4. Планирование численности работающих

При планировании и учете персонала определяют явочный, списочный и среднесписочный состав.

Явочный состав – это минимально необходимая численность работников, которые должны ежедневно присутствовать на предприятии для выполнения задания в установленные сроки.

Списочный состав – это все постоянные, временные работники, числящиеся на предприятии на конкретную дату.

Среднесписочная численность определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни расчетного периода и делением полученной суммы на число календарных дней в этом расчетном периоде.

Количественное состояние персонала на предприятии характеризуется следующими показателями:

Коэффициент выбытия: К_выб=Ч_уволен/Ч_ср

Коэффициент приема: К_приема=Ч_пр/Ч_ср

Коэффициент оборота: К_об=(Ч_уволен+Ч_{принятых})/Ч_ср

Коэффициент текучести: Ч’_уволен/Ч_ср, где Ч’_уволен – уволенные по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины.

Расчет необходимой численности ведется по категориям персонала и по профессиям, а также видам работ:

А) расчет рабочих на нормируемых работах:

, где Т – трудоемкость объема изготовляемой продукции, F – фонд времени первого работающего.

Ч_спис=Ч_явочн*К_спис, где К_спис – коэффициент списочности

К_спис= F_реж/ F_план

Явочная численность - Ч_нор=Q/(Н_выр*К_вн)

Б) расчет численности рабочих на агрегатных работах

Явочная численность - Ч_агр=Н_числ*N*S, где N – количество однотипных агрегатов, S – количество смен работы агрегатов

Списочная численность - Ч_агр=Н_числ*N*S*(Д_работы^{агрегата} /Д_работы^{рабочего})

Ч_агр= (N*S)/Н_абс

В) расчет численности рабочих на ненормированных работах

Численность рабочих определяется в % от численности от основных рабочих или исходя из реальной производственной необходимости.

Г) численность специалистов и служащих можно определить:

→ по трудоемкости;

→ исходя из корреляционной зависимости между численностью и основными параметрами производства;

→ на действующих предприятиях численность рассчитывается исходя из штатного расписания, построенного на основе организационной структуры производства и умения руководителя подразделения лавировать интересы своего подразделения.