На их основе рассчитаем в Excel необходимые данные и представим их в виде таблицы
|
1000,00 |
|
Рис. 1. Точка безубыточности |
|
|
|||
|
|
Пост. затр. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
800,00 |
|
О бщ. затр. |
|
|
|
|
|
|
|
Доход |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Марж доход |
|
|
|
|
|
|
600,00 |
|
Прибыль |
|
|
|
|
|
. |
400,00 |
|
|
|
|
|
|
|
р у б |
200,00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,00 |
12 |
14 |
16 |
18 |
20 |
22 |
24 |
|
10 |
|||||||
|
-200,00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
-400,00 |
|
|
|
шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 2. Операционный рычаг |
|
|
||
25,00 |
|
|
|
|
|
|
20,00 |
|
|
|
|
|
|
15,00 |
|
|
|
|
|
|
10,00 |
|
|
|
|
|
|
5,00 |
|
|
|
|
|
|
0,00 |
15 |
20 |
25 |
30 |
35 |
40 |
10 |
||||||
- 5,00 |
|
|
|
|
|
|
- 10,00 |
|
|
|
|
|
|
- 15,00 |
|
|
|
|
|
|
- 20,00 |
|
|
|
|
|
|
- 25,00 |
|
|
|
|
|
|
- 30,00 |
|
|
шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 3. Запас прочности (%) |
|
|
||
60,00 |
|
|
|
|
|
|
50,00 |
|
|
|
|
|
|
40,00 |
|
|
|
|
|
|
%30,00 |
|
|
|
|
|
|
20,00 |
|
|
|
|
|
|
10,00 |
|
|
|
|
|
|
0,00 |
15 |
20 |
25 |
30 |
35 |
40 |
10 |
||||||
|
|
|
шт. |
|
|
|
Маржинальная прибыль:
увеличение и рост
С учетом того, что постоянный рост цены продажи одной единицы продукции невозможен, необходимо искать потенциал в других составляющих. В первую очередь — это снижение переменных расходов на одну единицу товара.
Наиболее привлекательным здесь выглядит способ увеличения количества произведенной продукции, что в итоге даст эффект снижения затрат. Однако здесь необходимо помнить про емкость рынка, его насыщение, а также опасность неконтролируемого расширения производства, которое часто приводит к потере управления над компанией. Поэтому к увеличению объемов выпуска товаров следует относиться очень внимательно, просчитывая каждое изменение.
Маржинальная прибыль:
увеличение и рост
Переменные расходы можно снизить за счет постоянного поиска дешевых поставщиков, которые могут предложить более выгодные условия сотрудничества за счет снижения закупочной цены сырья, полуфабрикатов и других материалов.
Одним из самых действенных способов увеличения МП — повышение оборотов продаж за счет выхода на новые рынки и расширения географии присутствия компании. Другой способ
— госзаказ. Если компания стремится получить стабильный контракт, который позволит более уверенно планировать работу, то необходимо участвовать в государственных тендерах и бороться за победу в них.
Маржинальная прибыль:
увеличение и рост
Также необходимо помнить про возможность снижения постоянных расходов. Оптимизация возможна за счет повышения качества работы обслуживающего персонала, уменьшения затрат на аренду — возможно компания арендует излишние площади. Дополнительно можно перевести наиболее затратную, но непрофильную деятельность аутсорсинговым компаниям или вовсе отказаться от нее. Стоит помнить, что постоянные расходы — это не константа, на которую невозможно повлиять. Это такой же ресурс повышения рентабельности всего предприятия и им не стоит пренебрегать
