Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

TeMA_1_pdf

.pdf
Скачиваний:
22
Добавлен:
09.02.2015
Размер:
22.9 Mб
Скачать

участники смогли в игре «Крупный инфраструктурный проект», пройдя все этапы: создание проектной документации, расчет стоимости проекта, поиск финансирования, обоснование и защита проекта. Участие в Слете позволило молодым руководителям лучше понять структуру взаимодействия железнодорожноготранспортасосмежными отраслями экономики. Диспуты и тренинговые мероприятия помогли развить коммуникационные навыки, научиться отстаивать свою точку зрения, сформировать собственную аргументированную позицию, в том числе относительно изменений, связанных с реформой.

По результатам образовательного модуля были отобраны 40 руководителей, которые еще до завершения программы получили направления на обучение в Корпоративный университет ОАО «РЖД». Среди них – пятеро юговосточников: начальник сектора учета кадров и информационного обеспечения службы управления персоналом дирекции инфраструктуры Анастасия Жукова, начальник отдела анализа и планирования финансово–эконо- мическихпоказателейдеятельностихозяйственнойслужбыДмитрий Ковтун, заместитель начальника специализированного вагона-де- фектоскопа Александр Круглов, начальникстанцииКрейдаВиталий Кутоманов,главныйинженерстанции Казинка Константин Судоль.

Заключительным этапом про-

граммы стал тренинг «Лидерство в условиях изменений», проходивший 21-25 ноября 2011 года в г. Москве. В нем участвовало 150 человек, в том числе 10 молодых руководителей, представляющих Юго-Восточную железную дорогу. Программа тренинга была составлена с учетом специфики железнодорожной отрасли и включала деловые игры, предполагающие моделированиеианализпроблемнойситуацииреальнойпроизводственной деятельности, а также разработку собственных проек-

тов, нацеленных на повышение эффективности деятельности подразделений Холдинга.

Поитогаммероприятияиком-

плексной оценки кандидатов еще четверо перспективных молодых руководителей, представлявших Юго-Восточную железную дорогу, получили направление на обучение в Корпоративном университете ОАО «РЖД»: начальник отдела информационной безопасности Воронежского информационновычислительного центра структурного подразделения Главного вычислительного центра филиала ОАО «РЖД» Бутов Александр Сергеевич, заместитель начальника отдела экономики и финансов службы электрификации и электроснабжения Дирекции инфраструктурыСушковТимурОлегович, старший электромеханик ремонтного локомотивного депо Белгород Юго-Восточной дирекции по ремонту тягового подвижного состава Евтишин Антон Сергеевич, дежурный по станции Рамонь Лискинского центра организации работы железнодорожных станций Юго-Восточной дирекции управления движением Кубрак Алексей Анатольевич.

Поздравляем молодых руководителей с заслуженным призна-

нием и желаем успехов в реализации их потенциала и значимых для компании проектов и в будущем!

11

МолодежьОАО«РЖД»

Общение в новом формате

«Сеть 3D: Дорога, Дом, Друзья» - корпоративный социальный проект, участие в кото- ром может принять любой желающий из числа студентов профильных ВУЗов, техникумов и молодых работников ОАО «РЖД» в возрасте от 18 до 30 лет без конкурса и экзамена.

Этопроект,которыйобъединя-

тивная экскурсионная программа.

га, Дом, Друзья» много написано,

ет молодых работников компании

С 30 января по 05 февраля те-

рассказано, но чтобы понять, ка-

ярким, полезным отдыхом, знако-

кущего года корпоративный соци-

кие это зашкаливающие эмоции

мит друг с другом людей разных

альный проект «Сеть 3D: Дорога,

– призываю Вас один раз поучаст-

профессий, интересов, позволяет

Дом, Друзья» собрал одновремен-

вовать!

 

 

обмениватьсяопытом.Программа

но около 600 молодых сотрудни-

На проекте каждый может

проходит в форме заездов в лаге-

ков ОАО «РЖД» и студентов про-

проявить свои таланты, а если

ря и базы отдыха с оплатой части

фильных вузов на 5 площадках:

кто-то не замечал их у себя, то

стоимости путевки для молодых

Октябрьской (Санкт-Петербург,

опытные тренеры и аниматоры

работников и студентов.

 

база отдыха «Мельничий ручей»),

помогут раскрыть их! Ведь каж-

Местапроведениявстречкаж-

Московской (база отдыха «Берез-

дый человек талантлив по-свое-

дый год меняются: за прошедшие

ка» в Рузском районе Московской

му!

