Международная телекоммуникатсионная конферентсия Молодеж и наука Ч.2 2015

Экономика и управление

Р.С. УДОВИДЧЕНКО Научный руководитель – В.С. КИРЕЕВ, к.т.н., доцент

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ

В современных условия, развитие персонала стало одним из приоритетных для каждой организации. Для компании показателем эффективности обучения является экономический эффект (увеличение производительности, прибыли и т.п.) [1]. Существует множество оценок результативности обучения. Самыми распространенными являются: Ф. Киркпатрика, модель Дж. Филлипса (ROI), целевой подход Тейлора, модель Д.Л. СтафлебимаCIPP.Как отмечают шведские ученые К. Нордстрем и Й.Риддерстрале, в мире, где поиск конкурентного преимущества смещается в сферу нематериальную, где все решают знания, образование должно стать непрерывным. [2]. Можно отметить, что ни одна из представленных моделей оценки полностью не подходит Российским компаниям. Вопервых, это связано, прежде всего, с различием западной и нашей культурой. Во-вторых, потребности наших людей пока еще не совсем бизнесориентированы. На основе представленных моделей обучения можно создать новую модель оценки эффективности обучения, включив три недостающих параметра оценки см. Рис. 1: 1) Диагностика возможностей организации? 2) Мотивационный профиль. 3) Финансовые затраты.

Рис. 1. Модель оценки эффективности

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

В рамках данной модели общая эффективность обучения рассчитывается как сумма баллов ответов по оценке каждого из восьми компонентов: см. формулу.

Xj – суммарная оценка баллов одного участника обучения; Wi – веса параметров.

Описание модели:

Параметр первый – диагностика возможностей организации? Параметр второй – оценка контекста развития.

Третий параметр – реакция как участники реагируют на обучающее событие.

Четвёртый параметр – насколько участники усвоили полученные знания.

Параметр пятый – поведение как участники применяют свои знания?

Параметр шестой – выявление мотивационного профиля - риски.

Параметр седьмой – в какой степени по итогам обучения достигнуты намеченные результаты.

Параметр восьмой – Финансовые затраты.

Врезультате данной работы автором была предложена модель оценки эффективности обучения, позволяющая комплексно рассчитать отдачу от инвестиций в развитие персонала.

Список литературы

1.Сравнительный анализ моделей оценки эффективности. – [Электронный ресурс]. –

Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-modeley-otsenki-effektivnosti- obuchayuschih-meropriyatiy-v-sisteme-vnutrikorporativnogo-obucheniya (дата обращения: 15.11.15).

2.Риддерстрале Й., Нордстрем К. Караоке-капитализм. Менеджмент для человечества.

–М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009 г. С.63-64.

_______________________________________________________________________

192 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

Е.Э. БОГАТЫРЕВА Научные руководители – А.И. ГУСЕВА, д.т.н, профессор

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

РОЛЬ ИНФОРМАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

Рассматривается роль информации в системе управления. Несет ли пользу информация в принятии решений. Ведь информация – это инструмент, который может повысить конкурентоспособность организации.

Информация – это основное условие конкурентной способности организации. Оперативная, надежная, достоверная и своевременная информация является основой управленческого процесса, и от того насколько она совершенна, во многом зависит качество управления предприятием.

Целью является информационная поддержка деятельности организации. А задачами информационного менеджмента является:

-Формирование технологической среды информационной системы;

-Формирование организационной структуры;

-Использование и эксплуатация информационных систем;

-Формирование инновационной политики и осуществление инновационных программ;

-Управление персоналом в сфере информатизации.

Информация сегодня превратилась в важнейший ресурс социально – экономического, технического, технологического развития любой организации, она является как бы катализатором научно – технического прогресса. Известное изречение «кто владеет информацией, тот владеет миром» приобретает все более глубокий смысл. Особенностями информации как ресурса являются ее неисчерпаемость, сохраняемость, возможность параллельного использования, легкость передачи.

Список литературы

1.Бабосов Е.М. Социология управления: Учебник. – Мн.: Тетра Системс, 2013. – 288 с.

2.Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Изд – во «Лань». 2012. – 528 с.

3.Уткин Э.А. Менеджмент: Учебник. – М.: ТЕИС, 2013. – 447 с.

