Международная телекоммуникатсионная конферентсия Молодеж и наука Ч.2 2015

Экономика и управление

тенденции на рынке мобильного кинопроката;

система скидок.

Были выявлены основные плюсы бизнес идеи по открытию бизнеса мобильного кинопоказа с точки зрения экономической эффективности посредством бизнес-планирования:

полностью свободная ниша и отсутствие конкурентов;

минимальные вложения (порядка 800 - 1 млн. 200 тыс. руб.);

быстрая окупаемость (от 6 месяцев);

широкий спектр предоставляемых услуг: 3D-фильмы, 3Dтелевидение, футбольные матчи.

Список литературы

1.Уилсон Ральф Планирование стратегии интернет-маркетинга, ИД Гребенникова, 2003;

2.Р. Абрамс. «Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса», Альпина диджитал, 2014.

Р.С. УДОВИДЧЕНКО Научный руководитель – В.С. КИРЕЕВ, к.т.н., доцент

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

ПРИМЕНЕНИЕ МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ НА РЕАЛЬНОМ ПРИМЕРЕ

Оценка эффективности обучения является важным этапом процесса обучения персонала. Ее смысл состоит в том, чтобы установить, какую пользу от обучения работников получает организация, или выяснить, является ли одна форма обучения более эффективной, чем другая.Экономическую эффективность внутрифирменного обучения можно определить как отношение полученного экономического эффекта к затратам ресурсов, обусловившим получение этого эффекта, в первую очередь, в результате более продуктивной деятельности обученных работников [1]. Для оценки эффективности была использована предложенная ранее модель оценки эффективности обучения [2].

За основу был взят реальный пример, в котором участвовали пять человек и их ответы были использованы для расчета эффективности (см. Таб. 1); рассчитаны веса для каждого параметра модели обучения (см. Рис. 1);определена шкала оценки эффективности обучения.

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

Таблица 1. Результаты опроса сотрудников

На диаграмме ниже представлены экспертные оценки важности каждого из восьми параметров (см. Рис 1).

Рис.1. Веса модели эффективности

Общая эффективность равна 68 баллам, максимальное количество баллов равно 120, и это означает, что проект по шкале показал среднюю оценку эффективности. Средняя оценка эффективности позволяет нам сказать, что представленный проект оказался успешным. Наихудшими результатами обучения оказались: диагностика возможностей организации и оценка контекста развития – первый и второй параметр модели.

Таким образом, с помощью предложенной модели была рассчитана модель оценка эффективности на реальном примере.

Список литературы

1. Психологическая и экономическая эффективность обучения на предприятии - [Электронный ресурс].- Режим доступа:http://sibac.info/12065.

2.Сравнительный анализ моделей оценки эффективности. – [Электронный ресурс].

Режим доступа: http://mn.mephi.ru/articles/1630.

_______________________________________________________________________

262 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

И.И. НЕЧАЕВ Научный руководитель – А.Н. СИЛЕНКО, к.т.н., доцент

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

ВЫЯВЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ ОШИБОК ПРОЕКТИРОВЩИКОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА СРОКИ СДАЧИ ПРОЕКТА И УБЫТКИ ОРГАНИЗАЦИИ

На примере ООО BLOCK. Москва. РФ.

Проектирование новых и модернизация действующих фармацевтических предприятий должно проходить в соответствии с Европейскими правилами GMP (Good Manufacturing Practice), вступившими в силу с августа 2002 года, когда FDA (Food and Drug Administration) определило новую концепцию обеспечения качества лекарственных средств, названную «Фармацевтические cGMP в 21 столетии». (FDA «Pharmaceutocal cGMPs for the 21st Century», August, 2002) [1]. Стоит отметить, что в пра-

вилах GMP нет конкретных пояснений к тому, из каких материалов должны быть сделаны чистые помещения, главное, чтобы они обеспечивали заданный класс чистоты и соответствовали требованиям по защите производственного процесса от воздействия окружающий среды.

Одной из неотъемлемой части при проектировании фармацевтических предприятий является концептуальный проект. Он разрабатывается для того, чтобы определиться с планировочными решениями, габаритными размерами, высотностью потолков чистых зон. При этом задача соответствия нормам ложится на плечи проектировщиков которым, как и всем людям, свойственно ошибаться. Рассмотрим ряд основных ошибок, которые встречаются в проектах:

1.Завышенные требования к производственным помещениям;

2.Неверное распределение производственных помещений по классам чистоты;

3.Отсутствие необходимых помещений;

4.Нарушения правильной поточности движения персонала и мате-

риалов;

5.Неверные проектные решения, которые могут привести к перекрестной контаминации;

6.Ошибки в проектировании систем водоподготовки и подготовки сжатого воздуха [2].

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

Говоря подробнее про завышенные требования к производственным помещениям, стоит отметить что: часто проектные организации увеличивают производственные помещения в 2 и более раза, при этом, в среднем, строительство одного м2 чистых помещений обходится в 1100 евро, что сильно влияет на общую стоимость проекта.