 

 

годыимибылибазыотдыха«Гори-

области), Горьковской (база от-

Участвуя в программе, об-

зонт» (Северо-Кавказской желез-

дыха «Серебряные ключи» в горо-

щаясь с коллегами со всех дорог

ной дороги), «Аленушка» (Южно-

де Сергач Нижегородской облас-

России, понимаешь, какая у нас

Уральской

железной

дороги),

ти), Свердловской (база отдыха

огромная и

мощная Компания

«Сахареж» (Северной железной

«Талица» под Екатеринбургом) и

– ОАО«РЖД», как она заботится

дороги), «Буревестник» (Санкт-

Дальневосточной (санаторий-про-

о своих сотрудниках, и начинаешь

Петербург). Это позволяет поз-

филакторий «Железнодорожник»

задумываться: «Как ты можешь

накомить молодежь

ОАО «РЖД»

в Хабаровске). Во всех регионах

улучшить работу своего предпри-

с масштабами

и

механизмом

программапроектабылаоченьна-

ятия?».

 

 

функционирования

крупнейшей

сыщенной, интересной и незабы-

Говоря о заезде, нельзя не

компании и дать возможность пу-

ваемой.

 

 

рассказать о самой программе,

тешествовать, узнавать новое и

На протяжении недели дейс-

которая представляла собой раз-

интересное.

 

 

 

 

твовала

рейтинговая

система:

нообразную

анимационную

де-

В программу включены обра-

участники

зарабатывали

жетоны

ятельность, как на пляже, так и

зовательные, спортивные и досу-

за креатив, лидерство и творчес-

собственно на территории базы

гово-развлекательные мероприя-

тво в различных мероприятиях. А

«Горизонт», обладающей, на мой

тия, которые реализует команда

в последний день проекта состо-

взгляд, всей необходимой инфра-

специалистов – бизнес–тренеров

ялась торжественная церемония

структурой. Анимация охваты-

и профессиональных аниматоров.

награждения. Были объявлены по-

вала все виды деятельности: это

Традиционные

конкурсные про-

бедители в номинации «Человек

и насыщенная спортивная сорев-

граммы проекта «Счастливый би-

смены»,«Лидерзаезда»и«Лучший

новательная программа, творчес-

лет», «Мисс и Мистер «Сеть 3Д»,

локомотив»!

 

кая деятельность и, конечно же,

ток-шоунаактуальныетемы,муль-

 

 

 

интеллектуальные конкурсы.

Мы

тиспартакиада,

интеллектуальный

Лучшевсехофициальныхфраз

участвовали

в психологических

марафон «Эрудиты железных до-

опрошедшихмероприятияхмогут

тренингах,идажеснималифильм.

рог».

 

 

 

 

рассказать участники –

молодые

Наша команда заняла 1-ое место,

В программе проекта «Сеть

работники нашей дороги, прини-

и, в первую очередь, нам помогли

3D» также тренинги личной эф-

мавшие участие в заездах как ле-

дружбаиактивность.

 

фективности,

индивидуальные

том прошлого года, так и в этом

Хотелосьбыпарусловсказать

консультации ведущих тренеров,

году.

 

 

об Александре Курганском, отды-

интеллектуальные конкурсы, мас-

 

 

 

хавшем вместе с семьей и став-

тер-классы,

уникальная

интерак-

«О проекте «Сеть 3D»: Доро-

шем Человеком смены. Здесь он

12

раскрылся как личность, светился от радости, а супруга ежедневно удивляласьтакойрезкойперемене - его улыбчивости, жизнерадост- ностииактивности.

Когдавидишьтакиеперемены, хочется сказать: будьте актив- ными, дружными, и ваша жизнь станет ярче! Все дороги в ваших руках!».

ведущий специалист по управлению персоналом Хозяйственной службы Марина Кузнецова

«Участников разделили на ко- манды, к каждой был прикреплен аниматор, целью которого было давать нам интересные задания, проводить различные психотре- нинги и в целом вести команду. На первом же тренинге на сплочение мывсесдружились.

…На протяжении всего вре- мени пребывания мы имели воз- можностьпосещатьхобби-клубы, такие как: ораторское искусство, диджеинг, восточные танцы, ме- таниеножей,флешмоб.

Также проводились спортив- ные мероприятия: волейбол, фут- бол, плавание, а вечерами устра- ивались дискотеки. Время было настолько занято разными проек- тами, что не всегда его хватало, чтобы сходить на море, но те, кто хотел, шли и загорали и купа- лисьвласковомморе.