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

Е.А. ЛИСИЦИНА Научный руководитель – Е.В. МАТРОСОВА, к.эк.н., доцент

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ В СФЕРЕ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ

В статье представлены отличительные черты управления рисками в сфере высоких технологий, а так же рассмотрены факторы, имеющие большое влияние на деятельность инновационного предприятия. Выявлена и обоснована необходимость налаживания обратной связи между бизнес-процессами: систематизации рисков и определения методики снижения рисков – противодействия. Представлен метод построения эффективной системы управления рисками на предприятии в сфере высоких технологий.

Ключевыми факторами, влияющими на эффективность деятельности предприятий высокотехнологичных отраслей, являются увеличение роли научного и технологического прогресса, а также возрастающая экспансия информационных технологий в глобальной экономике. Вследствие этого

вусловиях жесткой конкурентной борьбы государственная политика многих стран ориентирована на создание прорывных инноваций, формирование новых рынков и ускоренную модернизацию отраслей. Эти процессы свидетельствуют о том, что хозяйствующие субъекты функционируют в сложной системе экономических взаимоотношений в современном мире. Такое взаимодействие происходит в обстановке постоянного роста политических и социально-экономических рисков. По этой причине менеджмент высокотехнологичного предприятия, принимая решение об инвестициях в создание, освоение, производство и послепродажное обслуживание продуктовых инноваций, неизбежно сталкивается с проблемой необходимости принятия решений в условиях неопределенности.

Подобные риски возникают вследствие неправильного выбора стратегического направления инновационной деятельности, нестабильности экономического законодательства и финансово-экономической ситуации

вмакросистеме. В зависимости от состояния предпринимательской среды

впроцессе реализации проекта могут проявиться другие виды внешних и внутренних рисков.

Возникновение риска может привести к экономической неэффективности проекта. Реализации части рисков можно избежать, для остальных должны быть подготовлены меры по устранению последствий или снижению ущерба

_______________________________________________________________________

194 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

На всех этапах жизненного цикла инновационного проекта возникает проблема управления рисками. Для того чтобы построить эффективную систему управления рисками, необходимо, во-первых, выявить и идентифицировать предполагаемые риски, во-вторых, сделать анализ, дать качественную, количественную оценку и провести ранжирование этих рисков, а в-третьих, разработать меры противодействия рискам и реализовать созданную систему мероприятий по устранению, минимизации возникающих рисков или смягчению их последствий.

Методология построения эффективной системы управления рисками посредством использования обратной связи дает возможность менеджменту и экспертам при систематизации рисков корректировать и приводить в соответствие изначально разработанные меры противодействия в соответствии с фазами жизненного цикла проекта. Наличие обратной связи между процессом систематизации и разработкой мер противодействия особенно эффективно в управлении рисками интегрированных структур. С помощью этой связи на основе установленных критериев создается оптимальная система управления рисками нескольких взаимозависимых проектов и направлений бизнеса в рамках всей хозяйственноэкономической структуры.

Оценка эффективности мероприятий по управлению рисками служит начало развития следующего, все процедуры риск-менеджмента носят цикличный характер.

На практике внедрение системы риск-менеджмента не дает ежеминутного результата и нацелена на долгосрочный характер и получение дополнительных конкурентных преимуществ в перспективе. И только когда компания несколько раз пройдет цикл менеджмента рисков от их идентификации до выработки мер противодействия и убедится, что количество угроз уменьшилось, а оставшиеся риски являются приемлемыми для ее деятельности, можно утверждать, что корпоративная система управления рисками действует.

Список литературы

1.Л.П. Гончаренко. Риск-менеджмент: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2007.

2.«Экономический анализ, теория и практика: управление рисками». Научнопрактический и аналитический журнал, 2006, №59.