Так же, одна из частых ошибок проектировщиков заключается в том, что они не предусматривают в проекте необходимые помещения. Чаще всего забывают про помещение хранения и подготовки одежды для персонала, уборочного инвентаря, что не позволяет пройти все нормы GMP.

Это далеко не полный список часто встречающихся ошибок при реализации проектов связанных со встройкой чистых помещений. Каждая из них откладывает сроки сдачи проекта и ведет к увеличению расходов компании.

Исправление ошибок, допущенных в проекте после его реализации, обходится еще дороже.

Поэтому существует стадия квалификации проекта (DQ – design qualification) на соответствие требованиям GMP, выполнение которой является необходимым условием для гарантии исключения допущенных ошибок в проектной документации [3].

Список литературы

1.Правила GMP.

2.Контроль параметров чистых помещений. Сборник статей.

3.В. Уайт. Технология чистых помещений. Основы проектирования, испытаний и эксплуатации.

_______________________________________________________________________

264 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

И.А. ЧЕПАЙКИН Научный руководитель – Д.Ю. ЯКОВЛЕВ, аспирант

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ГРАДООБРАЗУЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ С ОРГАНАМИ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ В МЕСТАХ ПРИСУТСТВИЯ В СФЕРЕ ИМУЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ

Разработан метод передачи непрофильных активов предприятий атомной отрасли социального значения органам местного самоуправления в местах присутствия, суть которого состоит в создании автономной некоммерческой организации, имущество которой будет передаваться не безвозмездно, а по договору безвозмездного пользования, с сохранением за предприятием атомной отрасли прав на имущество.

В исследовании методов реструктуризации, было уделено особое внимание вопросу безвозмездной передачи имущества социального назначения органам местного самоуправления в местах присутствия градообразующего предприятия атомной отрасли. Был получен вывод, что имущество просто передается муниципалитету, списывается с баланса предприятия и все расходы по содержанию имущества ложатся на органы местного самоуправления. Предложенный мной метод состоит в следующем. В городе присутствия градообразующего предприятия атомной отрасли, учреждается автономная некоммерческая организация (АНО). Учредителями становятся органы местного самоуправления и организация атомной отрасли, являющаяся градообразующей и передающая свое имущество. В области управления автономными некоммерческими организациями закон содержит минимум обязательных предписаний (говоря лишь о коллегиальном высшем органе управления) и, тем самым, предоставляет учредителям максимальную свободу выбора. Очевидно, что любая схема управления, избранная учредителями и не оперирующая понятием членства, будет удовлетворять нормам закона. Целью создания автономной некоммерческой организации является эффективное управление имеющимся на территории образования имуществом социального назначения предприятия атомной отрасли, которое было признано непрофильным и подлежащим безвозмездной передаче, для решения вопросов местного значения. При этом имущество не передается на основе добровольных имуществен-

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

ных взносов, а уже впоследствии, между предприятием атомной отрасли, которое передает имущество, и автономной некоммерческой организацией заключается договор безвозмездного пользования.

Автономная некоммерческая организация будет являться оператором этого имущества, на срок, оговоренный уставом, и осуществлять деятельность в порядке, предусмотренном уставом. Ключевым моментом является возможность возвращения имущества, на случай, если оно будет востребовано. Ссудополучатель обязан поддерживать вещь, полученную в безвозмездное пользование, в исправном состоянии, включая осуществление текущего и капитального ремонта, и нести все расходы на ее содержание. Таким образом, имущество остается на балансе у градообразующего предприятия атомной отрасли, но избавляется от постоянных расходов на ее содержание, и при этом сохраняется социальное назначение передаваемого имущества. При этом исключается риск прекращения оказания услуг населению и работникам предприятия, и массового увольнения работающего персонала. При использовании данного метода непрофильные активы не выходят за контур отрасли, но все расходы по его содержанию ложатся на созданную автономную некоммерческую организацию, снижая при этом расходы градообразующего предприятия.

Список литературы

1.Букварь по непрофильным активам 2014.

2.Шаралдаева И.А., Осодоева О.А. Управленческие аспекты реструктуризации: Учебное пособие. - М: Изд-во ВСГТУ, 2008.

3.Рябцун О.А. автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук «Управление эффективностью реструктуризации непрофильных подразделений предприятий ГК "Росатом" в закрытых городах».

_______________________________________________________________________

266 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

И.А. ЧЕПАЙКИН Научный руководитель – Д.Ю. ЯКОВЛЕВ, аспирант

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

МИГРАЦИОННЫЙ КИРИЗИС В ЕВРОПЕ И ЕГО ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

Рассмотрен миграционный кризис в Европе, статистика миграционных процессов за 2014–2015гг. и проанализированы последствия миграционного кризиса Европы для мировой экономики.

Поток иммигрантов в страны ЕС сильно увеличился в 2011 г., но особенно резко в 2013-2014 гг. В 2014 г. к ЕС обратились 626 тыс. трудовых мигрантов (рост на 20%) и прибыли 274 тыс. нелегальных мигрантов (рост на 180%; данные Агентства по безопасности внешних границ ЕС

Frontex).