Кроме того, организовыва- лись разные экскурсии: в аквапарк,

на водопады, дольмены – в общем, все,чтодушеугодно.

Все пребывали в отличном на- строении, светились от счастья,

исоздавалось такое ощущение, чтомызналидругдругавсюжизнь

ичтомыоднабольшаясемья… Могу сказать, что никогда

еще две недели отпуска не проле- тали так быстро, в таком ритме ипозитиве!»

бригадир Грязинской дистанции пути Дирекции инфраструктуры Юрий Маркин

«В проекте «Сеть 3D: Дорога, Дом, Друзья» я принимала участие в первый раз и, честно, не ожида- латакогоколичестваинтересных мероприятий, новой информации, новых знакомств и новых знаний.

Приезжаешь сюда и сразу попада- ешь в такую атмосферу, где мо- жешь раскрыть самые разные та- ланты и способности. Бесцельно проведенного времени не было во- обще, ты каждую минуту что-то делаешь,что-тоузнаешь,чему-то удивляешься,чему-тоучишься.Мы снимали видеоролики, придумыва- ли проекты, делали танцевальные номера, разрабатывали бизнесплан, сочиняли сказки – в общем, воплощали любые идеи в жизнь и добивались успеха. Самое главное, проект дарит уверенность, что все обязательно получится, если действоватьиверитьвсебя!»

специалист по связям с общественностью службы корпоративных коммуникаций Светлана Проскурякова

На 2012 год в рамках проекта «Сеть 3D» запланировано несколько мероприятий, в том числе на базе отдыха «Горизонт» СевероКавказской железной дороги, краткосрочные экскурсионные поездки за рубеж (Белоруссия, Польша, Германия), международный молодежный лагерь в Хорватии и традиционный «Семейный альбом» в оздоровительном центре «Минеральные воды» (Анапа).

Дополнительнуюинформацию опроектеможнополучитьвДирекции социальной сферы у ведущего инженера Мельник Людмилы Ана-

тольевны тел. (0918) 5-32-19.

13

МолодежьОАО«РЖД»

Первая моложедная пятилетка

С 2007 года в ОАО «РЖД» ежегодно проводится Слет молодежи, направленный на фор-

мирование и развитие устойчивого сообщества наиболее перспективных сотрудников Ком- пании и активизацию инновационного потенциала молодежи, Слет представляет собой эффективную площадку для общения, обмена передовым профессиональным опытом и ак- туальными идеями, обучения молодых сотрудников компании, оценки их потенциала.

С7по14сентября2011года

в

ставителей кадрового

резерва

того, что использовали, а также

Москве прошел юбилейный V еже-

филиалов и дочерних обществ. От

рядновыхформатовприменилина

годный Слет молодежи, ставший

Юго-Восточной железной дороги

юбилейном Слете», - отметил ру-

крупнейшим в истории компании.

в Слете приняли участие 29 моло-

ководитель Центра молодежных

В его работе участвовали более

дых работников, а также эксперт

проектов РЖД Станислав Сугак.

800 человек – представители мо-

комиссии конкурса «Новое звено»

На Слете собрались и участни-

лодежи железнодорожной отрас-

Брагин Д.М. и начальник Центра

ки молодежных проектов Компа-

ли, руководители ОАО «РЖД», ор-

оценки, мониторинга

персонала

нии прошлых лет – теперь они вы-

ганов государственной власти

и

и молодежной политики Колосо-

ступили в качестве тренеров для

зарубежныегости.Организаторам

ва Н.П.

 

молодого поколения. Для них был

удалось совместить два больших

Чтобыэффективнопоработать

разработан специальный тренин-

потока – более 270 участников мо-

с большим числом участников, по-

говый курс по развитию навыков

лодежного конкурса инновацион-

надобилось больше времени, чем

наставничества. Как давать обрат-

ных проектов «Новое звено-2011»

раньше, поэтому Слет длился не

ную связь и экспертную оценку

и около 300 участников новой

3-4 дня, а целую неделю. «Мы про-

проектов,какработатьсгруппой –

программы «Лидеры перемен» -

вели много интересных проектов

у «ветеранов» была возможность

молодых руководителей и пред-

за предыдущие годы, и лучшее из

получить теоретические знания и

14

сразу же применить их на практике.

В отдельную группу были выделены молодые ученые, выступившие в роли экспертов и научных консультантов. В итоге в программе появились дискуссионные площадки и экспресс - конференции, ситуационно-деятельност- ные игры, самые разные тренинги и «аквариумы» - открытое обсуждение проектов.

