МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»

ННІ АДМІНІСТРУВАННЯ ТА ПІСЛЯДИПЛОМНОЇ ОСВІТИ

КАФЕДРА ТЕХНОЛОГІЙ УПРАВЛІННЯ

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

для виконання контрольної роботи

з дисципліни «Бізнес-планування та управління проектами»

для студентів першого (бакалаврського) рівня вищої освіти

денної та заочної форм навчання

Затверджено

на засіданні кафедри

технологій управління

Протокол № 1 від 28.08.2017 р.

Львів – 2017

ЗМІСТ

1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ 3

2. СТРУКТУРА ТА ОБСЯГ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ (КР) 3

2.1. Структура 3

2.2. Вимоги до складових частин контрольної роботи 4

3. ПЕРЕЛІК ТЕОРЕТИЧНИХ ПИТАНЬ ДЛЯ ВИКОНАННЯ КР 4

4. ПЕРЕЛІК ПРАКТИЧНИХ ЗАВДАНЬ ДЛЯ ВИКОНАННЯ КР 5

5. СТРУКТУРА ВАРІАНТУ ЗАВДАННЯ КР 8

6. РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА ТА ІНФОРМАЦІЙНІ ДЖЕРЕЛА 9

7. ПРАВИЛА ОФОРМЛЕННЯ КР 10

7.1. Загальні вимоги 10

7.2. Оформлення таблиць 11

7.3. Оформлення формул 12

7.4. Оформлення приміток 13

7.5. Оформлення посилань 13

7.6. Оформлення списку використаних джерел 14

7.7. Оформлення додатків 14

ДОДАТКИ 15

ДОДАТОК А 15

ДОДАТОК Б 17

ДОДАТОК В 19

1. Загальні положення

Метою виконання контрольної роботи є вивчення сучасної методико-прикладної бази бізнес-планування та управління проектами і програмами.

Навчальними завданнями є – вивчення наукових категорій, набуття практичних навиків визначення пріоритетного напряму діяльності бізнесу, розрахунку показників бізнес-плану та оформлення проектів його розділів, формування бізнес-плану, оцінювання економічної ефективності проектів, налагодження, розвитку та узгодження взаємодії зі стейкхолдерами у проектній діяльності, застосування методів фінансового планування та проектного бюджетування, визначення джерел фінансування, схем фінансування проектів. Окремими навчальними завданнями є набуття знань та розуміння параметрів і чинників впливу на розвиток проекту з метою формування його бюджету, ризиків проектної діяльності, методів керівництва проектами і програмами, зокрема фінансових ризиків проекту, їхнє врахування під час застосування бюджетного методу управління проектом,

До навчальних завдань належить також набуття умінь самостійно працювати з навчальною, монографічною та періодичною літературою, оброблення та узагальнення, критичне аналізування даних наукових джерел, використання законодавчої та нормативної бази, набуття вмінь застосовувати методи дослідження та формулювати висновки відповідно до отриманих в результаті дослідження результатів.

2. Структура та обсяг контрольної роботи (кр)

2.1. Структура

Контрольна робота містить два теоретичних питань та два практичних завдання. Структура КР є такою:

1. Зміст

2. Вступ (1 сторінка)

3. Теоретичне питання №1 (2-3 сторінки).

4. Теоретичне питання №2 (2-3 сторінки).

5. Практичне завдання №1 (1-2 сторінки).

6. Практичне завдання №2 (1-2 сторінки).

7. Список використаних джерел.

8. Додатки (за потреби).

2.2. Вимоги до складових частин контрольної роботи

Зміст. Зміст має містити послідовно перелічені назви усіх складових КР, починаючи зі вступу і закінчуючи додатками. У змісті роботи вказуються найменування та номери початкових сторінок усіх елементів КР.

Вступ. Вступ містить обґрунтування актуальності досліджуваних проблем у сфері бізнес-планування та управління проектами, мету КР, зміст і характеристику завдань, поставлених перед студентом, інформацію про методи виконання завдань.

Теоретичні питання №1 та №2. Висвітлення питань здійснюється на основі літературних та інших джерел та передбачає огляд наукових та навчальних джерел згідно з завданням для КР. Інформація про використані наукові джерела обов’язково повинна міститись у списку використаних джерел, а у тексті розділів КР мають бути посилання на усі використані джерела.

Практичні завдання №1-2. Під час виконання таких завдань необхідно представити хід розв’язку завдання та усі проміжні розрахункові результати, чітко вказати значення показників, які необхідно визначити під час виконання завдань.

3. Перелік теоретичних питань для виконання кр

1. Базові поняття управління проектами.

2. Стандарти в проектному менеджменті.

3. Стартапи.

4. Бізнес-планування. Підприємницька діяльність.

5. Характеристика видів діяльності та продукції (послуг). Встановлення цілей розвитку та формування бізнес-ідеї.

6. Стратегії розвитку бізнесу. Етапи розроблення бізнес-стратегії.

7. SWOT-аналізування.

8. Обґрунтування вибору пріоритетного проектного рішення.

9. Методи оцінювання проектних альтернатив (кількісні, якісні).

10. Структура бізнес-плану.

11. План маркетингового дослідження ринку.

12. Послідовність маркетингового дослідження. Збір та формування інформації.

13. Дослідження ринкового середовища. Комплекс маркетингу (4P).

14. Характеристика організаційної структури бізнесу.

15. Система мотивації.

16. Основні стейкхолдери проекту та їхня роль у проектах.

17. Визначення інтересів стейкхолдерів.

18. Фінансовий план проекту.

19. Джерела фінансування проекту.

20. Ефективність бізнес-плану.

21. Сутність, функції, ідентифікація та оцінювання ризиків.

22. Методи оцінювання ризику проектів (якісні, кількісні). Абсолютні та відносні показники ризику проектів.

23. Ризик-менеджмент. Стратегії управління ризиком (уникнення, прийняття, регулювання). Графічна модель матриці ризиків.

24. Проектний менеджмент.

25. Формування офісу і команди проекту.

26. Організаційна структура проекту (OBS-структура).

27. Структура робіт проекту (WBS-структура).

28. Планування ресурсів проекту.

29. Стандарти проектної діяльності.

30. Програмне забезпечення та презентація проектів.