В январе-сентябре 2015 г. поток нелегалов в Европу оценивался приблизительно в 300−400 тыс., К концу года приток нелегальных мигрантов в страны ЕС может достичь 1 млн человек. Этот наплыв переселенцев сопоставим с миграционным кризисом 1992 г. Основными поставщиками иммигрантов (легальных и нелегальных) остаются Сирия и Афганистан, значительную долю составляют выходцы из Ливии и Ирака, примерно четверть — из африканских стран (Эритрея, Судан, Южный Судан, ДР Конго, Сомали, Мавритания, Марокко, Тунис, Алжир, Мали, Нигерия, Камерун, Габон).

Рис. 1. Распределение мигрантов по европейским странам

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

Стремительный рост и расширение географии нелегальной иммиграции объясняются различными факторами как экономического, так и политического характера. Люди бегут от войны, безработицы и голода, из тех мест, где их преследуют по политическим, национальными или религиозным мотивам.

С точки зрения стран континента, наплыв мигрантов в Европу, оказывают следующее влияние на безопасность и экономику этих стран:

1.Хотя ЕС несколько десятилетий сталкивается с явлением нелегальной миграции, однако в новых условиях – в связи с нестабильностью на Ближнем Востоке и в Северной Африке, в особенности в странах, расположенных по южную сторону Средиземного моря – судьба европейского общества тесно переплетена с этими районами, и кризис достиг побережья Европы. Европейский союз, в особенности Италия и Мальта, столкнулись с огромным количеством мигрантов, что вызвало серию гуманитарных катастроф.

2.В большинстве случаев приезд мигрантов оказало прямое и косвенное воздействие на внутреннюю политику европейских государств. Получение доступа правых партий к Европарламенту и парламентам Великобритании, Франции и ряда скандинавских государств, и занятия ими антимиграционной политики, свидетельствует о том, что миграция является одним факторов, влияющих на внутреннюю политику европейских стран.

3.Гуманитарные катастрофы, вызванные крушением нескольких судов, перевозящих беженцев, а также массовый наплыв беженцев создали тяжелые условия для европейских государств, которым приходится бороться с такими серьезными проблемами, как безработица, экономический застой и дефицит бытового и социального бюджета.

4.Безусловно, главная тревога европейских государств в связи с прибытием нелегальных мигрантов связана с вопросом безопасности. Присутствие нелегальных беженцев в еврозоне, и вероятность их присоединения к террористическим группировкам, стала причиной того, что страны ЕС стали действовать предельно осторожно в отношении мигрантов.

Список литературы

1.Официальный сайт информационного агентства России «ТАСС»// http://tass.ru

2.2.Официальный сайт «ВВС. Русская служба»// http://www.bbc.com

3.Миграционный кризис в Европе//http://expert.ru

4.Миграционный кризис в Европе набирает обороты//Радио «Радио Вьетнама»

27.08.15

_______________________________________________________________________

268 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

МЕЖДУНАРОДНОЕ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

Е.А. МАСЛОВ Научный руководитель – С.С. КОРУНОВ, к.эк.н., доцент

Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)

УЛУЧШЕНИЕ ПОСЛЕПРОДАЖНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ВОЕННЫХ ВЕРТОЛЕТОВ ПУТЕМ СОЗДАНИЯ ЦЕНТРОВ ПО КАПИТАЛЬНОМУ РЕМОНТУ ЗА РУБЕЖОМ

В представленной работе анализируются основные причины организации капитального ремонта военных вертолетов на территории иностранных заказчиков, а также обосновывается влияние центров по капитальному ремонту на повышение качества послепродажного обслуживания.

Улучшение послепродажного обслуживания поставляемой на экспорт продукции военного назначения (ПВН) является одной из приоритетных задач, решение которой позволит укрепить конкурентные позиции России на мировом рынке вооружений. Эта проблема является весьма актуальной и для вертолетной техники, ввиду ее сложности и необходимости обязательного проведения регламентных работ и капитального ремонта. Кроме того, объем поставок военной вертолетной техники российского производства в 2014 году составлял примерно 2,8 млрд. долл. США, что является весьма существенным при общем годовом объеме экспорта российской ПВН около 15 млрд. долл. США [1,2].

После отработки вертолетом ресурса до 1-го ремонта/межремонтного ресурса или срока службы до 1-го ремонта/межремонтного срока службы, он подлежит капитальному ремонту, который можно осуществлять или путем его транспортировки в Россию или в стране импортера, при условии предварительного создания центра по капитальному ремонту.

Импортеры ПВН заинтересованы в проведении капитального ремонта на своей территории не только в связи с их стремлением поддерживать имеющиеся военные вертолеты в постоянной боеготовности, но и к увеличению автономности (независимости от экспортера) при эксплуатации приобретаемой ПВН. Кроме того, это позволяет специалистам инозаказчика повысить свой уровень знаний и приобрести новые навыки в процес-

_______________________________________________________________________