Все категории «слетовцев» прошли через большой образовательный блок, в том числе получили знания, которые, на первый взгляд, не всегда применимы на практике. Футуролог Даниил Медведев рассказал о возможном будущем железнодорожного транспорта, а известный ученый Юрий Громыко прочел лекцию о геополитических принципах мироустройства. Полученная информация

огеополитической ситуации или

отом, куда направлены транспортные коридоры, помогает понять, как общемировые процессы влияют на решения, которые принимаются в Компании. Как отмечают эксперты, такая обильная «пища для ума» поможет молодым железнодорожникам учиться смот-

реть шире, мыслить нестандартно

исоздавать новое.

Сэтой же целью участники V ежегодного Слета молодежи ОАО «РЖД» посетили III Международный железнодорожный салон «ЭКСПО 1520» на территории Экспериментального кольца ОАО «ВНИИЖТ» в г. Щербинке Московской области. Молодые железнодорожники ознакомились с передовыми достижениями в области техники, технологий, инфраструктуры, услуг и логистики железнодорожной индустрии.

Осмотру динамической экспозиции и специализированных павильонов предшествовала встреча молодых железнодорожников со старшим вице-президентом ОАО «РЖД« Валентином Гапановичем, который рассказал о приоритетных стратегических направлениях научно-технического развития компании и ответил на вопросы молодежи.

Во время демонстрации подвижного состава в действии участники Слета получили уникальную возможностьпонаблюдать,каклокомотивы, вагоны и другая железнодорожная техника подтверждают заявленные характеристики на

путях Экспериментального кольца ОАО «ВНИИЖТ».

В специализированных павильонах и на открытых площадках молодые работники и ученые осмотрели грузовой и пассажирский подвижный состав, включая новейшие и экспериментальные образцы, ознакомились с проектами по модернизации инфраструктуры железныхдорог,инновационными разработками для всех направлений железнодорожной отрасли.

Впервые в рамках Слета была организована работа международнойсекции, в которойприняли участие молодежные делегации зарубежных железнодорожных администраций и компаний из 11 стран Европы и Азии (Армения, Азербайджан, Германия, Испания, Казахстан, Латвия, Литва, Монголия, Узбекистан, Эстония, Япония), а также Международного союза железных дорог. Одним из ключевых форматов работы стали деловые чтения, в ходе которых молодые железнодорожники обсудили актуальные вопросы развития железнодорожной отрасли, а также идеи совместных проектов.

15

Мненияучастников:

- Я впервые участвовал в Сле- те молодежи Компании. Особен- но запомнились встречи с высшим руководством ОАО «РЖД» и по- ездки на выставку «ЭКСПО-1520», где мы увидели новейшие образцы подвижного состава и элементов инфраструктуры. Осталось в па- мяти также общение с иностран- ными участниками: информация, которую они озвучили в своих вы- ступлениях, может быть очень полезной, так как среди прочих за- трагивались проблемы, с которы- ми российским железным дорогам толькопредстоитстолкнутьсяв будущем.

На мой взгляд, Слет моло- дежи - очень полезное меропри- ятие: во-первых, с точки зрения получения новой информации, вы- страивание деловой связи внутри компании; во-вторых, мы верну- лись вдохновленными на дальней- шее развитие, внедрение новых технологий.

Начальник отдела анализа и планирования финансовоэкономических показателей деятельности хозяйственной службы Дмитрий Ковтун

- Наибольшее впечатление на меня произвело посещение «ЭКС- ПО-1520»-единственногомеждуна- родного железнодорожного сало- на на «пространстве 1520». Здесь был представлен практически весь спектр отечественных и за- рубежных машиностроительных компаний, с которыми сотрудни- чаетОАО«РЖД».Мыувиделидина- мические модели, которые помо- гают сразу понять технологию, смогли пообщаться с квалифици- рованными специалистами, кото- рые очень радушно откликаются, представляют нужный материал. Это порадовало, это говорит об открытости и готовности к диа- логу.

Составительпоездовстан- цииВоронеж-1АлександрКубрак

- Все впечатления так разом и не выскажешь. Для меня Слет был важен, прежде всего, с точки зре- ния саморазвития. Нас учили раз- виватьлидерскиекачества,смот- реть на ситуацию как бы сверху, чтобы можно было принять вер- ные пути решения. А еще – масса новыхзнакомств!