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

А.А. НИЦУЛЯС2 Научный руководитель – В.А. ТУПЧИЕНКО1, д. эк. н., профессор

1Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

2ЗАО «DME»

МОДЕЛЬ ВЕДЕНИЯ ВАЛЮТНОГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

В работе рассмотрена модель ведения валютного контроля на предприятии. Эффективное функционирование предприятия невозможно без решения целого комплекса задач. [1]. В связи с этим сегодня замечен рост интереса к решениям в сфере автоматизации различных процессов, поэтому был предложен вариант внедрения информационной системы «Валютный контроль». (Рис.1)

Рис. 1. Схема осуществления валютного контроля

С целью снижения затрат, повышения качества валютного контроля и снижения нарушений законодательства, предлагается автоматизировать систему валютного контроля, т.е. внедрить процесс, управляемый с при-

менением BPMS, (Business Process Management System, система управле-

ние бизнес-процессами) [2], которой будет отображать в режиме реального времени все необходимые операции. Данная концепция управления валютными процессами, представляется как непрерывно адаптируемая к постоянным изменениям, в основе, которой лежат следующие принципы: понятность и видимость валютных бизнес-процессов в предприятии за счёт их моделирования с использованием формальных нотаций, программного обеспечения, моделирования, симуляции, мониторинга и анализа, силами участников и средствами программных систем.

Подобная автоматизация процесса может включать следующие этапы:

_______________________________________________________________________

196 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

1 Этап: проведение конкурентных процедур по выбору обслуживающего банка

2 Этап: заключение внешнеторгового контракта.

3 Этап: оформление паспорта сделки и другой документации. 4 Этап: платежи по контракту.

5 Этап: мониторинг нарушений валютного законодательства.

6 Этап: выгрузка данных, формирование отчетов.

В процессе внедрения рекомендованной системы обнаружены следующие преимущества и недостатки. Преимущества: оптимизация бизнеспроцессов, уменьшение трудозатрат, исключения бумажного документооборота и дублирования операций, снижения расходов на сопровождение информационной системы, превентивный контроль нарушений валютного законодательства; и др.

Недостатки: внедрение автоматизированной системы управления – сложный, дорогой, трудоемкий и достаточно длительный процесс (от 6 мес.).

Позволить такую оптимизацию могут только средние и крупные предприятия. Данная система рекомендована для предприятий, занимающихся внешней экономической деятельностью. Средний срок окупаемости проекта составляет около 3-ех лет в зависимости от масштаба предприятия. Однако использование системы не только снижает затраты, но и факты нарушения валютного законодательства.

Список литературы

1.Стровск Л.Е Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник -М.: Юни- ти-Дана 2013 г. 503 с.

2.Коптелов А.К. Описание процессов с помощью BPM-систем [Электронный ре-

сурс].Режим доступа: http://businessprocess.narod.ru/index36.htm 23.11.15 открытый

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

Е.С. КОПКОВА Научный руководитель – Д.Ю. ЯКОВЛЕВ, аспирант

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

ЭКОНОМИКА РОССИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

В работе приведен краткий обзор состояния экономики Российской Федерации за последние два года. Данный обзор составлен на основании оценок экономической ситуации специалистами Всемирного Банка. Выделен ряд проблем, тормозящих экономическое развитие. По результатам проведенного исследования выделен ряд мер, способствующих стабилизации экономики.

Согласно исследованиям Всемирного банка, в первом полугодии текущего года рецессия в России углубилась, оказав серьезное воздействие на домохозяйства. Все это было обусловлено ухудшением условий внешней торговли, а также низкими ценами на нефть и газ. Кроме этого данные факторы способствовали ослаблению курса рубля, снижению экспорта и инвестиционного спроса. Сказались негативные тенденции текущей экономической ситуации и на потребительском спросе, обусловленном снижением доходов. Так, в первой половине 2015 года доходы населения упали на 8,5%.

В области кредитно-денежной и финансовой политики предпринятые Правительством и Центральным банком ответные меры успешно стабилизировали ситуацию в экономике. «В условиях перехода к плавающему валютному курсу, импорт сократился в результате девальвации реального эффективного курса рубля на 17% в первом полугодии 2015 года. Это позволило укрепить сальдо счета текущих операций».[1] Все это позволило снизить системные риски в финансовой сфере, а также привели, по мнению специалистов Всемирного банка, к появлению первых признаков стабилизации экономики.

Но не стоит преждевременно обнадеживаться достигнутыми результатами, ведь неблагоприятная внешнеэкономическая конъюнктура попрежнему создает серьезные проблемы для краткосрочных перспектив экономического роста России. В первую очередь, обусловлено это высокой волатильностью сырьевых рынков. А кроме этого – не полной реализации внутренних возможностей по адаптации макроэкономики и бюджета к осложняющейся ситуации. Все это привело к тому, что в 2015 году экономика России сократится на 3,8%.

