Shafranik_Yu.K._Vyzovy_vremeni_i_adekvatnye_otvety_netegaz._sektora_Rossii

ти работы. А монополизм, уrвердившийся в секторе, работает в

сторону завышения затрат. Это, конечно, парадокс.

Государственное регулирование: недра, налоги, структура НГС, инвестиции

~--се-~

Налоги: гиб-:~ь~::С~:простоть;--J>

Рис. 13

В то же время, гибкая система налогообложения, внедре­

ние которой принесет массу выгод государству, возможна толь­

ко при учете условий разработки каждого местороЖдения. Но без формирования современных процедур технического регу­ лирования обеспечить оценку издержек и, следовательно, ре­

ально допустимой базы налогообложения для нового проекта

невозможно.

Во-вторых, до сих пор регулирование прирадопользования

осушествлялось, исходя из идей 1992-94 гг. (рис. 14): лицензион­

ный принuип, совместное ведение федерального центра и регио­ нов. Сейчас же мы скатываемся к замене конкурсов аукционами,

к обороту прав на пользование недрами, уже отменен второй, ре­

гиональный <<КЛЮЧ•>. Считал и считаю, что законодательство дол­ жно меняться эволюционно. Кроме того, главное здесь не закон, а механизмы его исполнения. Мы уже шесть лет рассуждаем о но­ вом законе <•0 недрах•> и не создаем механизмов реализации в целом дееспособного «старого•> закона <<0 недрах•>.

20

Государственное реrулирование: недра. налоги. cтpytnypa НГС, инвестиции

Кодекс о недрах: нормы прямоrо демствия ???

Рис. 14

Будучи в Норвежском Нефтяном Директорате попросил объяс­

нить принцилы предоставления прав на пользование участками

недр. Оказывается, Директорат вправе выдать лицензию одному

юридическому лицу, но за всю свою историю он этого ни разу не

сделал. Лицензии выдаются консорциуму не менее чем из трех компаний. Почему? Потому что в триумвирате разработчиков

месторождения одна компания становится оператором, а осталь­

ные две являются не только участниками, но и <<КонтролераМИ>>­

тщательно следят за исполнением бюджета освоения и разработ­

ки месторождения.

Поэтому, убежден, что д-'IЯ эффективного прирадопользования

врамках ныне действующего закона о недрах главное - механиз­

мы реализации тех или иных прав (рис. 15). Следует отметить, что

вдвух российских регионах - Татарии и ХМАО были разработа­

ны фрагменты эффективных механизмов природопользования.

Однако, в рамках кампании приведения регионального законода­ тельства в соответствие с федеральным действие данных регио­

нальных законов и регламентов прекращено!

Я - за государственное влияние в отрасли. Ведь бизнес всегда развивается, досnrгая собственных целей за счет др~тих. Сейчас

21

государство вместо того, <побы влиять или регулировать, скатьmа­

ется к примитинному прямому управлению собс.твенностью в нrс.

~-.·-·,-.---.-.-_~-

Владеть или регулировать?

На мой взгляд, мя разрешения кризиса неэффективной сис­

темы государственного регулирования должны быть предприня­

ты шаги и меры, приведеиные на рис. 16.

Разрешение кризиса неэффективной системы

государственного регулирования: шаги и меры

./Аналиэ проиэводственно-хоЗIIйствеиной и финансово· экономи'4еской деятвпьностм компании НГС

,/ Выра5отка комплекса мер м шагов, направленных на nиквид.ацию пробелов инеясных мест а за.конода.те.nt.стве и

прапик:е ero nримеиения

./Обеспечение процедур м механиэмав, дающих возможность

•об-ьектмвизацим• изАержек в рамках со•танИII процедVР

техничеt:коrо реrуnирования с мерами антммонопо.n..,ноrо

характера на всех стадиях освоенкя месторождений УВС

.tФармиравание nрсщедур 83аммодемствиА различных струкtур и орrанов испо.11нитеnьной впастм как на