Больше всего меня пора- зило – в хорошем смысле, разуме- ется, - участие в дебатах.Сначала нам дали пять тем на выбор, по которым мы составили тезисы. Работали над ними, публично за- щищали. А потом поставили пе- ред фактом: быть оппонентами в другой группе. То есть, по сути, учиться грамотно строить по- лемику. Это совсем непросто, но оченьинтересно.

Начальниксектораучета кадровиинформационного обеспеченияслужбыуправ- ленияперсоналомдирекции инфраструктурыАнастасия

Жукова

- Впечатление осталось очень положительное. Дни были на- стольконасыщеннымиинформаци- ейиэмоциями,чтовсеполученные знанияещепредстоитпереосмыс- лить.

Лично на меня наибольшее впечатление произвел тренинг «Визуализация и навыки публично- го выступления». Благодаря ему удалось закрепить навыки – про- шу прощения за повтор, которые необходимы для того, чтобы гра- мотно донести до слушателей свои идеи. Смогли проработать и техническую сторону – оформле- ние слайдов презентации, и содер- жательную – структурирование и изложение информации. Также поработали над техникой речи, жестами, «языком тела». Все эти знания,уверен,оченьпригодятсяв будущем.

Электромеханикремон- тноголокомотивногодепо БелгородМихаилСмирнов

16

Корпоративная идентичность

ОАО «Российские железные дороги» - это компания, включающая в себя основное обще- ство (собственно ОАО «РЖД») и группу его дочерних и зависимых обществ, связанных иму- щественными и договорными отношениями, едиными стратегическими целями развития и корпоративными ценностями. И если до недавнего времени развитие российских железных дорог было ориентировано на внутренние перевозки, то в настоящий момент все большую значимость приобретает функция обслуживания трансконтинентальных транспортных потоков. Повышение глобальной конкурентоспособности и роли российских транспортных коммуникаций в мировой транспортной системе не представляется возможным без сфор- мированного положительного образа компании среди ее работников, как ключевого факто- ра рыночного продвижения.

Юго-Восточная

железная

 

 

 

 

 

дорога, как один из филиалов

 

 

 

 

 

ОАО «РЖД», в рамках служебного

 

 

 

 

 

взаимодействия

руководствует-

 

 

 

 

 

ся Кодексом деловой этики от-

 

 

 

 

 

крытого акционерного общества

 

 

 

 

 

«Российские железные дороги»,

 

 

 

 

 

утвержденным

советом

дирек-

 

 

 

 

 

торов ОАО «РЖД» в 2006 году.

 

 

 

 

 

Разработанный с учетом миссии

 

 

 

 

 

и корпоративных ценностей ком-

 

 

 

 

 

пании, Кодекс устанавливает при-

 

 

 

 

 

нципы и нормы поведения долж-

 

 

 

 

 

ностных лиц и других работников

 

 

 

 

 

ОАО «РЖД», определяет

правила

 

 

 

 

 

взаимоотношенийвнутрипредпри-

 

 

 

 

 

ятия, а также взаимоотношений

 

 

 

 

 

компании с акционером,

органа-

 

 

 

 

 

ми власти, юридическими и физи-

 

 

 

 

 

ческими лицами. Знакомясь с ним,

ношения компании с акционером,

ющие смысл деятельности членов

каждый работник компании яснее

иными юридическими

и физичес-

организации и формирующиеся в

видит цели, задачи и перспективы

кими лицами, обеспечение соблю-

соответствии с базовыми ценнос-

ОАО «РЖД». Как инструмент раз-

дения правил деловой этики.

тями конкретной культуры, прису-

вития корпоративной

культуры,

В соответствии с Кодексом,

щими большинству сотрудников.

Кодекс обозначает и транслирует

Миссиякомпаниивидитсявэффек-

Для ОАО «РЖД» в Кодексе дело-

основные цели и ценности, усили-

тивном удовлетворении спроса на

вой этики определены следующие

ваеткорпоративнуюидентичность

транспортные услуги,

повышении

корпоративные ценности:

всехпредприятийотрасли.Кодекс

универсальной

конкурентоспо-

открытые

и добросовестные

Деловой этики ОАО «РЖД» - мно-

собности,достижениифинансовой

отношения с органами власти,

гостраничный документ, содер-

устойчивости и обеспечении соци-

юридическими и физическими ли-

жащий такие пункты, как: общие

альной ответственности бизнеса.

