремённая (за фактически отработанное время) и сдельная (по заранее установленной расценке).

Системы заработной платы

1. Простая повремённая:

ЗП ТСт Т ,

где Т – тарифная ставка;

Ст

Т– отработанное время.

2.Повремённо-премиальная:

ЗПпп (ТТС Т) Кпр,

где ЗПпп – повремённо-премиальная заработная плата работника; Кпр – коэффициент премии.

3. Сдельная расценка (через нормы времени):

Рс ТСт Нвр,

29

4. Сдельная расценка (через нормы выработки):

Рс ТСт Т , Нв

где Нв – норма выработки в смену.

5. Косвенная сдельная:

Рс ТСт(д) , Нв

где ТСт (д) – дневная тарифная ставка вспомогательного рабочего; Нв – сменная норма выработки основными рабочими.

6. Сдельно-премиальная:

ЗПсп ЗПс ЗПпр,

где ЗПсп – сдельно-премиальная заработная плата; ЗПс – прямая сдельная заработная плата; ЗПпр – сумма премии.

7. Сдельно-прогрессивная:

ЗПпр Рс Q Рc (1,5)Qпп ,

где ЗПпр – заработок по прогрессивной системе оплаты труда; РС (1,5) – сдельная полуторная расценка (или в ином размере);

Qпр – количество изготовленной продукции сверх исходного уровня.

8. Аккордная – до начала работы проектируется её объём, выбирается сдельная расценка на единицу конечного измерителя работы, устанавливается состав бригады, начало, окончание, продолжительность выполнения задания, процедура премирования, её сумма и общий сдельно-премиальный заработок при выполнении задания в срок при надлежащем (определённом) качестве.

30