2.2 Методы планирования прибыли

Планирование прибыли является составной частью финансового планирования предприятия. Цель планирования – это определение объёма прибыли в соответствии с тактикой и стратегией предприятия на рынке с учётом имеющегося у него возможностей и ресурсов. Стоит отметить, что, исходя из условий внешней и внутренней среды деятельности предприятия, то максимизация прибыли не всегда является целью работы предприятия. Кроме достижения максимальной прибыли планирование прибыли может преследовать следующие цели: обеспечение безубыточности работы предприятия, получение “нормальной” прибыли, достижение среднего уровня прибыли.

Рассмотрим основные методы планирования прибыли на предприятиях.

Метод прямого счёта заключается в расчёте прибыли как разница между выручкой от реализации продукции в соответствующих ценах (без учёта косвенных налогов) и полной себестоимостью данной продукции.

Таким образом, формула для исчисления прибыли по методу прямого счёта выглядит следующим образом:

(1)

где, – плановая прибыль

В – выпуск продукции в натуральном выражении на планируемый период

– цена за единицу продукции без учёта косвенных налогов (НДС и акцизов)

– полная себестоимость единицы продукции

Зачастую метод прямого счёта применяют при небольшом ассортименте выпускаемой продукции, когда легко определить объём реализуемой продукции в ценах и по себестоимости.

Одним из видов метода прямого счёта является метод поассортиментного планирования прибыли. При этом методе прибыль суммируется по всем ассортиментным позициям. Таким образом, обобщив формулу (1) по всем видам продукции выпускаемой предприятием получим:

(2)

где, – плановая сумма валовой прибыли

– плановая сумма издержек

Ещё один метод планирования прибыли - аналитический. Он применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции или как дополнение к методу прямого счёта, поскольку даёт возможность определить влияние каждого отдельного фактора на плановую прибыль.

Аналитический метод включает в себя три этапа. На первом этапе определяют базовую рентабельность как частное от деления ожидаемой прибыли на полную себестоимость реализованной продукции за отчётный период. На втором этапе производится подсчёт объёмов товарной продукции в планируемом периоде по себестоимости отчётного периода и исходя из рассчитанной ранее базовой рентабельности определяется прибыль на товарную продукцию. На заключительном третьем этапе учитывается влияние различных факторов на плановую прибыль, например, изменение ассортимента, себестоимости продукции или качества. После выполнения всех трёх этапов определяется прибыль от реализации товарной продукции.

Результат от прочей реализации планируется с помощью прямого счёта, а прибыль или убытки от внереализационных операций – на основе опыта прошлых лет.

Метод совмещённого расчёта объединяет элементы метода прямого счёта и аналитического метода. Так, методом прямого счёта рассчитывается стоимость товарной продукции в ценах планируемого года и по себестоимости отчётного года, а с помощью аналитического метода определяются факторы, влияющие на прибыль, например, повышение качества выпускаемой продукции или изменение её себестоимости.

Другой метод планирования основан на построении графика безубыточности и определения точки безубыточности и называется методом получения целевой прибыли.

Точка безубыточности в предприятии представляет собой такую величину доходов, которая позволяет предприятию покрыть все издержки (как постоянные, так и переменные), не получая при этом прибыли.

Для планирования прибыли по данному методу рассчитывают следующие две величины: доходы от реализации товаров и услуг (валовая прибыль) и объем продаж по плану, обеспечивающий безубыточность деятельности предприятия. На основании этих двух показателей строится график и находиться общая точка (точка соприкосновения).

Также дополнительно может рассчитываться операционный рычаг и запас финансовой прочности.

Экономико-математический метод планирования прибыли использует построение экономико-математической модели для выявления математических зависимостей размера прибыли от факторов, определяющих её размер. Как правило, используется многофакторная линейная модель.

Планирование прибыли на основе метода среднего уровня рентабельности осуществляется по следующей формуле:

(3)

где, - плановый объём выручки от продажи

- планируемый средний уровень рентабельности продаж

Методы экспертных оценок предполагает планирование прибыли на основе мнения специалистов или группы специалистов. Данный метод используется в следующих случаях: при отсутствии достаточного объёма информации для проведения анализа или в условиях значительной неопределённости внутренней или внешней среды.

Методы экспертных оценок подразделяются на коллективные или индивидуальные.

Коллективные экспертные методы предполагают участие группы экспертов для обсуждения и решения поставленных проблем. К ним относятся: метод “Дельфи”, метод комиссий, метод “мозгового штурма”, метод “круглого стола” и другие.

При индивидуальных экспертных методах происходит предварительный опрос специалистов, независимо друг от друга, с последующей обработкой полученных результатов. Индивидуальные экспертные методы включают в себя: методы интервью, метод анкетного опроса, составление аналитических записок, метод эвристического прогнозирования и другие.