цами; ясные и взаимовыгодные

положения, основные понятия,

Принято считать, что осно-

отношения с

потребителями и

применяемые в Кодексе, взаимо-

ву организационной

культуры

поставщиками товаров (работ, ус-

отношения в компании работни-

составляют ценности,

имеющие

луг), партнерами; финансовая про-

ков и должностных лиц, взаимоот-

долговременное

значение, зада-

зрачность деятельности; развитие

17

бизнеса на принципе социальной

В больших компаниях холдин-

ная»), рубрики «Приусадебное хо-

ответственности;

 

 

 

 

гового типа, особенно территори-

зяйство»и«Здоровье»,программу

 

обеспечение высокого качест-

ально распределенных

(к коим

телепередач.

 

 

ва оказываемых услуг и соответс-

можно отнести и ОАО «РЖД»), со-

Также для крупных промыш-

твие их мировым стандартам;

 

трудники, как правило, «варятся в

ленных организаций и компаний,

 

постоянный поиск путей повы-

собственном соку» и слабо осоз-

филиалы которых разбросаны по

шения

конкурентоспособности и

нают свою роль в организации.

большой

территории

особенно

эффективности

оказываемых

ус-

Восполнить этот пробел можно с

эффективно корпоративное теле-

луг;

 

 

 

 

 

 

 

 

помощью корпоративных средств

видение.Преимуществоэтогосов-

 

уважительное

и

бережное

массовой информации,

которые

ременного

способа

заключается

отношение к человеку; привер-

должны информировать сотруд-

в формате «личного общения», в

женность современным мировым

ников о последних новостях. Кор-

варианте «лицом к лицу», которое

стандартам

корпоративного

уп-

поративные средства

массовой

может привести к более глубоко-

равления.

 

 

 

 

 

 

информации – один из самых эф-

му взаимопониманию между ад-

 

Формирование

корпоратив-

фективных способов донесения

министрацией и персоналом.

ного духа Юго-Восточной желез-

некоего «послания» от компании

В апреле 2009 года начало

ной дороги связано с историей

до ее конечного потребителя и со-

свою работу Корпоративное те-

развития железных дорог России

трудников.

 

левидение ОАО «РЖД». На Юго-

в целом и основано на понимании

На Юго-Восточной железной

Восточной

магистрали

первые

высокой ответственности долж-

дороге мощным инструментом

мониторы, транслирующие корпо-

ностных лиц и других работников

взаимодействиясколлективомяв-

ративные программы ОАО «РЖД»,

предприятия

за

 

Корпоративная идентичность представляет со-

появились в

результаты сво-

 

фойе и столо-

ей работы, осо-

бой сумму специфических достояний, способностей,

вой

управле-

бой

значимости

служащих единению и сохранению какой-либо орга-

ния

дороги.

железнодорож-

Основа кор-

ного

транспор-

низации, а также ее позиционированию, смыслово-

поративного

та

для России.

му и визуальному отделению от других организаций;

телевидения

Корпоративный

отождествление сотрудниками или отдельными ор-

ежеднев-

дух является од-

ганизационными структурами себя с организацией,

ные

ново-

ним

из главных

стные блоки

инструментов

признание ее философии, норм и правил поведения.

и ежемесяч-

корпоративно-

Корпоративная идентичность сотрудников органи-

ная информа-

го

управления,

зации является важнейшим элементом мотивации и

ционно-ана-

сплачивающим

литическая

всех работников

корпоративной культуры.

 

 

 

программа

компании

для

 

 

 

 

 

 

 

 

«Железно-

достижения общих целей, обос-

ляетсякорпоративнаягазета«Впе-

дорожный телетайп». Для всесто-

новывающим

 

существование

в

ред»,котораявыходитс1933года.

роннего освещения деятельности

ОАО «РЖД» единой системы кор-

Она распространяется еженедель-

компании,

включая

социальные

поративных ценностей и мотива-

но в Белгородской, Воронежской,

вопросы, корпоративный спорт,

ции поведения.

 

 

 

 

 

Курской, Липецкой, Пензинской,

культуру,благотворительность,вы-

 

В Кодексе деловой этики кор-

Саратовской и Тамбовской облас-

пускаются тематические телепро-

поративный

дух

определяется

тях тиражом в 18462 экземпля-

граммы: «Актуальное интервью»,

как общее корпоративное «Я»,

ров. Из газеты «Вперед» читатели

«Видеообзор событий отрасли»,

совокупность духовных

свойств

узнают о событиях, фактах, про-

«Специальный репортаж», «Стан-

и

функций,

 

сопровождающих

изошедших за неделю на дороге,

ционный смотритель», «После

деятельность

 

железных

дорог,

знакомятся с положением дел из

смены». Еженедельная программа

идеи, ценности, мотивы, стрем-

интервью с первыми лицами Ком-

«Машина времени» рассказывает

ления, ожидания, самочувствия,

пании и дороги, узнают о ходе ре-

об истории развития российских

которыми управляется поведение

ализации структурной

реформы

железныхдорог.Особоевнимание

работников и

обуславливается

российского железнодорожного

телевидение уделяет

пропаган-

сотрудничество в одной коллек-

транспорта и других новостях. Га-

де активной жизненной позиции

тивной

работе.