федеральном, так и на рвrионаnьном уровне

···u ·····u···········u·

Преодоление доминирования фискальном направленности,

развитие nроиэводстиенно·теJ<ническиJ< аспектов регулирования

Рис. 16

22

к сожалению, в нrс сейчас ощущается недостаток коорди­ нирующего и управляющего государственного влиянии. И дело

здесь не в людях, а в системе, в структуре управления, которую

1\fЫ так выстроили. Ответы на вызовы со стороны государства преж­

де всего состоит в гибкости и адекватности мер регулирования (рис. 17), а ответы на вызовы со стороны НГС - это повышение эффективности производства и выход на новые рынки (рис.

,; Ответы на вызовы со стороны государств:

! _. . . . -{. r~~к~~!~ и <~,t~e~'!~!-~?~}~ l\ll!ei.'I!'YI1..P<>EI.a~"'J1.

освоения новых nровинции

Рис. 17

••-•·--·-···············------...,.-..c-=·-=-==o~~-.:..:".,•~-.-:=..:....:..:..:.·..:..;i

Ответы на вызовы со стороны НГС: ' .

··:J.г<>~~·'!:'~..,~~-~~Ф~кт~~-~~~!~ ~~':>J;~.~·~e~~!:I~':'....J- --~·-

Рис. 18

23

Вывод: только партнерство государства и бизнеса позволит НГС адекватно отвечать на современные динамичные вызовы.

Кто передовик на постсоветском пространстве?

Ксожалению, среди отечественных ВИНК, сколько не говори

ине бей себя в грудь, нет таких, которые могли бы быть отнесены к транснациональным. Все они находятся в самом шtчште вхожде­ ния на международные рынки и добычи утлеводородов и услут с этим связанных. Наиболее продвинутым и последовательным в

стремлении стать транснациональной компанией явдяется ОАО

<<Лукойл>>, который планомерно нарашивает зарубежные нефте­ rазовые активы (но пока доля зарубежных активов очень невели­ ка и не превышает нескольких процентных пункrов).

В то же время развитие нефтегазового сектора на постсоветс­

ком пространстве отличается сушественно большим динамизмом.

Стоит задуматься над тем, что и в Казахстане, и в Узбекиста­ не, и в Азербайджане прямых инвестиций в НГС на тонну добы­

чи и на душу населения больше, чем у нас. В 1991 r. Россия добьuта 643 млрд м3 газа. в 2004 г. - 634 млрд м3• А Казахстан добывал

8 млрд м3 , а сейчас- 20. Узбекистансоответственно 42 и 60 млрд м3• В тяжелейших условиях они нарашивали добычу газа (рис. 19).

24

Россия в 1991 г. добыла 462 млн т нефти, в 2004 г. - 459 млн т.

А Казахстан - 27 и 59 млн т соответственно, в ближайшие два­

три года его добыча дойдет до 80 млн т. Азербайджан поднял свою добычу с 8 до 16 млн т (рис. 20).

Учитывая эти тсндснuии, выгода продвижения российских

компаний не только на Запад, но и в СНГ вполне очевидна. На­ бирает силу нефтегазовая промышленность Казахстана, Азербай­

джана, Туркмении и Узбекистана. Себестоимость добычи в этих

странах значительно ниже, чем во многих районах России, и в

ближайшие годы они могут стать главными конкурентами на­ шей страны на мировом рынке нефти и газа, особенно в Европе.

.:с.:· t;~;;:;:~:~·;;;;;+:·:r.;:_;..J~:::;~~:.:~:т;~.::L:~;.:~;~;~~;~;~.:-.:~.,::1 :·

~~;_;н,;___.,~:.·:-~;-~~·~_:_;~~J.,"~'.:~;·:.:_;;;.l~~;.:,~;.i;~.l::i.i~;·;J

Рис. 20

В этой ситуаuии са:\fым разу:\fным решение:\! было бы напра­

вить российские инвестиции в нефтегазовую промышленность

Казахстана, АзербаЙдЖана, Туркмении и Узбекистана. Доля рос­ сийских нефтяных компаний в добыче нефти и газа в этих стра­

нах до.'Iжна составлять не менее 30%. Это позволит не только

перейти от конкуренции к партнерству на мировом рынке не­ фти и газа, но и решить геополитические задачи, стоящие пе­

ред Россией.