_______________________________________________________________________

198 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

Если вспомнить прогноз из подготовленного Всемирным банком доклада за прошлый год, то там, согласно базовому сценарию, предполагающему стагнацию, предполагалось, что экономический рост составит

0,5% в 2014 году, 0,3% в 2015 году и 0,4% в 2016 году [2]

Подготовленный Всемирным банком базовый сценарий экономического развития страны предполагает сокращение ВВП на 3,8% в 2015 году и на 0,6% в 2016 году, после чего в 2017 году прогнозируется небольшой рост в 1,5%. Основные риски связаны с волатильностью цен на нефть. Так, наряду с базовым сценарием, в докладе представлены оптимистический и пессимистический сценарии с учетом динамики цен на нефть.

Для преодоления структурных проблем, обострившихся в условиях сложившейся экономической ситуации, необходимо:

поддержание преобразований, начатых в 2014 году,

разработка комплекса мер экономической политики, направленных на сочетание бюджетной дисциплины, устойчивости регуляторной среды и повышения институционального потенциала,

разработка эффективной системы стратегического планирования и управления,

разработка долгосрочных планов преодоления структурных проблем.

Таким образом, проанализировав данные исследования российской экономики специалистами Всемирного банка, можно сделать вывод о том, что в условиях текущего кризиса по-прежнему сказывается ряд негативных тенденций. Связаны они, в первую очередь, с высокой волатильностью сырьевых рынков, а также ухудшением условий внешней торговли. Однако решения данных проблем можно достичь путем создания эффективной системы стратегического планирования и управления, нацеленной на долгосрочное планирование и преодоление внутренних структурных проблем.

Список литературы

1.Доклад об экономике России 34: Сложности адаптации и трансформации экономи-

ки - http://www.worldbank.org/ru/news/press-release/2015/09/30/russian-economic-report-34 (дата публикации 30 сентября 2015)

2.Доклад об экономике России 32: Неопределенность экономической политики ограничивает горизонты роста в среднесрочной перспективе - http://www.worldbank.org/ru/news/press-release/2014/09/24/russian-economic-report-32 (дата публикации 24 сентября 2014)

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

Е.С. КОПКОВА Научный руководитель – Д.Ю. ЯКОВЛЕВ, аспирант

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

РАВИТИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

В условиях сложившейся экономической ситуации и текущей санкционной борьбы для решения назревших проблем все более остро встает вопрос развития стратегического планирования в Российской Федерации. В данной работе будут рассмотрены основные законодательные акты, регулирующие стратегическое планирование в России, а также приведены предпосылки к их принятию.

Важнейшим фактором, обеспечивающим конкурентоспособность российской экономики, является наличие эффективно функционирующей системы государственного стратегического планирования и управления(СГСУ). СГСУ, в первую очередь, позволяет формировать долгосрочные приоритеты деятельности государства в области социальноэкономического развития, что, в свою очередь, позволяет частным компаниям снизить риски в сфере долгосрочных инвестиционных решений. Для этого необходимо развитие долгосрочных решений в комплекс средне- и краткосрочных согласованных между собой задач. Из этого следует следующее направление - балансировка планируемых действий, требующих значительных организационных и ресурсных затрат. Примерами таких действий являются проекты в области энергетики, транспорта, демографии, национальной безопасности, в сфере развития человеческого потенциала.

Достижение эффективности СГСУ на местах является ориентированность субъектов РФ и муниципальных образований на деятельность в соответствии с поставленными долгосрочными целями, а также взаимоувязка принимаемых в процессе государственного стратегического управления решений с бюджетными ограничениями, определяемыми как на среднесрочную, так и на долгосрочную перспективу, мониторинг реализации принимаемых решений.

Основными предпосылками принятия закона в области стратегического планирование стало, с одной стороны, отсутствие нормативной базы, регулирующей стратегическое планирование, с другой – необходимость решения структурных проблем экономики, обострившихся на фоне кризиса (рис.1). Так, на сегодняшний день стратегический характер приобрел

_______________________________________________________________________

200 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»