Корпоративный

зета содержит в себе также раз-

– постоянная рубрика «Мой путь»

духотражаетнеуклонноежелание

влекательный элемент – рубрики

рассказывает о лучших сотрудни-

работников компании ОАО «РЖД»

об истории Юго-Восточной желез-

ках ОАО «РЖД». Корпоративный

достичь единой цели, стремление

ной дороги («Колесо истории»),

телеканалтехническиможетпере-

к общему успеху.

 

 

 

 

гороскоп и анекдоты

(«Конеч-

давать сигнал на всю территорию

18

РоссииивстраныСНГ.Программы

лищной

политике

ОАО «РЖД»,

дороги

представляет собой за-

можно просматривать в режиме

о

предстоящих спортивных и

крытую от посторонних глаз ин-

on-line на сайте компании. Кроме

культурных мероприятиях. Кор-

формационную площадку.

Этот

того, есть возможность обмени-

поративный сайт Юго-Восточной

внутренний корпоративный

web-

ваться программами с немецкими

железной дороги позволяет орга-

портал призван решать

в первую

и китайскими железными дорога-

низовать эффективный обмен ин-

очередь,задачи по систематиза-

ми, у которых тоже есть корпора-

формацией в Компании. Не только

ции, хранению и обработке внут-

тивное телевидение.

Аудитория

руководство может обратиться к

рикорпоративной

информации,

Миссия компании видится в эффективном удов-

обеспечивая удобный и оператив-

ный доступ сотрудника к необхо-

летворении спроса на транспортные услуги, повы-

наладить

эффективное

общение

 

 

 

 

 

 

димым ему материалам, а также

шении универсальной конкурентоспособности, до-

среди работников. Кроме того,

стижении финансовой устойчивости и обеспечении

несколько разделов портала пос-

социальной ответственности бизнеса.

 

вящены справочной информации

 

 

 

 

 

 

(списки

внутренних телефонов

телеканала ОАО «РЖД» достигает

коллективу, но и любой сотрудник

Юго-Восточной железной дороги

700 тысяч человек.

 

может высказать свое мнение или

и электронных адресов сотруд-

В последнее время электрон-

уточнитькакую-либоинформацию.

ников, перечень внутренних ва-

ные коммуникации, базирующие-

Для этого предусмотрены следую-

кансий, принятые условные на-

ся на внутренней корпоративной

щие инструменты: блоги, форумы,

именования в телеграфной связи

сети Интранет или внешней сети

фотогалереи, полезные ссылки, а

ОАО «РЖД»).

 

 

 

Интернет, играют

важнейшую

также новый раздел «На связи».

Компания ОАО «РЖД» имеет

роль в установлении эффективных

Этот раздел представляет собой

огромный коллектив с богатыми,

внутрикорпоративных коммуника-

некую

отраслевую

социальную

заслуживающимиуважениятради-

ций. Для Юго-Восточной железной

сеть для работников ОАО РЖД».

циями, и в качестве одной из сво-

дороги наличие как

внутренней

Здесь можно найти бывших кол-

их основных управленческих за-

сети – Интранет, так и внешнего

лег, сокурсников и одноклассни-

дач руководство компании видит

ресурса – корпоративного сайта,

ков,размещатьфотографии,точно

деятельность, направленную на

одинаково необходимо.

так же как и в других социальных

сохранение и преумножение этих

Внешний сайт Юго-Восточной

сетях.

 

 

традиций. Одним из важнейших

железной дороги, доступ к кото-

 

Интранет — это корпоратив-

шагов для достижения успехов

рому имеют все желающие, со-

ная компьютерная сеть компании,

компании в целом является рабо-

держит в себе всю необходимую

 

Корпоративный дух отражает неуклонное же-

информациюодорогеирассчитан

 

лание работников компании ОАО «РЖД» достичь

на все сегменты ее целевой ауди-

тории.Общееадминистрирование

единой цели, стремление к общему успеху.