25

А в России на повестку дня выдвигается новая - преодо­

левающая инерuию 90-х годов, взаимно согласованная - по­ литике• государства и нсфтегазового бизнеса. Реализаuия пред­ лагаемого подхода требует не только ряда uеленаправленных мер как системы. Сами эти меры могут быть разработаны и приняты лишь в условиях нового общественного климата, со­

здаваемого консолидацией усилий власти, бизнеса и науки.

Застрельщиком должен выступить отечественный бизне<.: и,

прежде всего. крупный бизнес, который уже в состоянии жить не сиюминутными интересами, а стратегической перспекти­ ной развития. В этом и состоит его историч.е<.:кая миссия, от­ каз от выполнения которой дискредитирует вес российское бизнес-сообшество в глазах народа.

Только партнерство государства и бизнеса позволит НГС адек­

ватно отвечать на современные динамичные вызовы.

26

Об авторе

ШАФРАНИ}{ Юрий Константинович - коренной сибиряк, 1952

года рождения. Окончил два факультета Тюменского индустриального института. Имеет специальности инженер-электрик по автом<~тике и

телемеханике и горный инженер по технологии и комплексной

Профессиональный путь нефтяника прошел от слесаря на

Самотлорском нефтяном месторождении до Министра топлива и энергетики России.

С1974 по 1980 год работал на различных инженерных должностях

вкруnнейшем в Советском Союзе производственном объединении

«Нижневартовскнефтегаз».

В 19RO году назначен во вновь созданное nредприятие «Урьевнефть», которому было поручено освоение месгорождений

нового JI;шгепасского нефтегазового района в Ханты-Мансийском автономном округе. Организатор и создатель nроизводственного объединения «Лангепаснефтегаз», в котором в 1987 году назначен

генеральным директором и которое стало основой для создания одной

Тюменского областного Совета народных деnутатов. В сентябре 1991 года Указом Президента Российской Федерации назначен Главой

;~дминистрации Тюменской области. Один из зачин;пелей формирования и развития рыночных отношений в недроnользовании.

Являлся инициатором н активным разработчиком Закона РФ «0

недрах».

С1993 года - Министр топпива и энергетики Российской

Федерации. Принимал неnосредственное участие в формировании

абсолютно новых для России структур - вертикально интегрированных комnаний в нефтяной nромышпенности.

27

В результате прямых альтернативных выборов Ю.К. Шафра­ ник в 1993-1995 гг. бьш избран в Совет Федераuии Российской

Федераuии от Ханты-Мансийского автономного округа.

С 1997 года занимается бизнесом. Из разрозненных структур

Ю.К. Шафранику удалось сформировать эффективно работаю­ шую <<Центральную топливную компанию•> - крупнейшего опе­

ратора по производству и реализаuии нефтепродуктов на рынке

Московского региона.

С 2001 года Шафраник работает в Межгосударственной не­

фтяной компании <<СоюзНефтеГаз>>, которая является ядром ин­

вестиционно-финансовой группы. За прошедший период груп­

пе удалось подготовить и реализовать ряд инвестиuионных про­

ектов в Восточной Сибири, Колумбии, Алжире, Узбекистане, Сирии.

Ю.К. Шафраник является председателем Высшего Горного

Совета России, избран председателем Совета Союза нефтегазо­

промышленников России, председателем Комитета Торгово-про­ мыuшенной палаты России по энергетической стратегии и раз­

витию топливно-энергетического комплекса.

Награжден орденами <<Дружбы народов•> (1988), Почета (2000),

медалями. Лауреат Премии Правительства Российской Феде­

раuии (1999).

28

29