 

 

внешнего сайта Юго-Восточной

 

 

 

 

 

 

 

 

 

железной дороги , его информа-

построеннаянаИнтернет-техноло-

та по обновлению корпоративной

ционное наполнение, полное тех-

гиях, т. е. это внутренний web-пор-

культуры, которой ОАО «РЖД»

ническое сопровождение ресурса

тал, который решает совершенно

сейчас уделяет повышенное вни-

осуществляется непосредственно

различные корпоративные задачи

мание. Думается, что внутренние

сотрудниками службы по связям с

однойорганизации.Интранет-сайт

издания

российских

железных

общественностью.

 

доступен только в рамках локаль-

дорог, и в частности Юго-Восточ-

Четкая структура сайта макси-

ной сети компании, включая уда-

ной, полностью справятся с воз-

мальнополнопредставляетинфор-

ленные филиалы, или как портал в

ложенной на них миссией, стано-

мациюоЮго-Восточнойжелезной

сетиИнтернет.Интранет–этоинс-

вясь эффективным инструментом

дороге: историю, биографии ру-

трумент, пригодный для исполь-

для налаживания

благоприятных

ководства, территорию действия,

зования как в целях оптимизации

отношений внутри

коллектива и

новости. На сайте можно узнать

бизнес-процессов, так и для раз-

способствуя тем самым дальней-

расписание поездов, купить билет

вития корпоративной культуры и

шим успешным преобразованиям

и т.д. Для внутренней аудитории

укрепления корпоративного духа

в отрасли.

 

 

 

созданы специальные разделы –

внутри компании. С его помощью

 

 

 

 

 

«Сотрудникам» и «Молодежный»,

могут решаться десятки задач, пе-

ведущий специалист службы

где любой работник может полу-

речень которых целиком зависит

корпоративных коммуникаций

чить информацию о

социальных

от специфики бизнеса.

 

Лариса Ястребова

гарантиях, предоставленных ему,

 

Корпоративная

сеть Интра-

 

 

 

 

 

о системе здравоохранения и жи-

нет

Юго-Восточной железной

 

 

 

 

 

19

МолодежьЮВжд

Общаться, развиваться, действовать

С 24 по 28 октября 2011 года в Воронежском филиале Московского государственного уни- верситета путей сообщения прошел Слет молодежи Юго-Восточной железной дороги. Дан- ное мероприятие по сложившейся традиции проводится совместно с курсами повышения квалификации.

Наоткрытиисприветственной речью к участникам обратились: первый заместитель начальника службы управления персоналом Самойлова С.И., заместитель начальника дирекции инфраструкту- ры–начальникслужбыуправления персоналомКрутыхА.В.,директор Воронежского филиала Московского государственного университета путей сообщения Соловьев Б. А. Руководители отметили рост доли молодых работников на Юго-Восточной железной дороге, рассказали о требованиях, которые предъявляются к сотрудникам в условиях реформирования Компании, и пожелали успехов в развитии деловых качеств и повышении профессионализма.

В программу курсов повышения квалификации вошли лекции и семинары, которые провели преподаватели Воронежского филиала Московского государственного университета путей сообщения. Слушателям были представлены

актуальные темы менеджмента: лидерство, способы принятия управленческих решений, личная ответственность и делегирование, самоорганизация и тайм-менедж- мент, управление конфликтами

иизменениями в организации и, конечно, особенности управления в ОАО «РЖД». Авторский тренинг по развитию лидерских качеств молодых руководителей провел психолог Центра оценки, мониторинга персонала и молодежной политики Мария Хорошунова.

Втечениевсехучебныхмероприятий преподаватели, лекторы и тренеры Воронежского филиала Московского государственного университета путей сообщения наблюдали за работой участников

иоценивали их лидерские качества: способность убедительно аргументировать свою точку зрения, навыки активного слушания, умение организовать работу команды

ипривести коллектив к достижению общей цели.

Чрезвычайно насыщенной была и развлекательная программа Слета, включавшая деловые, интеллектуальные и психологические игры, обсуждение актуальных вопросов молодежной самоорганизации.

Последний день курсов прошел в формате конкурса среди команд. Здесь участники продемонстрировалисвоизнанияжелезнодорожной отрасли, умение решать управленческие задачи, а так жепредставилисвоевидениестратегического развития ОАО «РЖД». Выступление команд оценивало жюри, в состав которого вошли: заместитель начальника дирекции инфраструктуры–начальникслуж- бы управления персоналом Крутых А.В., начальник отдела руководящих кадров Козлобаев Б.В., директор Воронежского филиала Московского государственного университета путей сообщения Соловьев Б.А. и председатель Совета молодежи Юго-Восточной

20

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]